供電公司副經(jīng)理（安全工作）述職述學(xué)述廉報(bào)告　

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1、供電公司副經(jīng)理（安全工作）述職述學(xué)述廉報(bào)告供電公司副經(jīng)理述職述學(xué)述廉報(bào)告***公司副經(jīng)理***轉(zhuǎn)眼間201X年已悄然走過(guò)。根據(jù)公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部述職述學(xué)述廉工作通知精神，現(xiàn)將本人一年來(lái)的工作、學(xué)習(xí)、廉潔情況匯報(bào)如下。按分公司領(lǐng)導(dǎo)分工，我主管安全生產(chǎn)、質(zhì)量、計(jì)量、能源、設(shè)備、工程建設(shè)、工藝技術(shù)及公共關(guān)系等工作。一年來(lái)，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分公司主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在班子成員員的大力協(xié)助以及廣大干干部職工的大力支持下，，分管的各項(xiàng)工作按目標(biāo)標(biāo)要求順利推進(jìn)，為分公公司年度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)發(fā)揮了應(yīng)有的作用，自己己也在工

2、作過(guò)程中不斷地地學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，收獲頗多。。一、認(rèn)真履行崗位職職責(zé)，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)今年是公司打打造***企業(yè)升級(jí)版的的開(kāi)局年。年初公司工作作報(bào)告中提出，以提質(zhì)增增效為中心，要主動(dòng)把握握新常態(tài)，立足新作為。。因此，一年來(lái)，我始終終把如何確保冶化生產(chǎn)和和居民生活供水、供電、、通訊安全暢通，如何服服務(wù)好用戶為第一要?jiǎng)?wù)，，積極思維、主動(dòng)探索，，早布局、早安排，勤下下現(xiàn)場(chǎng)、強(qiáng)化落實(shí)，較好好完成了年初制定的各項(xiàng)項(xiàng)工作目標(biāo)。具體做了以以下三個(gè)方面的工作：12/12一是緊盯安全工作目標(biāo)，，抓實(shí)安全生產(chǎn)，保持生生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定

3、、安全、經(jīng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。強(qiáng)化安全環(huán)環(huán)保責(zé)任制的落實(shí)。按照照年初分公司安委會(huì)和安安全工作會(huì)精神，不斷強(qiáng)強(qiáng)化“紅線意識(shí)”和“底底線思維”，在去年“六六為零”安全目標(biāo)基礎(chǔ)上上，今年提出了更高要求求的“七為零”安全目標(biāo)標(biāo)，新增了千人負(fù)傷率為為零、操作事故為零，并并要求各單位按“四級(jí)安安全控制體系”將安全目目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組組和職工個(gè)人，明確各級(jí)級(jí)人員的安全職責(zé)，真正正實(shí)現(xiàn)安全重?fù)?dān)人人挑，，人人身上有指標(biāo)。全年年共簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書(shū)》15份,嚴(yán)格格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。。進(jìn)一步完善安全考核細(xì)細(xì)則，堅(jiān)持日常檢查、專

4、專業(yè)檢查和特殊檢查相結(jié)結(jié)合的方式，強(qiáng)化安全監(jiān)監(jiān)督與檢查，全年開(kāi)展廠廠級(jí)大檢查6次。大力開(kāi)開(kāi)展“反三違，查隱患””專項(xiàng)治理活動(dòng)，舉辦曝曝光臺(tái)4期，建立健全了了安全隱患排查閉環(huán)機(jī)制制和隱患提報(bào)、整改獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)機(jī)制，形成全員找隱患患的良好氛圍，全年共查查出各類安全隱患1266處，整改率達(dá)100%%。狠抓安全教育培訓(xùn)工工作，開(kāi)展了“新安全生生產(chǎn)法”、“環(huán)境保護(hù)法法”、“交通安全”等培培訓(xùn)班，安全知識(shí)搶答賽賽、汽車駕駛員競(jìng)賽等活活動(dòng)，共舉辦安全專題培培訓(xùn)班7期，培訓(xùn)人數(shù)4400余人次，同時(shí)，積積極有效開(kāi)展安全專題民民主生活

5、會(huì)、安全大討論論、安全月、安康杯、百百日安全無(wú)事故系列活動(dòng)動(dòng)。根據(jù)“三標(biāo)一體”要要求，結(jié)合環(huán)境管理體系系ISO14001和職職業(yè)健康安全管理體系I12/12ISO28001，組織織全員對(duì)各崗位及操作過(guò)過(guò)程中存在的環(huán)境因素和和危險(xiǎn)源逐一進(jìn)行辨識(shí)，，并重新納入作業(yè)指導(dǎo)書(shū)書(shū)，真正讓每一位職工知知道自己崗位和操作過(guò)程程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。按照公公司關(guān)于“加強(qiáng)外包工程程管理”規(guī)定，進(jìn)一步強(qiáng)強(qiáng)化外包工安全管理，嚴(yán)嚴(yán)格外包工準(zhǔn)入制度，制制定了“高處作業(yè)”、““受限空間作業(yè)”管理制制度，嚴(yán)格作業(yè)審批，嚴(yán)嚴(yán)格施工的全過(guò)程分級(jí)管管控，

6、確保了外包工程、、危險(xiǎn)作業(yè)、特種作業(yè)的的安全。截至目前為止，，分公司安全生產(chǎn)總體正正常。強(qiáng)化以調(diào)度為中中心的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，確確保指令暢通。在確保安安全運(yùn)行的前提下做好經(jīng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，1.供水系統(tǒng)統(tǒng)：科學(xué)合理調(diào)節(jié)運(yùn)行方方式。對(duì)XX一、二泵站站、生產(chǎn)三泵站和凈化站站泵站嚴(yán)格按照峰谷平電電價(jià)時(shí)段來(lái)調(diào)節(jié)運(yùn)行方式式，盡量在電價(jià)低谷和平平段多供水，電價(jià)峰值時(shí)時(shí)段少供水，降低分時(shí)系系數(shù)，降低用電支出，全全年節(jié)約用電成本30余余萬(wàn)元。2.供電系統(tǒng)：：通過(guò)優(yōu)化變、配電站運(yùn)運(yùn)行方式，提高系統(tǒng)供電電質(zhì)量，降低系統(tǒng)網(wǎng)損。。一是科學(xué)合理投

7、切各變變、配電站電容器；二是是合理調(diào)節(jié)變壓器分接開(kāi)開(kāi)關(guān)；三是實(shí)時(shí)監(jiān)視自然然功率因數(shù)，及時(shí)反饋地地調(diào)提高自然功率因數(shù)；；四是分配好10kV和和6kV負(fù)荷，確保****主變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，降低低變損率。強(qiáng)化調(diào)度日常常管理，加大調(diào)度員培訓(xùn)訓(xùn)考核力度，堅(jiān)持水、電電系統(tǒng)維護(hù)、檢修做到““準(zhǔn)時(shí)停水停電，準(zhǔn)時(shí)開(kāi)開(kāi)工、準(zhǔn)時(shí)完工、準(zhǔn)時(shí)復(fù)復(fù)水復(fù)電”的四準(zhǔn)時(shí)原則則。進(jìn)一步完善調(diào)度生產(chǎn)產(chǎn)信息化建設(shè)，在去年供12/12供電系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)調(diào)度全過(guò)程程監(jiān)控的基礎(chǔ)上，今年將將完成供水系統(tǒng)信息化，，進(jìn)一步提高調(diào)度的快速速反應(yīng)，準(zhǔn)確判斷處理故故障的能力。真

8、正達(dá)到生生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度員全過(guò)程控控制的目的。同時(shí)，嚴(yán)格格生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度和每每周小范圍的碰頭會(huì)制度度，做到會(huì)前有準(zhǔn)備，會(huì)會(huì)中有決議，會(huì)后有落實(shí)實(shí)，提高會(huì)議質(zhì)量和效率率，確保會(huì)議決議的有效效執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行兩票四四制和“24字”操作法法，嚴(yán)格工作票的審批和和停、送水電制度，全年年各類操作1837次，，開(kāi)具工作票206張，，無(wú)一差錯(cuò)，確保了三大大系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。建建立健全設(shè)備設(shè)施巡檢標(biāo)標(biāo)