知識(shí)員工選拔技巧

知識(shí)員工選拔技巧

ID:6323572

大?。?24.00 KB

頁(yè)數(shù):2頁(yè)

時(shí)間:2018-01-10

知識(shí)員工選拔技巧_第1頁(yè)
知識(shí)員工選拔技巧_第2頁(yè)
資源描述:

《知識(shí)員工選拔技巧》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)

1、知識(shí)員工選拔技巧單選題1.關(guān)于設(shè)計(jì)面試問(wèn)題時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循的原則,下列表述錯(cuò)誤的是:√A多設(shè)計(jì)“閉口問(wèn)題“B只討論事實(shí)C重要問(wèn)題要多角度探尋D問(wèn)題的次序要有邏輯性E問(wèn)題的次序要有邏輯性2.提問(wèn)的STAR模式技巧主要有四個(gè),其中不包括:√A背景B結(jié)果C工資的多少D工作是怎么完成的3.在面試中,面試官和應(yīng)聘者雙方講話時(shí)間最合理的情況是:√A面試官80%,應(yīng)聘者20%B面試官50%,應(yīng)聘者50%C面試官30%,應(yīng)聘者70%D面試官20%,應(yīng)聘者80%4.知識(shí)員工在面試過(guò)程中所反映出的心理特點(diǎn)不包括:√A傾向于業(yè)務(wù)自信B善于表現(xiàn)真實(shí)自我C試

2、圖影響面試官D跳槽比較慎重判斷題5.在招聘知識(shí)員工時(shí),企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇最好的員工。此種說(shuō)法:√正確錯(cuò)誤6.在面試的過(guò)程中,當(dāng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷中存在問(wèn)題時(shí),面試官應(yīng)在當(dāng)時(shí)就追根究底問(wèn)清楚。此種說(shuō)法:√正確錯(cuò)誤7.企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查的時(shí)機(jī)一般為入職前和試用期前。此種說(shuō)法:√正確錯(cuò)誤8.在面試的不同階段,對(duì)每位應(yīng)聘者問(wèn)同樣的問(wèn)題,可以真正測(cè)試出應(yīng)聘者的能力。此種說(shuō)法:√正確錯(cuò)誤9.在設(shè)計(jì)面試問(wèn)題時(shí),對(duì)于崗位要求的突出能力,要進(jìn)行多行為的例證。此種說(shuō)法:√正確錯(cuò)誤10.知識(shí)員工在面試過(guò)程中,一般都會(huì)非常明確的說(shuō)明自己的缺點(diǎn)。此種說(shuō)法

3、:√正確錯(cuò)誤

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫(huà)的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。