EHS-安全生產(chǎn)管理（杜邦經(jīng)驗(yàn)分享）

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EHS-安全生產(chǎn)管理（杜邦經(jīng)驗(yàn)分享）謝老師主講 ●課程背景：明確新的安全理念——一切事故均能預(yù)防；走進(jìn)世界上安全運(yùn)作泰斗—美國杜邦掌握安全生產(chǎn)法及相關(guān)法規(guī)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求結(jié)合世界級(jí)工廠安全管理方法，掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法結(jié)合實(shí)際工廠案例，對(duì)現(xiàn)場及作業(yè)設(shè)計(jì)提出改善思路，從根本上預(yù)防安全把握危害辨識(shí)、評(píng)估與控制方法，有效分析和評(píng)估工廠中的潛在危險(xiǎn)；學(xué)習(xí)內(nèi)部安全與健康檢查體系的設(shè)計(jì)方法，建立安全報(bào)告體系；了解各種許可證制度的內(nèi)容，學(xué)習(xí)健立健全安全防護(hù)制度和培訓(xùn)體系 ●課程大綱：第一章認(rèn)識(shí)杜邦及我國安全現(xiàn)狀一、杜邦的歷史二、安全管理在杜邦的位置三、杜邦的安全業(yè)績及安全文化四、我國安全現(xiàn)狀第二章如何建立有效的安全目標(biāo)責(zé)任制一、如何建立一套有效的安全管理體系二、安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置三、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的作用四、如何編制有效的可量化的安全目標(biāo)責(zé)任書五、建立各級(jí)管理部門的安全職責(zé)六、建立安全責(zé)任考核制度八、不斷地對(duì)企事業(yè)進(jìn)行安全培訓(xùn)的重要性九、如何確認(rèn)員工對(duì)安全的需求十、如何編制年度培訓(xùn)計(jì)劃案例研討：一工廠（安全目標(biāo)責(zé)任書量化考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）第三章如何進(jìn)行安全檢查一、建立公司總體安全委員會(huì)二、完善部門內(nèi)部各級(jí)安全機(jī)構(gòu)及職責(zé)三、如何組織安全檢查四、總體委員會(huì)開展定期、不定期的安全檢查五、對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)估六、對(duì)不合格項(xiàng)發(fā)出整改通知書七、對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督檢查八、對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行書面記錄九、月度安全會(huì)議案例：杜邦 第四章現(xiàn)場安全檢查（如何保證現(xiàn)場安全-重點(diǎn)分析）一、領(lǐng)導(dǎo)的作用、組織架構(gòu)、流程與行動(dòng)二、5S現(xiàn)場管理三、安全觀察訓(xùn)練技巧（STOP）開展STOP審計(jì)的五個(gè)步驟STOP安全觀察卡觀察的五項(xiàng)觀察內(nèi)容四、工作安全分析（JSA）什么是JSAJSA的好處什么時(shí)候使用JSA:JSA的步驟五、進(jìn)入受限密閉空間程序六、上鎖掛牌程序七、個(gè)人防護(hù)用品使用與維護(hù)（PPE）案例：杜邦第五章安全評(píng)價(jià)一、了解作業(yè)條件的危險(xiǎn)程度作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)（LEC法）安全檢查表法二、事故調(diào)查分析事故發(fā)生的原因，評(píng)價(jià)目的：找出預(yù)防同類事故的辦法事故樹分析（FTA）安全評(píng)價(jià)方法：事件樹分析（ETA）危險(xiǎn)與可操作性研究（HAZOP）故障類型及影響分析（FMEA）重大事故后果分析模擬技術(shù)案例：杜邦 第六章安全事故防范與緊急救援及預(yù)案一、建立公司總體安全委員會(huì)二、建立公司安全事故防范與緊急救援及預(yù)案安全培訓(xùn)計(jì)劃三、建立公司安全緊急疏散圖并張貼四、標(biāo)識(shí)出公司緊急集合點(diǎn)五、對(duì)公司安全事故防范與緊急救援及預(yù)案設(shè)施定期檢查并記錄六、定期組織安全事故防范與緊急救援及預(yù)案演習(xí)七、對(duì)安全事故防范與緊急救援及預(yù)案演習(xí)過程進(jìn)行指導(dǎo)八、對(duì)安全事故防范與緊急救援及預(yù)案演習(xí)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估九、對(duì)安全事故防范與緊急救援及預(yù)案演習(xí)情況進(jìn)行記錄并宣傳第七章引入杜邦安全理念，構(gòu)建中國特色安全管理文化一、預(yù)防為主──一切事故都是可以預(yù)防的二、管理優(yōu)先──各級(jí)管理層對(duì)各自的安全負(fù)責(zé)三、行為控制──不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為四、安全價(jià)值──安全生產(chǎn)將提高企業(yè)的競爭地位五、文化模型──安全文化建設(shè)的四個(gè)階段第八章工作外安全管理在杜邦安全文化里工作外安全等同工作內(nèi)安全同樣非常重要 課程安排2013年8月22-23日上海|2013年11月21-22日上海（如果課程過期，可撥打我們的課程熱線咨詢最新時(shí)間）【參加對(duì)象】廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理/主管、安全主任、工程師、一線主管、專職人員以及熱衷于EHS的人員。【費(fèi)用】￥3200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、午餐、茶水費(fèi)）【課程熱線】4OO-O33-4O33（森濤培訓(xùn)，公開課提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠）【內(nèi)訓(xùn)服務(wù)】本課程可根據(jù)客戶需求提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢 ●講師簡介Allen謝老師曾在世界500強(qiáng)美國杜邦公司旗下從事了長達(dá)12年的企業(yè)管理，歷任生產(chǎn)部經(jīng)理、EHS經(jīng)理、TPS經(jīng)理、生產(chǎn)副總等職，有著豐富的現(xiàn)場安全管理能力，眾所周知，杜邦公司有著世界上最好的安全文化而聞名于中外企業(yè)，謝老師吸收了這些文化的精髓，并結(jié)合中國生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況建立適合我們企業(yè)的安全文化和安全體系。謝老師曾在日本豐田接受過1年專業(yè)的日式生產(chǎn)管理教育訓(xùn)練，系統(tǒng)研修TPS，深得豐田生產(chǎn)方式精髓。主要客戶：格蘭富水泵、邁柯唯醫(yī)療設(shè)備、益利素勒、箭牌、特瑞寶、伊萊克斯、貝卡而特、米勒工程、凱邁機(jī)械、星宇車燈、康明斯發(fā)電機(jī)技術(shù)、麥格昆磁（天津）、博世（北京）、瀘天化、自貢鴻鶴化工、美的電器、格蘭仕電器、中石化、中煤集團(tuán)、宏華石油、北方化學(xué)、福建華冠、中石油油建、浙江新和成、阿爾斯通（天津）、北京奔馳、川恒化工、必維國際（寧波）、先正達(dá)（南通）、維益食品、四川瑞能、伊萊克斯（杭州）、中船瓦錫蘭（鎮(zhèn)江）、巴賽爾（蘇州）、寧波三菱化學(xué)、廈門立林、金象化工、恒安國際（晉江）、凡尼韋爾（無錫）、勁牌公司、中拓礦業(yè)、佳宏礦業(yè)、中儲(chǔ)糧（鎮(zhèn)江）、二灘電站、現(xiàn)代摩比斯、拉法基水泥、內(nèi)蒙河套酒業(yè)、勁牌等