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《畢業(yè)設(shè)計（論文）-榮盛龍湖半島工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、目錄摘要IABSTRACTII第一章工程概況11.1工程項目名稱11.2建設(shè)單位名稱11.3工程項目建設(shè)地點11.4工程項目組成及建設(shè)規(guī)模11.5工程項目計劃工期11.6工程質(zhì)量目標(biāo)11.7工程建設(shè)項目概況21.7.1工程建設(shè)項目簡況21.7.2本工程路段標(biāo)準(zhǔn)21.7.3本項目建設(shè)單位為21.7.4工程項目計劃總工期為2第二章監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)32.1監(jiān)理工作范圍32.2監(jiān)理工作目標(biāo)32.2.1投資目標(biāo)42.2.2工期目標(biāo)42.2.3質(zhì)量目標(biāo)42.3監(jiān)理工作依據(jù)42.3.1施工監(jiān)理合同協(xié)議書42.3.2工程合同協(xié)議書及附件。42.3.3合同指定使用的規(guī)范規(guī)則42.3.4國家監(jiān)理法規(guī)
2、、業(yè)主制定的監(jiān)理規(guī)定和有關(guān)規(guī)定531第三章監(jiān)理工作內(nèi)容63.1施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作63.1.1編制監(jiān)理規(guī)劃63.1.2熟悉合同文件63.1.3主持召開第一次工地會議和工地例會63.1.4督促和檢查承包人73.1.5驗收承包人73.1.6檢測工作體系73.1.7審批承包人73.2施工階段的監(jiān)理工作73.2.1工程質(zhì)量控制73.2.2工程進(jìn)度控制83.2.3工程費用控制83.2.4合同管理83.2.5資料和信息83.2.6一協(xié)調(diào)9第四章監(jiān)理工作方法104.1質(zhì)量控制的方法和手段104.2質(zhì)量控制措施114.3投資控制114.4進(jìn)度控制114.5合同管理124.6信息管理124.7施工安全監(jiān)
3、理12第五章監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員配備計劃和設(shè)施135.1項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式135.2監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)施145.2.1辦公與生活設(shè)施145.2.2通訊設(shè)施14315.2.3檢測設(shè)備和工具145.2.4交通設(shè)施145.3監(jiān)理人員配備計劃155.3.1監(jiān)理人員組成155.3.2人員進(jìn)退場計劃15第六章監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)156.1監(jiān)理組長崗位職責(zé)166.2測量工程師職責(zé)176.3道路工程師職責(zé)176.4試驗工程師職責(zé)186.5合同造價工程師職責(zé)186.6旁站監(jiān)理員崗位職責(zé)19第七章監(jiān)理工作程序207.1質(zhì)量控制基本程序207.2進(jìn)度控制程序217.3工程造價控制程序227.4管理程序24
4、第八章監(jiān)理工作制度278.1施工圖紙會審及設(shè)計交底制度278.2施工組織設(shè)計審核制度278.3工程開工申請審批制度278.4工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度278.5隱蔽工程分項（部）工程質(zhì)量驗收制度288.6施工技術(shù)復(fù)核制度288.7單位工程、單項工程中間驗收制度288.8設(shè)計變更審核處理制度298.9工地例會制度298.10施工備忘錄簽發(fā)制度298.11施工現(xiàn)場緊急情況處理制度29318.12工程質(zhì)量事故處理制度298.13監(jiān)理報告制度308.14項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作及資料、檔案管理制度308.15應(yīng)制定的監(jiān)理實施細(xì)則30第九章本工程分析319.1工程建設(shè)項目簡況319.2本項目的主要控
5、制重點31結(jié)語33參考文獻(xiàn)33致謝3431摘要工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托后，編制的指導(dǎo)項目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，它是在項目監(jiān)理機構(gòu)充分分析和研究工程項目的目標(biāo)、技術(shù)、管理、環(huán)境以及參與工程建設(shè)各方等的情況后，制定的指導(dǎo)工程項目監(jiān)理工作的實施方案。本設(shè)計共分為九章，先介紹了本工程概況，然后寫明了本工程的監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)，監(jiān)理工作內(nèi)容，監(jiān)理工作方法，監(jiān)理機構(gòu)組織形式及人員崗位職責(zé)，監(jiān)理工作程序，監(jiān)理工作制度，最后做了本工程分析。核心章節(jié)是第三章“監(jiān)理工作內(nèi)容”，其中主要講了施工階段的監(jiān)理工作，概括的說就是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”。關(guān)鍵詞：監(jiān)理旁站控制管理31
6、ABSTRACTTheprojectsupervisionplanningforthenewprojectofLUGONGroadintaicangTheprojectsupervisionplanningissupervisingunitsacceptownerentrust,prepareguidanceprojectsupervisionorganizationoverallsupervisionwork,itistheguidingdocumentinprojectsupervisionagenciestofullyanalysisandstudytheprojectgoals,
7、technology,management,environmentandthepartiesinvolvedintheprojectconstruction,suchasformulatedaftertheguidingprojectmanagementworkplan.Thisdesignisdividedintoninechapters,firstintroducedtheengineeringsurvey,andthenspe
