淺談施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理.doc

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1、淺談施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工程項(xiàng)目成本管理如何，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，職工的收入，企業(yè)的生存和發(fā)展。工程成本管理好壞是衡量施工企業(yè)生存和發(fā)展的試金石。因此，筆者就工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理談?wù)勛约旱拇譁\看法。一、按照責(zé)任成本的原則，建立和完善項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算體系由于工程項(xiàng)目分布在各區(qū)域，按照公司內(nèi)部管理體制，建立工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。成本預(yù)算是責(zé)任中心預(yù)測成本和控制支出的依據(jù)，也是工程項(xiàng)目考核責(zé)任成本的工具。編制責(zé)任成本預(yù)稃算是否合理有效，是否得到愕建設(shè)單位的認(rèn)可，這是項(xiàng)目鞣經(jīng)理、技術(shù)員、管理人員的磺工作檢驗(yàn)，也是工程項(xiàng)目成效的極為重要工作的一

2、環(huán)。二、加強(qiáng)項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)的控俠制，采取有力措施，使責(zé)任徘成本落實(shí)到實(shí)處加強(qiáng)項(xiàng)目資金使用環(huán)節(jié)中的管理搞好項(xiàng)目資金控制和按規(guī)定袱用途使用資金，是提高項(xiàng)目嚶效益的前提，控制資金成本戽支出是在資金使用環(huán)節(jié)中管理的重要因素。因此，在項(xiàng)⑦目部業(yè)務(wù)部門之間對資金使垛用應(yīng)建立嚴(yán)格的控制制度。加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)的成本控制1.人工費(fèi)的控制。對員工工資與責(zé)任成本目標(biāo)的完成俑5/5情況掛鉤，在對各班組實(shí)行對工資包干制度。必須按照工程任務(wù)單的形式標(biāo)明目標(biāo)、規(guī)格、數(shù)量及工程形象進(jìn)度醅和工期，并結(jié)合質(zhì)量合格率乍、優(yōu)良率、材料成本降低等簾因素來決定班組工資，以全燒額計(jì)

3、件的形式進(jìn)行結(jié)算，實(shí)剃行上不封頂下不保底的分配行原則。2.材料成本的控踵制。根據(jù)工程預(yù)算作出噎材料采購計(jì)劃，根據(jù)預(yù)算定捺額和市場價格水平，核定各夜種材料采購價格的最高上限渣，對用量大的材料應(yīng)采用招標(biāo)的辦法，通過“貨比三家侃”把價格降下來，或者直接葺從產(chǎn)家進(jìn)貨，減少中間環(huán)節(jié)氧，節(jié)約材料差價；其次是零星的材料要盡量利用供應(yīng)競遙爭的條件實(shí)行代儲代銷式管理，用多少結(jié)算多少，減少庫存積壓，以免造成損失。根據(jù)施工圖預(yù)算和企業(yè)技術(shù)擻裝備水平，以及職工的綜合果素質(zhì)，對各種主要材料的耗用量，根據(jù)工藝質(zhì)量要求，路測算一個合理的材料的耗用ヂ量降低率指標(biāo)，

4、并把這些指檐標(biāo)分解下去，動員全體員工熱厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。施в工現(xiàn)場人員應(yīng)根據(jù)施工組織乇設(shè)計(jì)及現(xiàn)場施工情況作細(xì)致⌒的分析，正確確定各種材料鯀合理的進(jìn)場時間及堆放地點(diǎn)澈和數(shù)量，盡量避免材料二次虻搬運(yùn)費(fèi)用的發(fā)生，這是現(xiàn)場亥施工管理不容忽視的重要環(huán)靳節(jié)。施工現(xiàn)場可用余料和結(jié)構(gòu)件、模板、毛竹等周轉(zhuǎn)ч材料的回收和核算是不可忽視的工作。建立健全余料回死5/5收和周轉(zhuǎn)材料攤銷的核算，及時將余料集中回收、清點(diǎn)賧，這在實(shí)際工作中常常被忽糯略、是導(dǎo)致浪費(fèi)最大的環(huán)節(jié)坼。建立健全材料的收、吼發(fā)、領(lǐng)、退料制度和核算，實(shí)嚴(yán)格出入庫手續(xù)實(shí)行限額領(lǐng)萱料，防止大量賒入的

5、材料不嘟辦入庫手續(xù)而直接進(jìn)入施工犁工地，使財(cái)務(wù)消耗與實(shí)際成緞本不實(shí)。3.機(jī)械使用費(fèi)的控制。堅(jiān)持設(shè)備租賃制踐，由于公司對機(jī)械設(shè)備集中嬪管理和統(tǒng)一調(diào)配，工程項(xiàng)目稞將根據(jù)不同的工程施工情況ム實(shí)施設(shè)備租賃，做到及時租篳賃和退還，在保證正常施工駟生產(chǎn)的情況下切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備Ｓ的維護(hù)和保養(yǎng)，提高設(shè)備的珈利用率和完好率，使用設(shè)備啷實(shí)行派工制度，私自使用設(shè)怔備加倍罰款，以確證正常施『工和帶來不必要的損失。4.間接費(fèi)的控制。項(xiàng)目管挫理費(fèi)是一筆非常大的開支，蕆每增加一個百分點(diǎn)而項(xiàng)目效羊益就減少一個百分點(diǎn)，因此歇控制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)開支，對項(xiàng)目效益有著十分重要的影響，拄尤

6、其是根據(jù)現(xiàn)有情況間接費(fèi)慢有增無減的情況下，采取各х種措施，加大控制力度，落矚實(shí)指標(biāo)，嚴(yán)格控制。5.逸分包工程結(jié)算的控制。分包徹工程要嚴(yán)格按照合同來辦理為價款支付手續(xù)，防止多付或超付現(xiàn)象，按規(guī)定留足工程顏質(zhì)保金。如因資金緊張時，廬也要及時辦理結(jié)算和掛帳處ü理，以保證主業(yè)收入與實(shí)際輾成本核算一致，以免造成前享盈后虧的局面，為更好地控ш制分包工程結(jié)算，財(cái)務(wù)部門袒對分包工程要建立臺帳，按合同號，分包單位，工程分閿5/5包總價及時記錄結(jié)算情況。揲6.安全質(zhì)量的控制。锝把好工程安全質(zhì)量關(guān)，對每蒎一道工序應(yīng)鑒定安全、質(zhì)量娃包保責(zé)任狀，對施工工程不補(bǔ)合格

7、，出現(xiàn)安全質(zhì)量事故后傖要查明原因，分清責(zé)任，屬屠安全質(zhì)量交底中出現(xiàn)的事故流，由安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)糞任；屬直接施工過程中發(fā)生的費(fèi)用均由各施工單位承擔(dān)河，否則將不予驗(yàn)工計(jì)價或從標(biāo)計(jì)價中直接扣回。7.加豸強(qiáng)班組管理與控制。項(xiàng)目部巡必須對班級加強(qiáng)管理，強(qiáng)化ゎ成本觀念，增強(qiáng)成本核算意惡識，并建立班組長責(zé)任制，嫘推行責(zé)任成本承包和標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)核虜算工作，組織班組開展勞動涉競賽，增產(chǎn)節(jié)約，節(jié)能降耗，提合理化建議等活動，把褊責(zé)任核算落實(shí)到施工一線。ǒ8.及時核算往來款，及妁時清理庫存現(xiàn)金和銀行存款硐情況。由于資金緊張時，要院特別注意和

8、加強(qiáng)在工程結(jié)算貔、材料采購、機(jī)械租賃、人嘏員工資等應(yīng)付賬款情況是否嶸存在借款購物未及時報(bào)賬，麟而造成成本費(fèi)用隱藏情況的∠發(fā)生。三、加強(qiáng)工程項(xiàng)錫目責(zé)任成本管理工作的途