企業(yè)文化診斷工具

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企業(yè)文化診斷工具 企業(yè)文化建設的系統(tǒng)思路行業(yè)分析明確行業(yè)競爭因素企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與目標明確企業(yè)文化的定位和方向企業(yè)文化現(xiàn)狀分析公司現(xiàn)有文化的總結與提煉企業(yè)領導人風格與理念企業(yè)員工文化認知與需求有機融合，確立企業(yè)文化的內容和內涵企業(yè)理念文化企業(yè)行為文化企業(yè)物質文化推進提升環(huán)境分析關注社會文化要求調研診斷文化推廣方案設計企業(yè)文化建設實施的跟蹤評估體系完善延伸文化推進企業(yè)文化規(guī)劃實施 現(xiàn)行業(yè)務流程和制度表現(xiàn)的文化狀態(tài)績效執(zhí)行力領導力協(xié)調度滿意度提倡的企業(yè)文化文化差距對企業(yè)文化理念體系與企業(yè)業(yè)務流程、制度的對接狀況分析診斷，從多個方面分析企業(yè)文化實際情況與我們所提倡的企業(yè)文化的差距企業(yè)業(yè)務流程和文化差距PCG分析模型3 靈活自主外部發(fā)展過程控制內部運營市場績效文化團隊支持文化層級規(guī)范文化靈活變革文化競爭性價值分析模型-OCAIOCAI模型：綜合企業(yè)關注的工作內容和采取的工作方式，可將企業(yè)文化劃分為團隊支持文化、靈活變革文化、市場績效文化、層級規(guī)范文化四種文化類型。 開放系統(tǒng)模式人際管理模式革新者破壞者指導者推動者監(jiān)控者協(xié)調者主管者生產者靈活和自由穩(wěn)定和控制內部和整合外部和差異開發(fā)并傳達遠景設定目標設計和組織多產地工作培養(yǎng)高產的工作環(huán)境管理時間和壓力建立并維持權利基礎協(xié)商達成一致并承諾提供主意與變革相伴創(chuàng)造性地思考管理變革理解自己和他人有效地溝通員工發(fā)展建立團隊參與制定決策管理沖突監(jiān)控個人業(yè)績管理集體業(yè)績和進程客觀思考分析信息管理計劃設計工作行使職責管理內部過程模式理性目標模式文化與領導協(xié)同性分析模型該模型可以確定與文化相匹配的領導者角色、管理風格、勝任力和關鍵行為。 企業(yè)文化建設實踐“兩個價值”和“三個銜接”捷盟倡導企業(yè)文化建設要與公司戰(zhàn)略、人力資源和市場營銷進行橫向銜接，既要實現(xiàn)企業(yè)內部員工的觀念和行為的統(tǒng)一，又要將企業(yè)文化轉化成市場價值，不斷提升公司的品牌力和創(chuàng)造市場價值，服務國家和社會。員工價值市場價值戰(zhàn)略人力資源營銷企業(yè)文化企業(yè)文化