007_生產(chǎn)一線工人薪酬體系設(shè)計(jì)(極具指導(dǎo)性!)

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生產(chǎn)一線員工薪酬設(shè)計(jì)形式 生產(chǎn)一線員工薪酬設(shè)計(jì)形式計(jì)件工資制是把一線員工生產(chǎn)的產(chǎn)品量與其收入直接掛鉤的工資形式，適用于生產(chǎn)任務(wù)明確、產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量易于測量和統(tǒng)計(jì)的工種計(jì)件工資制計(jì)時(shí)工資制薪酬設(shè)計(jì)形式計(jì)時(shí)工資制是根據(jù)員工工作時(shí)間的長短來確定員工薪酬的計(jì)酬制度 計(jì)件工資制的起薪設(shè)計(jì)計(jì)算公式：W=W0+R*QW：員工所獲得報(bào)酬；W0：保底工資，企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況而定，可以單獨(dú)設(shè)立，也可以沒有；R：計(jì)件單價(jià)；Q：員工所生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。計(jì)件單價(jià)的計(jì)算方法：1、R=單位時(shí)間崗位工資標(biāo)準(zhǔn)/該崗位單位時(shí)間的產(chǎn)量定額；2、R=單位時(shí)間崗位工資標(biāo)準(zhǔn)*單位產(chǎn)品的工時(shí)定額。 計(jì)件工資的形式1類型說明適用情況無限計(jì)件工資按照員工單位時(shí)間內(nèi)所生產(chǎn)的合格品的數(shù)量和統(tǒng)一的計(jì)件單價(jià)計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬；員工完成的合格產(chǎn)品，不論數(shù)量的多少，均用同一個(gè)計(jì)件單價(jià)計(jì)算；上不封頂、下不保底。對生產(chǎn)的連續(xù)性、協(xié)作性的要求不是很嚴(yán)格，個(gè)人產(chǎn)量定額或工時(shí)定額較容易制定，勞動(dòng)成果可以單獨(dú)統(tǒng)計(jì)；在定額管理比較科學(xué)合理的條件下實(shí)行效果會更好。有限計(jì)件工資對工人個(gè)人在單位時(shí)間內(nèi)所得計(jì)件工資收入總額加以一定的限制；主要形式有：1、對個(gè)人計(jì)件工資收入規(guī)定最高限額；2、采取超額累退計(jì)件單價(jià)。即計(jì)件工資超過規(guī)定數(shù)額后，計(jì)件工資按一定的比率遞減；3、采用可變計(jì)件單價(jià)。即整個(gè)勞動(dòng)集體（企業(yè)或生產(chǎn)單位）的計(jì)件工資總額固定，個(gè)人計(jì)件單價(jià)則隨勞動(dòng)集體計(jì)件產(chǎn)品產(chǎn)量的增減而降低或提高，對個(gè)人計(jì)件工資總收入不加限制。多適用于定額不夠準(zhǔn)確合理、管理制度不夠健全或工資總額受到控制的企業(yè)。 計(jì)件工資的形式2類型說明適用情況全額計(jì)件工資即企業(yè)取消原來按基本工資、獎(jiǎng)金、加班工資和生產(chǎn)津貼等分別核算和支付工資的辦法，工人全部工資都根據(jù)完成和超額完成勞動(dòng)定額的多少，按統(tǒng)一的計(jì)件單價(jià)來計(jì)發(fā)；非工資性津貼、物價(jià)補(bǔ)貼和勞保福利不得列入。適用于產(chǎn)品單一、勞動(dòng)定額水平較先進(jìn)、管理制度較健全、經(jīng)濟(jì)效益好且生產(chǎn)穩(wěn)定的企業(yè)。超額累進(jìn)計(jì)件工資又稱計(jì)時(shí)計(jì)件混合工資，是將員工完成的工作量分為定額以內(nèi)和定額以外兩部分；對員工完成產(chǎn)量定額的部分，按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)和任務(wù)完成程度發(fā)放計(jì)時(shí)工資；未完成定額的，按照本人的工資標(biāo)準(zhǔn)和完成的比例計(jì)發(fā)工資，超過定額部分按預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)和產(chǎn)品量計(jì)發(fā)工資。計(jì)件單價(jià)的遞增比例必須事先要經(jīng)過精確測算，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。 計(jì)件工資的形式3類型說明適用情況間接計(jì)件工資指工人的工資不是直接由本人的產(chǎn)量或作業(yè)量確定，而是由他所服務(wù)的主要生產(chǎn)工人的生產(chǎn)（工作）成果來計(jì)算。適用于某些輔助工種。集體計(jì)件工資以一個(gè)集體（車間、班組）為計(jì)件單位；工人的工資根據(jù)班組集體完成的合格產(chǎn)品數(shù)量或工作量來計(jì)算，然后按照每個(gè)工人貢獻(xiàn)大小進(jìn)行合理的分配。適用于機(jī)器設(shè)備和工藝過程要求員工集體完成某種產(chǎn)品或某項(xiàng)工程，而又不能直接計(jì)算個(gè)人的產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量的情況。提成工資按照班組或集體的銷售收入或純利潤的一定比例提取工資總額；根據(jù)員工的技術(shù)水平和實(shí)際工作量狀況計(jì)發(fā)員工個(gè)人的工資。適用于勞動(dòng)成果難以用事先制定勞動(dòng)定額的方法計(jì)量、不易確定計(jì)件單價(jià)的工作；餐飲業(yè)、服務(wù)業(yè)多采用這種工資形式。 計(jì)件工資的核算辦法個(gè)人計(jì)件工資的計(jì)算方法一：應(yīng)付計(jì)件工資=∑（某工人本月生產(chǎn)每種產(chǎn)品產(chǎn)量*該種產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)）某種產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)=生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的工時(shí)定額*該級工人小時(shí)工資率方法二：應(yīng)付計(jì)件工資=某工人本月生產(chǎn)各種產(chǎn)品定額工時(shí)之和*該工人小時(shí)工資率案例分析甲乙兩種產(chǎn)品都0應(yīng)由六級工人加工。甲產(chǎn)品單件工時(shí)定額30分鐘，乙產(chǎn)品單件工時(shí)定額45分鐘，六級工人的小時(shí)工資率為2元。某六級工人加工甲產(chǎn)品500件，乙產(chǎn)品400件，計(jì)算其計(jì)件工資。方法一：甲產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)=30/60*2=1(元）乙產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)=45/60*2=1.5(元）應(yīng)付計(jì)件工資=∑（某工人本月生產(chǎn)每種產(chǎn)品產(chǎn)量*該種產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)）=500*1+400*1.5=1100（元）方法二：應(yīng)付計(jì)件工資=某工人本月生產(chǎn)各種產(chǎn)品定額工時(shí)之和*該工人小時(shí)工資率=（500*30/60+400*45/60)*2=1100（元） 計(jì)時(shí)工資制的起薪設(shè)計(jì)計(jì)算公式：W=R*TW：員工所獲的報(bào)酬，R：單位時(shí)間報(bào)酬率；T：工作時(shí)間影響單位時(shí)間報(bào)酬率（R）水平的因素：1、企業(yè)的實(shí)際情況：考慮企業(yè)的經(jīng)營狀況與財(cái)務(wù)狀況。量力而行。2、管理者的管理理念：有些企業(yè)培養(yǎng)員工的忠誠度，將員工在企業(yè)的服務(wù)年限作為確定單位時(shí)間報(bào)酬率的決定因素；有些企業(yè)為了吸引高素質(zhì)的員工，將員工學(xué)歷作為確定單位時(shí)間報(bào)酬率的決定因素。3、同行業(yè)的薪酬水平。 兩種工資制優(yōu)缺點(diǎn)分析工資制度優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)計(jì)件工資制能準(zhǔn)確地反映出勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量，個(gè)人勞動(dòng)付出與收入直接掛鉤，激勵(lì)作用顯著；能反映勞動(dòng)者之間的勞動(dòng)差別，體現(xiàn)多勞多得的原則；能促使工人自覺地改進(jìn)工作方法、提高技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率；企業(yè)易于計(jì)算單位產(chǎn)品的直接人工成本。員工會片面追求產(chǎn)量而忽視產(chǎn)品質(zhì)量及原材料消耗；員工會因追求工資收入而過度緊張、勞累，有礙身體健康；可能會成為企業(yè)延長勞動(dòng)時(shí)間和降低工資的手段；受市場波動(dòng)影響較大，如果企業(yè)開工不足則員工收入會受到很大影響。計(jì)時(shí)工資制能保證勞動(dòng)者有基本的工資收入，同時(shí)對提高出勤率有顯著作用；有利于員工自覺提高業(yè)務(wù)水平；按勞動(dòng)時(shí)間計(jì)量報(bào)酬，簡便易行。不能準(zhǔn)確地反映勞動(dòng)者的實(shí)際勞動(dòng)量及各個(gè)工人在相同的勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)所創(chuàng)造的勞動(dòng)成果的差別；不能及時(shí)反映勞動(dòng)者的實(shí)際作業(yè)能力和操作熟練程度；不方便企業(yè)計(jì)算產(chǎn)品的直接人工成本；容易造成一定程度上的平均主義，激勵(lì)作用較弱。 一線員工獎(jiǎng)金制定原則公平性獎(jiǎng)金與勞動(dòng)成果緊密結(jié)合，多超多獎(jiǎng)、少超少獎(jiǎng)、不超不獎(jiǎng)可操作性獎(jiǎng)勵(lì)條件要具體、明確且便于計(jì)量差別性不同性質(zhì)的超額勞動(dòng)采用不同的評價(jià)指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)方式，反映員工所創(chuàng)造的超額勞動(dòng)的價(jià)值實(shí)用性獎(jiǎng)勵(lì)的重點(diǎn)放在與企業(yè)效益有關(guān)的生產(chǎn)工作上四項(xiàng)原則 獎(jiǎng)金計(jì)算方法100%時(shí)間獎(jiǎng)工計(jì)劃甘特作業(yè)獎(jiǎng)金計(jì)劃海爾賽計(jì)劃艾默生計(jì)劃盧文計(jì)劃一線員工獎(jiǎng)金計(jì)算方法 海爾賽計(jì)劃海爾賽計(jì)劃是以節(jié)省時(shí)間為計(jì)算基礎(chǔ)的獎(jiǎng)計(jì)劃，通常在正確績效標(biāo)準(zhǔn)還未確定時(shí)使用。海爾賽計(jì)劃可保障工人的最低工資，即各工人除按時(shí)（日）應(yīng)得的工資外，如其工作效率超過標(biāo)準(zhǔn)，則按其所節(jié)省的時(shí)間，給予獎(jiǎng)金以作鼓勵(lì)。E=T*R—工作在標(biāo)準(zhǔn)以下E=T*R+（S-T）*R*P—工作在標(biāo)準(zhǔn)以上E—工人所得工資S—標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間T—實(shí)際工作時(shí)間P—獎(jiǎng)金率R—每小時(shí)工資率海爾賽計(jì)劃的工作標(biāo)準(zhǔn)并非“時(shí)間研究”而定，而是以已經(jīng)工作記錄的平均數(shù)而定，所以應(yīng)用比較容易。因有每日工資保障，工人也樂于推行，而且由于節(jié)省時(shí)間而產(chǎn)生的獎(jiǎng)勵(lì)工資，是由工人與公司分享，所以當(dāng)生產(chǎn)量超過工作標(biāo)準(zhǔn)越多時(shí)，工人所得的報(bào)酬總數(shù)雖然增加，但每一件產(chǎn)品的工資成本反而越少。 100%時(shí)間獎(jiǎng)工計(jì)劃與海爾賽計(jì)劃不同，100%時(shí)間獎(jiǎng)工計(jì)劃的工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)是通過“時(shí)間研究”與“工時(shí)抽樣”規(guī)定的，因而獎(jiǎng)金率為100%。E=T*R—工作在標(biāo)準(zhǔn)以下E=T*R+（S-T）*R—工作在標(biāo)準(zhǔn)以上E—工人所得工資S—標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間T—實(shí)際工作時(shí)間R—每小時(shí)工資率此計(jì)劃中，工人完成“標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間”規(guī)定的工作，其節(jié)約時(shí)間的收益完全為工人自身的收益，企業(yè)不再分享，故稱為100%時(shí)間獎(jiǎng)工計(jì)劃。 盧文計(jì)劃盧文計(jì)劃是以工作時(shí)間為基礎(chǔ)的，其獎(jiǎng)金按節(jié)約的時(shí)間占定額標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的百分比成比例增加，方式上接近海爾賽計(jì)劃，不過與海爾賽計(jì)劃不同的是，獎(jiǎng)金不是隨節(jié)省時(shí)間的增多而成正比例增多。E=T*R—工作在標(biāo)準(zhǔn)以下E=T*R+T*R（S-T）/S—工作在標(biāo)準(zhǔn)以上E—工人所得工資S—標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間T—實(shí)際工作時(shí)間R—每小時(shí)工資率盧文計(jì)劃適用于缺少明確工作標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，該計(jì)劃的缺點(diǎn)在于獎(jiǎng)金不是隨節(jié)省時(shí)間的增多而成正比例加多，不足以鼓勵(lì)員工最大限度地進(jìn)行生產(chǎn)。 艾默生計(jì)劃艾默生計(jì)劃的特點(diǎn)是按工人的工作效率分別給予其不同的獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)工人更加努力地工作，也稱效率獎(jiǎng)金制。E=T*R—工作效率在66%以下E=T*R+P*T*R—工作效率在66%-100%E=e*T*R+P*T*R—工作效率超過100%E—工人所得工資T—實(shí)際工作時(shí)間R—每小時(shí)工資率e—工作效率P—獎(jiǎng)金率 甘特作業(yè)獎(jiǎng)金計(jì)劃甘特計(jì)劃也是以標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為基礎(chǔ)進(jìn)行獎(jiǎng)金計(jì)算的。其目的在于激勵(lì)工人在限期內(nèi)完成工作，以充分利用機(jī)器設(shè)備、降低成本。E=T*R—工作在標(biāo)準(zhǔn)以下E=S*R+P*S*R—工作在標(biāo)準(zhǔn)以上E—工人所得工資T—實(shí)際工作時(shí)間S—標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間R—每小時(shí)工資率P—獎(jiǎng)金率實(shí)施甘特作業(yè)獎(jiǎng)金計(jì)劃最重要的是要有精確的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。采用這種方式時(shí)，對工人多耗用的時(shí)間仍計(jì)發(fā)工資，具有保障工資意義，較為公平合理。缺點(diǎn)在于在效率高低不同的情形下，獎(jiǎng)金率均相等，彈性較小。