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1、管理從準員工開始文/唐朝波王秋實又是一年校園招聘進行時!2007年十一剛過,廣州某集團的2008年應屆高校畢業(yè)生校園招聘計劃就已經(jīng)掛在相關網(wǎng)站上了,并相繼被一些高校的BBS所轉載。在近幾年國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境下,該集團的規(guī)模迅速擴大,在全國各地開展業(yè)務的分公司相繼成立,對人員需求的數(shù)量也大大提高。從2006年起,集團公司決定通過從一些重點高校中招聘應屆畢業(yè)生來滿足公司發(fā)展的需求。今年,該公司計劃招聘150名應屆畢業(yè)生填充到各成員單位的40多個職位上去。按照公司的招聘計劃,10月中旬,集團公司人力資源部經(jīng)理周紅琴帶著由集團各下屬公司的HR和業(yè)務部門相關人員組成的招聘小組奔赴北京、南京、武漢、
2、西安四地的10余所定點高校進行招聘。由于公司招聘人員的精心安排和努力工作,再加上近年公司在社會上的知名度提高、影響力擴大,各招聘小組在11月10日就已經(jīng)基本完成了招聘計劃,并帶著和公司簽約的應屆畢業(yè)生的就業(yè)協(xié)議等資料返回公司。持續(xù)近一個月的緊張的招聘工作接近尾聲,但人力資源部經(jīng)理周紅琴并沒有感到一絲輕松。為了招聘到優(yōu)秀的人才,公司每年都要投入大量的人力、物力和財力在校園招聘環(huán)節(jié)上,平均下來每個新員工的招聘成本都高出同行業(yè)的其它企業(yè),如果有違約情況發(fā)生的話,公司將會面臨很大的損失。周紅琴曾聽一位同做HR的朋友說過,去年他那個公司招聘了70多人,由于沒有管理,最后按時報到的只有53個,流失了近1/
3、3。盡管現(xiàn)在工作不好找,但是對于公司的招聘對象來說,他們在就業(yè)市場上還是有很大競爭力的,不排除他們在某些情況下,有大批違約的情況,特別是在明年年初,隨著新《勞動合同法》正式實施,勞動者違約的成本和風險降低了許多,企業(yè)的風險就極有可能增加。如何控制這種風險,管理好這批尚在學校但又與公司簽約的大學生呢?周紅琴正在思考一些對策,她也有了一些想法,如果有可能的話,她準備將自己的想法形成即可操作的方案。我們把這些在校園招聘過程中已同招聘單位簽約的,但尚在學校未到公司報到的應屆畢業(yè)生稱為“準員工”。今天的準員工大多是80后,面對這批帶著青春、朝氣與夢想的準員工,企業(yè)應該如何采取措施
4、對他們進行有效管理?管理準員工的意義通過廣州某集團人力資源部周紅琴經(jīng)理的思考,我們可以看出,企業(yè)對準員工進行有效的管理有著重要的意義:管理準員工,可以降低“違約”風險今天,企業(yè)在市場上的競爭更多是對人才的競爭,而高校應屆畢業(yè)生又是這種競爭的重點爭奪對象。如今,越來越多的企業(yè)把自己的校園招聘計劃提前,目的就是為了提前搶占這批資源,招聘到更優(yōu)秀的應屆畢業(yè)生。但是,當招聘計劃完成以后,大多數(shù)企業(yè)都會認為本年度的招聘工作已經(jīng)結束,對新員工的培訓和入職引導工作可以等到新員工就職之時開展即可,于是對準員工們很少溝通交流,甚至不管不問,以為有一紙協(xié)議在,就可以保證他們畢業(yè)后能準時報到
5、。而對于準員工來說,跟公司的接觸和了解只是通過短暫的招聘過程以及一些耳聞的信息,簽約之后,他們既有喜悅和憧憬,又有擔憂和忐忑,甚至想多拿幾份Offer來對比挑選。這樣的話,即使已經(jīng)跟公司簽約了,準員工們仍然會繼續(xù)接觸其他的招聘單位,如果有更適合的職位,了解的信息也比較充分和真實的話,他們會毫不猶豫地做出選擇,即使承擔一部分違約金也在所不惜。這時,周紅琴的那位HR朋友的公司所遇到的情況就會發(fā)生了,招聘的目的不僅沒有達到,還增加了一大筆成本,延誤了招聘的時間。而如果招聘活動結束后,企業(yè)采取一定的措施建立渠道,將準員工和公司緊密連接起來的話,不僅可以讓公司隨時了解準員工在校的動態(tài),還可以讓他們更詳細
6、地了解公司,這樣就會大大降低準員工“違約”的風險。管理準員工,可以幫助他們盡快完成角色轉變企業(yè)希望新員工盡快完成社會化的過程,盡快地融入到公司、工作和所在團隊之中去。新員工入職后,企業(yè)會留出一定的時間來讓他們完成這一過程。準員工是高校畢業(yè)生向新員工過渡的一個特殊的身份,他們大都還生活在校園,接觸的信息、人和事物都還和其他在校生一樣,保持著學生的本色。但同時,他們即將從熟悉的校園步入陌生的企業(yè),從學習生涯邁入工作生涯,從學校人轉變成為企業(yè)人。相對于參加過工作的人來講,準員工入職后的社會化過程需要更長的時間,也需要企業(yè)給予更多的引導。今天,企業(yè)招聘的準員工大部分是上個世紀七
7、八十年代出生的,他們大多有自己獨立的價值觀,渴望在工作過程中獲得自我價值的實現(xiàn)。但是,在這一角色轉變的過程中,他們會更加緊張和焦慮,思想也在激烈的波動中。他們急于了解新環(huán)境、新工作、新同事,想盡快地熟悉并融入到企業(yè)當中。但是現(xiàn)實中,很多企業(yè)并未向他們提供一種完成角色轉變的平臺和通道。然而,如果企業(yè)采取一定措施的話,是可以將準員工的社會化過程提前的,幫助他們盡快地完成由學校人向企業(yè)新人的角色轉變。管