項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)排序指導(dǎo)

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1、研發(fā)項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)排序指導(dǎo)書百富計(jì)算機(jī)技術(shù)（深圳）有限公司深圳市高新區(qū)科技中二路軟件園3號(hào)樓4層電話：0755-86169630傳真：0755-86169634郵編：518057機(jī)密，未經(jīng)百富計(jì)算機(jī)技術(shù)（深圳）有限公司書面同意，嚴(yán)禁向第三方傳播。第8頁共8頁修訂記錄修訂版次修訂內(nèi)容修訂人修訂日期審核批準(zhǔn)生效日期V1.0初次發(fā)行張惠玲2011-7-28機(jī)密，未經(jīng)百富計(jì)算機(jī)技術(shù)（深圳）有限公司書面同意，嚴(yán)禁向第三方傳播。第8頁共8頁目錄1.目的42.范圍43.術(shù)語與縮略語44.角色與職責(zé)45.入口準(zhǔn)則56.輸入57.流程圖58.主要活動(dòng)58.1.識(shí)別并維護(hù)項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)影響因子列表58.2.定義并維護(hù)項(xiàng)目

2、優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)68.3.排定項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)列表88.4.發(fā)布項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)列表88.5.提出項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)變更需求89.輸出810.退出準(zhǔn)則811.參考/引用文件8機(jī)密，未經(jīng)百富計(jì)算機(jī)技術(shù)（深圳）有限公司書面同意，嚴(yán)禁向第三方傳播。第8頁共8頁目的建立此指導(dǎo)，目的是使用一系列的影響項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)的因子，對(duì)項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)排序。使公司的相關(guān)部門站在同一個(gè)儀表盤上，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，在同樣的目標(biāo)下進(jìn)行項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)，此指導(dǎo)產(chǎn)出的《項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)列表》對(duì)研發(fā)各項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、總裁辦、生產(chǎn)、售后、市場、產(chǎn)品部等部門發(fā)放。1.范圍適用于百富研發(fā)中心所有項(xiàng)目，包括典型開發(fā)項(xiàng)目、預(yù)研開發(fā)項(xiàng)目、增量開發(fā)項(xiàng)目、維護(hù)開發(fā)項(xiàng)目以及客制化開發(fā)項(xiàng)目。

3、2.術(shù)語與縮略語無。3.角色與職責(zé)角色職責(zé)研發(fā)管理部組織相關(guān)人員識(shí)別項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)影響因子列表，維護(hù)該列表；組織相關(guān)人員制定項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)該標(biāo)準(zhǔn)；接收對(duì)項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)排序的變更請(qǐng)求，組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序；維護(hù)《項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)列表》；定期對(duì)研發(fā)各項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、總裁辦、生產(chǎn)、售后、市場等部門發(fā)放《項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)列表》。總裁辦針對(duì)產(chǎn)品戰(zhàn)略方面的變更，向研發(fā)管理部提出對(duì)項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)列表的調(diào)整需求。市場部、產(chǎn)品部針對(duì)產(chǎn)品市場需求方面的變更，向研發(fā)管理部提出對(duì)項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)列表的調(diào)整需求。研發(fā)中心副總裁審核并批準(zhǔn)《項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)列表》；根據(jù)需要向研發(fā)管理部提出重新排序的需求。項(xiàng)目經(jīng)理向研發(fā)管理部提出項(xiàng)目

4、優(yōu)先級(jí)重新排序的需求；在與其他項(xiàng)目有資源沖突時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)順序進(jìn)行協(xié)調(diào)。機(jī)密，未經(jīng)百富計(jì)算機(jī)技術(shù)（深圳）有限公司書面同意，嚴(yán)禁向第三方傳播。第8頁共8頁1.入口準(zhǔn)則新項(xiàng)目立項(xiàng)；某項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)；在做項(xiàng)目有重大變更時(shí)，項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的影響因素?cái)?shù)值有調(diào)整時(shí)。2.輸入產(chǎn)品部提出《立項(xiàng)申請(qǐng)》；項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)通知發(fā)布；在做項(xiàng)目的重大變更，調(diào)整的影響因子數(shù)值。3.流程圖4.主要活動(dòng)4.1.識(shí)別并維護(hù)項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)影響因子列表研發(fā)管理部負(fù)責(zé)組織總裁辦、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品部、市場部等相關(guān)人員識(shí)別項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)影響因子，并針對(duì)每項(xiàng)影響因子定義權(quán)重?，F(xiàn)有的影響因子列表如下：表1項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)影響因子列表影響因子權(quán)重產(chǎn)品市場戰(zhàn)略　預(yù)期收益　市

5、場需求　產(chǎn)品/項(xiàng)目周期　技術(shù)戰(zhàn)略　機(jī)密，未經(jīng)百富計(jì)算機(jī)技術(shù)（深圳）有限公司書面同意，嚴(yán)禁向第三方傳播。第8頁共8頁資源　項(xiàng)目規(guī)模　開發(fā)難度　研發(fā)管理部負(fù)責(zé)組織總裁辦、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品部、市場部等相關(guān)人員，每年初對(duì)影響因子以及權(quán)重進(jìn)行一次review。當(dāng)上述的影響因子列表中的因子以及權(quán)重需要調(diào)整時(shí)，提起人向研發(fā)管理部提出需求，由研發(fā)管理部組織總裁辦、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品部、市場部等相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)整。1.1.定義并維護(hù)項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)管理部負(fù)責(zé)組織總裁辦、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品部、市場部等相關(guān)人員定義項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)有的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下：表2項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)項(xiàng)級(jí)別　1357備注產(chǎn)品市場戰(zhàn)略產(chǎn)品或者項(xiàng)

6、目具有當(dāng)前條件下合適的目標(biāo)內(nèi)容嗎？<10%10-40%40-70%>70%開發(fā)的產(chǎn)品能夠被最終用戶使用多少產(chǎn)品定位的市場？特定客戶單區(qū)域市場多區(qū)域市場全球市場　目標(biāo)用戶群和公司老客戶的關(guān)系很少老客戶有一些老客戶較多的老客戶完全是老客戶這對(duì)形成公司品牌有利項(xiàng)目或者產(chǎn)品為公司戰(zhàn)略增加的價(jià)值？極少的價(jià)值一些價(jià)值相當(dāng)大的價(jià)值巨大的價(jià)值　和目標(biāo)用戶在商業(yè)或者戰(zhàn)略上關(guān)系的重要程度？不是很重要有點(diǎn)重要十分重要非常重要建立客戶關(guān)系需要的條件該項(xiàng)目能夠成為公司標(biāo)準(zhǔn)的可能性有多大？不可能有可能極有可能就是　預(yù)期收益增加收入的機(jī)會(huì)是多少(估計(jì)毛利潤)？小(<10萬元/年)部分(10萬元-50萬元/年)大(50萬元-

7、100萬元/年)極好(>100萬元/年)　節(jié)約成本的機(jī)會(huì)是多少？小(<10萬元/年)部分(10萬元-50萬元/年)大(50萬元-100萬元/年)極好(>100萬元/年)如果有基礎(chǔ)，則節(jié)約成本機(jī)會(huì)高市場需求市場是否有明確的訂單產(chǎn)生？沒有有預(yù)期訂單已有部分溝通中的訂單需求有明確訂單　市場是否有進(jìn)度需求，招標(biāo)的需求？沒有不到半數(shù)的客戶有招標(biāo)需求3/4的客戶有招標(biāo)安排有　產(chǎn)品/項(xiàng)目周期項(xiàng)目開發(fā)周期？18個(gè)