全面風險管理落地執(zhí)行系列課程-企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理

《全面風險管理落地執(zhí)行系列課程-企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。

1、4第六期企業(yè)全面風險管理落地執(zhí)行系列課程之《企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理》·政府發(fā)文·☆從2006年《中央企業(yè)全面風險管理指引》出臺☆到2007年全國工商聯(lián)《關于指導民營企業(yè)加強危機管理工作的若干意見》的通知☆到2010年五部委聯(lián)合印發(fā)《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》☆到2011年國資委辦公廳《2012年中央企業(yè)開展全面風險管理工作有關事項的通知》☆到2012國資發(fā)評價〔2012〕68號《關于加快構建中央企業(yè)內(nèi)部控制體系有關事項的通知》☆到2012國資廳發(fā)改革〔2012〕89號《關于2013年中央企業(yè)開展全面風險管理工作有關事項的通知》☆再到2013國資廳發(fā)改革《

2、關于2014年中央企業(yè)開展全面風險管理工作有關事項的通知》等?！ふn程特點·一般來講，企業(yè)的失敗在某種程度上都可歸咎于內(nèi)部控制的失敗，隨著競爭環(huán)境的惡化，風險管理與內(nèi)部控制對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關重要，內(nèi)控系統(tǒng)涉及企業(yè)的治理結構、運營管理、風險防范等諸多方面，涉及企業(yè)的各個層級、部門、甚至每一位員工，涉及企業(yè)內(nèi)部的各項工作/業(yè)務流程。如何通過實施嚴謹規(guī)范、行之有效的內(nèi)控系統(tǒng)設置，以達到防患于未然、增強企業(yè)抗風險能力之效，是每個企業(yè)的必修課。如何通過風險預警系統(tǒng)監(jiān)控企業(yè)風險，確保企業(yè)的健康運營，如何協(xié)調(diào)管理團隊在提高運營效率與防范風險之間尋求平衡，建立一

3、套既簡捷高效而又不失控的內(nèi)控系統(tǒng)，將風險控制在企業(yè)可以承受的范圍之內(nèi)，對每一個管理者來說都是十分嚴峻的挑戰(zhàn)。一套嚴謹、完善內(nèi)控系統(tǒng)的建立需要企業(yè)整個管理團隊甚至每一位員工的參與和自律。如果您已正在籌備建立自己的內(nèi)控系統(tǒng)但不知從何處著手，或者如果您的企業(yè)已經(jīng)建立了內(nèi)控系統(tǒng)但實施效果不能令人滿意，歡迎您來參加“企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理”培訓課程，它將幫助您：。1.了解風險管理的基本理念，掌握風險評估的基本方法和工具2.理解內(nèi)部控制系統(tǒng)的框架，掌握建立內(nèi)控系統(tǒng)的目標、原則和基本方法3.探討中國企業(yè)如何從管理制度、組織結構、業(yè)務流程等方面提高內(nèi)控的有效性免費咨

4、詢電話：400-000-2130　傳真：010-681699054·老師簡介·賀焱，在英國標準協(xié)會（BSI）就職期間保持國際六體系主任審核員資格，其中包括質(zhì)量、食品安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全、投訴、信息安全管理體系資格。從事咨詢認證行業(yè)16年，基于對于標準和管理的了解和熟悉，為眾多金融、保險行業(yè)、航空、通信行業(yè)客戶提供管理及標準咨詢及第三方稽核服務，在BSI就職期間還兼任BSI專職講師、大客戶經(jīng)理、CMSAS中國區(qū)產(chǎn)品經(jīng)理、中國區(qū)金融行業(yè)經(jīng)理等職務。在風險管理方面主導編譯及開發(fā)了BS31100(風險管理)標準及課程。曾經(jīng)服務過的知名企業(yè):金融業(yè)：山東農(nóng)

5、行、青島農(nóng)行、招商銀行、華夏銀行、中國工商銀行票據(jù)中心、新疆建行、山東建行、云南建行、北京建行、北京銀行、光大銀行、平安保險、新華人壽、中國人壽等服務業(yè)：中國國際航空公司、東方航空公司、廈門航空公司、北京移動、河南移動、天津網(wǎng)通、新疆網(wǎng)通、河北網(wǎng)通、首都機場要客部、首都機場安保公司、賽特飯店、萬科、物美超市、COSCO、清華接待服務部等制造業(yè)：可口可樂（香港）、莊臣上海、蒙牛中國、廈門航空食品公司、香港賽馬會等吳春明，瑞典CELEMI國際培訓公司認證培訓師，北京大學經(jīng)濟學院、清華大學繼續(xù)教育學院特聘教授，具有15年以上的跨國公司財務管理經(jīng)驗(海外工作

6、6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務總監(jiān),世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務總監(jiān)，國內(nèi)上市公司-維維股份（股票代碼600300）任CFO。具有堅實的財務管理知識,豐厚的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能.直接參與并指導過的工作經(jīng)歷包括:建立并實施行之有效的內(nèi)部財務控制及預算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標設定,企業(yè)流程再造和業(yè)務重組,公司并購及其業(yè)務整合,投資分析及風險評估,資金使用及現(xiàn)金流管理,預算制訂與控制。熟悉國際會計準則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序,并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力.特別是在如何從財務

7、和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解,設計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓課程,包括財務分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務管理模式、財務預算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關于提升財務管理的咨詢培訓服務,受到客戶的一致好評?！ふn程提綱·課程單元組織的內(nèi)控及風險管理第一單元組織“內(nèi)控”的控制核心第二單元組織“風險”的管理核心第三單元“內(nèi)控”與“風險”管理的關系第四單元“內(nèi)控”“風險”與ISO其它標準之關系第五單元如何系統(tǒng)策劃內(nèi)控及風險管理系統(tǒng)第六單元案

8、例：如何建立及實施風險管理系統(tǒng)第七單元如何實施組織系統(tǒng)審計第八單元如何有效系統(tǒng)整合“內(nèi)控”/“風險”/“管理