畢業(yè)論文-淺談施工項目質(zhì)量管理

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1、淺談施工項目質(zhì)量管理本科生畢業(yè)論文淺談施工項目質(zhì)量管理姓名：專業(yè)：項目管理29淺談施工項目質(zhì)量管理東北大學本科畢業(yè)論文申請表論文題目：淺談施工項目質(zhì)量管理專業(yè)年級：項目管理姓名：指導老師：完成時間：29淺談施工項目質(zhì)量管理東北大學畢業(yè)論文評閱教師意見書指導教師意見?成績：指導教師（簽名）：年月日注：成績按優(yōu)、良、中、合格、不合格五級分制計。29淺談施工項目質(zhì)量管理摘要在房屋建筑工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭许椖抗芾?，對提高工程質(zhì)量、保證工期、節(jié)約資金具有十分重要的意義。項目質(zhì)量管理是項目管理的主要內(nèi)容之一，其目標就是確保項目各個節(jié)點、各個分項、分部工程均能

2、滿足國家規(guī)范要求。本文通過對外高橋新市鎮(zhèn)北塊配套商品房一期工程建設(shè)項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀及當前面臨主要問題的描述，選用項目管理的理論方法和技術(shù)分析方法，對工程項目建設(shè)過程中的重點環(huán)節(jié)進行分析，致力于研究現(xiàn)代項目質(zhì)量管理理論與方法在房屋建筑工程建設(shè)項目質(zhì)量管理工作中的應(yīng)用，確保實現(xiàn)項目質(zhì)量目標。關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；項目質(zhì)量管理；PDCA循環(huán)原理；29淺談施工項目質(zhì)量管理目錄第一章緒論11.1選題背景和意義11.2項目的確定11.3用項目質(zhì)量管理的方法來實施項目管理21.4房屋建筑工程項目質(zhì)量管理的目標31.5本論文主要研究現(xiàn)狀及內(nèi)容3第二章項目現(xiàn)狀

3、及存在的問題52.1項目背景52.2、工程建設(shè)項目施工中面臨的問題52.3存在問題將對項目產(chǎn)生哪些后果5第三章分析工程項目質(zhì)量管理的方法63.1工程施工中外墻抹灰工程出現(xiàn)質(zhì)量通病的原因分析6第四章項目質(zhì)量管理知識在項目中的具體實施104.1項目質(zhì)量管理的三個方面104.2項目部各崗位職責及人力資源計劃114.3項目控制過程124.4針對項目施工外墻裂縫的處理措施16第五章建筑施工項目中運用PDCA循環(huán)原理的經(jīng)驗和總結(jié)18參考文獻2029淺談施工項目質(zhì)量管理第一章緒論1.1選題背景和意義本工程為外高橋新市鎮(zhèn)北塊配套商品房一期，位于上海市浦東新區(qū)

4、外高橋新市鎮(zhèn)規(guī)劃LM地塊，基地北面為航津路，西面為張楊北路，東面緊鄰城市次干道30米路幅的經(jīng)四路（為規(guī)劃路），南側(cè)為規(guī)一路（庭安路）?；孛娣e55500m2（其中包括居住用地、社區(qū)服務(wù)用地、商業(yè)用地、公共綠地），本項目有2個標段，總建筑面積為117513平方米。本標段工程為2標。項目總投資為2.2億元人民幣。隨著近年來國家宏觀調(diào)控力度的加大，市場環(huán)境也發(fā)生了重大變化，房地產(chǎn)行業(yè)之間競爭激烈，房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營策略、環(huán)境、方式、特點等都發(fā)生了巨大的變化，許多房地產(chǎn)企業(yè)仍保持原有的經(jīng)營思路，不能充分發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢。外高橋新市鎮(zhèn)北塊配套商品房一期

5、項目的開發(fā)商為了更好地把握市場、降低風險、提高收益，決定從項目的前期規(guī)劃、客戶的定位、工程的施工質(zhì)量、室外景觀效果等都采用全程項目管理，力求鎖定目標市場，提高競爭力。由于房地產(chǎn)企業(yè)眾多，競爭激烈，加上目前房地產(chǎn)行業(yè)都沒有完全復蘇，無疑加劇了后期的市場競爭，這也是對本項目進行全程項目管理的理由之一，本文就是對其中項目質(zhì)量管理部分的總結(jié)1.2項目的確定項目可以被界定為一組織為實現(xiàn)既定目標，在時間、人員、其他資源約束條件下，所開展實施的一種非常規(guī)性、非重復性、一次性的任務(wù)，通常他具有具體時間、財務(wù)和績效目標。項目作為國民經(jīng)濟及企業(yè)發(fā)展的基本元素，一

6、直在人類的經(jīng)濟發(fā)展中扮演著重要角色。實際上，自從有組織的人類活動出現(xiàn)至今，人類就一直執(zhí)行著各種規(guī)律的“項目”。中國的長城，埃及的金字塔以及古羅馬的妮姆水道都是人類歷史上運作大型復雜項目的范例。然而在我們?nèi)粘Ｉ睢⑷粘９ぷ髦?，項目同樣也無處不在，組織一場婚禮、安排一次軍事演習，舉辦一場商業(yè)會展或咨詢會，這些都是屬于項目的范疇。那么項目有哪些特點呢？怎么樣的活動任務(wù)具有項目的特征呢？首先項目具有唯一性特征，29淺談施工項目質(zhì)量管理它是指每個項目的內(nèi)涵是唯一的或者說是專門的。即獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果。2、一次性特征。一次性特征是指項目具有明確的開始

7、時間和明確的結(jié)束時間。一次性還表明項目的任務(wù)完成（或因項目目標不能實現(xiàn)而項目被中止），項目即告結(jié)束，沒有重復。一次性并不意味著項目歷時短，但是項目的歷時總是有限的，項目不是一直持續(xù)進行的工作。3、整體性特征。項目是一個整體。在按其需要配置生產(chǎn)要素時，必須追求高的費用效益，達到數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)的總體優(yōu)化。被提出的項目特征還有不少，如：項目有明確定義的最終結(jié)果；有既定目標和完成時間、預算和質(zhì)量要求；有特定的組成要素、項目實施要動用一定的資源等等。而外高橋新市鎮(zhèn)北塊配套商品房一期工程就滿足了以上所有特征，所以說外高橋新市鎮(zhèn)北塊配套商品房一期工程就是

8、一個項目。我們對它進行的管理，就是項目管理。1.3用項目質(zhì)量管理的方法來實施項目管理一個項目的成功已否取決于我們對工程質(zhì)量的把握,取決于整個工程項目的施工中有沒有出