項(xiàng)目經(jīng)理崗位說明書

項(xiàng)目經(jīng)理崗位說明書

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1、項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱項(xiàng)目經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門崗位定員1直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)助理、施工主管,機(jī)電主管、供應(yīng)員、出納、食堂總務(wù)、司機(jī)所轄人數(shù)崗位分析日期2003年8月22日本職:組織和管理項(xiàng)目部管轄的人、財(cái)、物,履行項(xiàng)目合同約定的責(zé)任和義務(wù),并代表公司督促甲方履行其責(zé)任和義務(wù)。對(duì)施工項(xiàng)目自開工至竣工驗(yàn)收實(shí)施全過程的全面管理。職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:貫徹實(shí)施公司總體計(jì)劃工作任務(wù)貫徹實(shí)施公司總體計(jì)劃及規(guī)劃,貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)、方針政策和標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行公司管理制度,維護(hù)公司合法權(quán)益。職責(zé)二職責(zé)表述:制定項(xiàng)目部生產(chǎn)計(jì)劃,組織和管理項(xiàng)目部生產(chǎn)工作工作任務(wù)制定施

2、工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃,送生產(chǎn)中心和總工室審核,報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施組織實(shí)施更改進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制等生產(chǎn)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理組織人員制訂規(guī)章制度和績(jī)效考核制度、獎(jiǎng)罰制度,確定工作崗位及職責(zé)權(quán)限職責(zé)三職責(zé)表述:制定項(xiàng)目部規(guī)章制度,建立項(xiàng)目部合理、高效的管理體系制定或修改施工規(guī)章制度、設(shè)備管理制度、安全保證措施,并負(fù)責(zé)實(shí)施。制定或修訂直接下級(jí)的崗位描述,定期聽取其述職,負(fù)責(zé)起績(jī)效考核組織對(duì)安全控制計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核和評(píng)價(jià),對(duì)施工中存在的不安全行為和隱患進(jìn)行分析,查找原因并制定相應(yīng)的整改防范措施。建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系,并組織實(shí)施

3、職責(zé)四職責(zé)表述:制定項(xiàng)目部人力使用計(jì)劃,作好項(xiàng)目部人力資源使用管理調(diào)配工作任務(wù)負(fù)責(zé)直接下級(jí)人員任用的提名和隔級(jí)下級(jí)崗位人員的任免依據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,做好人員的思想工作,加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高人員的素質(zhì)。對(duì)項(xiàng)目部人力進(jìn)行跟蹤平衡,進(jìn)行勞動(dòng)力補(bǔ)充和減員,分析滿足現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力需要,向人力資源部提出增減人員申請(qǐng)計(jì)劃。職責(zé)五職責(zé)表述:負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的財(cái)、物的計(jì)劃、管理、使用。項(xiàng)目部運(yùn)作期間,負(fù)責(zé)向甲方追索工程進(jìn)度款及其他收入款項(xiàng)并及時(shí)上交,確保公司財(cái)務(wù)制度的貫徹執(zhí)行管理好領(lǐng)用的設(shè)備,正確及時(shí)維護(hù),保證狀態(tài)良好,項(xiàng)目完成或崗位變動(dòng)時(shí),辦理交回或移交手續(xù)組織對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的合理

4、使用,提高機(jī)械設(shè)備的使用效率,使用保養(yǎng)結(jié)合,降低使用項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。職責(zé)六職責(zé)表述:主持項(xiàng)目部日常工作工作任務(wù)定期主持項(xiàng)目部工作例會(huì),及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示指導(dǎo)并檢查監(jiān)督直接下級(jí)的工作,隨時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展的真實(shí)情況及有關(guān)的真實(shí)數(shù)據(jù),并按要求及時(shí)向公司有關(guān)部門報(bào)送及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出裁決組織加強(qiáng)對(duì)人員的教育培訓(xùn)和思想管理,加強(qiáng)對(duì)施工人員的作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。職責(zé)七職責(zé)表述:建立良好溝通渠道,作好內(nèi)部及相關(guān)單位協(xié)調(diào)工作,樹立公司形象工作任務(wù)定期或不定期向總經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目部工作進(jìn)展情況參加公司或甲方召開的工作協(xié)調(diào)會(huì)及其他會(huì)議受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議,按程

5、序處理。協(xié)助公司對(duì)其他項(xiàng)目部進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組織收集信息,并將信息完整的傳遞給使用人員和向上級(jí)匯報(bào)權(quán)力:1、對(duì)項(xiàng)目部所屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)。2、人事權(quán):對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用提名權(quán);任用間接下級(jí)的審批權(quán),對(duì)直接下級(jí)的考核評(píng)價(jià)權(quán);獎(jiǎng)罰直接下級(jí)的建議權(quán);獎(jiǎng)罰間接下級(jí)的審批權(quán)。3、根椐公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定的財(cái)務(wù)審批權(quán)。4、對(duì)船舶、設(shè)備、材料有管理使用維護(hù)的權(quán)力。5、對(duì)項(xiàng)目部所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督檢查權(quán)。6、對(duì)項(xiàng)目部所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有栽決權(quán)。7、在項(xiàng)目負(fù)責(zé)的工程合同范圍內(nèi)有代表公司與甲方、業(yè)主、]監(jiān)理、政府機(jī)關(guān)部門聯(lián)絡(luò)履行本公司的責(zé)任和義務(wù)的權(quán)力;有代表公

6、司督促對(duì)方履行責(zé)任與義務(wù)的權(quán)力。8、有經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部,確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu),選擇騁用管理人員,確定管理人員的職責(zé)并進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)罰的權(quán)力。9、業(yè)務(wù)權(quán)力。工作協(xié)調(diào)關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系總經(jīng)理、公司各部門、各項(xiàng)目部外部協(xié)調(diào)關(guān)系甲方、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、政府部門任職資格:教育水平大專以上,取得“建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書”專業(yè)水工建筑相關(guān)專業(yè)及管理專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受過管理、安全、財(cái)務(wù)、人事知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)有3年以上的工作經(jīng)驗(yàn),有2年以上的的本行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),有相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)知識(shí)具有專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律法規(guī)方面的知識(shí)技能技巧掌握爆破技術(shù)、測(cè)量技術(shù)、疏浚

7、技術(shù)、鉆孔技術(shù),掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法,具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí),具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力。其它:使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備(電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò))、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征無明顯的節(jié)假日所需記錄文檔工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、安全保證計(jì)劃、成本計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、施工平面圖、管理規(guī)劃、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、技術(shù)組織措施計(jì)劃、人員組織計(jì)劃、資金計(jì)劃、材料供應(yīng)使用計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、月度工作報(bào)告?zhèn)渥ⅲ?/p>

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