資源描述：
《對我國企業(yè)家與企業(yè)家精神實質的探析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、對我國企業(yè)家與企業(yè)家精神實質的探析□王喚明 在今年云南的彌勒論壇上，關于企業(yè)家的精神進行了激烈的探討，一些代表性的觀點如下： 企業(yè)家精神=冒險+理智 樊綱（北京國民經(jīng)濟研究所所長）：作為局外人，我認為企業(yè)家精神的本質就是創(chuàng)新。企業(yè)家的創(chuàng)新精神到底是什么？平面來說，它體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營的技術、產品、市場、組織、管理等五個方面；縱深來說，創(chuàng)新精神就是冒險加理智。冒險和理智是尖銳沖突的概念。任何創(chuàng)新都有可能不成功的概率，企業(yè)家至少在最初階段或者某個階段，在某些重大問題上是具有敢冒險精神的。而要想使冒險能夠成功并且創(chuàng)造出價值，
2、還是需要理智，理智地、科學地分析所面對的市場的方方面面，客戶、技術、競爭對手、發(fā)展趨勢等。企業(yè)越做越大以后，理智的成分會越大。做企業(yè)是一種藝術，每一個具體情況都會有一種應變組合，我們理論家只能談一談，永遠回答不出確切的東西。企業(yè)家身上６０％是冒險精神，４０％是理智，但是如果冒險精神降到２０％，理智成分上升到８０％就成了學者。 郭凡生（慧聰集團董事長）：企業(yè)家精神是說不清楚的事情，像愛情一樣，永遠說不清楚，但還是一代一代流傳下去。就是因為有了愛情，才有了我們今天所有的人，也就是因為有永遠說不清楚的企業(yè)家精神，也讓我們所有
3、的人準備從這兒再干一次。企業(yè)家必須有激情。他的三類人觀念——“一類人有很好的企業(yè)家精神與管理能力，這種人叫做具有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人；還有一類人，他在企業(yè)投了資，卻沒有能力參與經(jīng)營，這種人叫具有企業(yè)家利益，但缺少企業(yè)家精神的資本家；還有第三類，既在企業(yè)管理，又在企業(yè)持有股權，才是我理解的真正企業(yè)家。” 劉曉光（北京首創(chuàng)集團總經(jīng)理）：企業(yè)家必須有激情，沒有激情的企業(yè)家搞不好企業(yè)。另外，企業(yè)家精神還應包括個人價值的兌現(xiàn)和個人成就感。企業(yè)家是什么？企業(yè)家是一個人，要追求利益。一方面有良心、有社會責任感，另一方面必須有個人價
4、值的兌現(xiàn)，當然包括金錢的兌現(xiàn)。 鄭永剛（杉杉集團董事長）：企業(yè)家是經(jīng)濟動物，只要有效益的地方，他就會產生激情。當然，他也擁有社會責任感。同時，我覺得他就是要有冒險的精神。這就是企業(yè)家，這就是我們今天在西部聚會的論壇的企業(yè)家。敢想、敢說、敢干。張醒生（亞信科技公司ＣＥＯ）：人的基本特征有一致性，企業(yè)家也好，經(jīng)濟學家也好，理論家也好，他成功的基本要素有三點。第一，敢想。敢想是任何創(chuàng)新的基本源泉，如果張瑞敏在海爾豪華漂亮的工業(yè)園區(qū)只是想到海爾的一畝三分地，而沒想到海爾走出去，自然沒有今天的海爾模式；企業(yè)家僅僅有敢想的精神不夠
5、，還要敢說，把我們的理念、目標、心胸、想法說出來，實際是在影響社會，改造社會；最關鍵的是要敢干。敢想、敢說、敢干，這是毛澤東時代號召無產階級革命戰(zhàn)士的“三敢精神”，我把它拉回到現(xiàn)在企業(yè)的環(huán)境中做一次老生常談，也算老話新說。 邱建康（云南紅河卷煙廠廠長）：我對企業(yè)家精神的理解是，自主創(chuàng)新、自主追求。 企業(yè)家=個人魅力 點擊科技的王志東認為：企業(yè)家關鍵在“個人魅力”?！捌髽I(yè)家要有預見性，他能看到別人看不到的東西?！蓖踔緰|認為企業(yè)家還需要另外三條——感染力，即讓企業(yè)中所有人都愿意去冒險和努力；創(chuàng)造規(guī)則和破壞規(guī)則；企業(yè)家
6、要有韌性?！凹で?、感染、理性和韌性就是我理解的企業(yè)家獨特性和企業(yè)家精神?！薄 捌髽I(yè)家要有一定的領導力，要有承諾與兌現(xiàn)?！庇泻w背景的陶氏益農中國公司總經(jīng)理李雷認為一個企業(yè)家在資源分配上要重視個人誠信以及在平等方面承擔主要責任。 企業(yè)家精神=偏執(zhí)+盈利 王石（萬科集團董事長）：許多企業(yè)家都有競爭意識、創(chuàng)新精神和社會責任感，但這些是一個企業(yè)公民應該履行的責任。如果談企業(yè)家精神，應該說它有什么不同點。我認為，企業(yè)家與其他人的不同點是偏執(zhí)，執(zhí)著還不能說明問題。偏執(zhí)里面包括執(zhí)著，別人認為不可以，他卻認為可以，不但要把組織能力
7、變成可能，而且還要盈利?！ ∑髽I(yè)家≠為富不仁 郭廣昌（上海復星集團董事長）：做企業(yè)就是要為社會創(chuàng)造價值，在為社會創(chuàng)造價值的時候也要為自己、為員工創(chuàng)造價值。不要認為你所做的這一切為社會做了，社會就理解你，如果這樣認為一定會被碰得頭破血流。我做企業(yè)的目的只有一個，把自己修行成一個企業(yè)家：把榮辱放在一邊，以進取的精神做理智的決策，以平和的心態(tài)對待合作伙伴?！ ∑髽I(yè)家=追求企業(yè)價值最大化 王梓木（華泰財險公司董事長）：我認為，創(chuàng)新確實是企業(yè)家精神的重要標志，但是它還只是一種表象，到底什么是企業(yè)家精神？我認為是追求和實現(xiàn)企業(yè)價
8、值的最大化。企業(yè)價值由客戶、員工、股東三方利益組成，企業(yè)價值最大化是企業(yè)的核心價值觀，企業(yè)的核心價值觀就是企業(yè)家的精神?！ ∑髽I(yè)家=“兩恨文化”的解鈴人 艾豐（中國企業(yè)家協(xié)會副會長）：中國的主流思想是“不患寡而患不均”，幾千年來，這種文化在老百姓當中造就了“兩恨文化”，恨富人，恨能人。富人家著火了大家特別高興，能人
