812西峽企業(yè)家探析

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1、西峽企業(yè)家現(xiàn)象探析８月的伏牛山，草木蔥蘢。走進(jìn)西峽，氣象萬千?！　鈩莼趾甑奈鲘{產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)，一座座現(xiàn)代化工廠鱗次櫛比，一條條生產(chǎn)線高速運(yùn)轉(zhuǎn)，一個(gè)個(gè)新項(xiàng)目建設(shè)正酣，一家家知名企業(yè)群星閃耀……過去，這里曾是雜草叢生的荒山野坡；如今，這里已是拔地而起的工業(yè)新城?！　∥鞅霉境蔀槿惺准疑鲜械拿駹I企業(yè)；瑞發(fā)公司風(fēng)力發(fā)電機(jī)生產(chǎn)線填補(bǔ)多項(xiàng)國內(nèi)空白；漢冶特鋼公司研制成功高級別特厚鋼板，打破了此類產(chǎn)品依賴進(jìn)口的局面……目前，西峽已形成了中藥制藥、特鋼及冶材、汽車配件、農(nóng)副產(chǎn)品加工四大支柱產(chǎn)業(yè)，全縣規(guī)模以上企業(yè)達(dá)１００家，其中產(chǎn)值超億元企業(yè)１６家，有５家企業(yè)進(jìn)入“全省民營企業(yè)５０強(qiáng)”。該縣被確

2、定為“全省縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)縣”（十快縣）、“全省新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地”、“全省十強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)”，連續(xù)１３年在全市綜合目標(biāo)考評中穩(wěn)居第一名?！　∶慨?dāng)夜幕降臨，美麗的鸛河之濱流光溢彩，人們在時(shí)代廣場上輕歌曼舞、休閑娛樂……盡情享受發(fā)展帶來的成果。２０１０年，西峽人均ＧＤＰ突破５０００美元大關(guān)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展躍上了新的戰(zhàn)略起點(diǎn)，一個(gè)經(jīng)濟(jì)繁榮、社會和諧、生態(tài)優(yōu)美、人民富足的新西峽，正屹立在南陽大地上，創(chuàng)造了令人矚目的“西峽現(xiàn)象”?！　∈鞘裁戳α浚挂粋€(gè)地處８００里伏牛山深處的小縣能夠快速崛起？“西峽現(xiàn)象”的背后，究竟是什么在支撐？南陽市政府副市長、西峽縣委原書記張生起，縣長擺向陽在接受記者

3、采訪時(shí)說，成就“西峽現(xiàn)象”的，是“西峽企業(yè)家現(xiàn)象”。正是由于西峽擁有以孫耀志、朱書成、李書成、程武超等為代表的企業(yè)家群體，正是由于他們身上集中體現(xiàn)著忠誠敬業(yè)、勤學(xué)創(chuàng)新、善做善成、樂于奉獻(xiàn)的西峽精神，才撐起了西峽縣域經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)造了荒坡上的發(fā)展奇跡。　　一個(gè)現(xiàn)象　　——企業(yè)家群體支撐西峽崛起　　一位權(quán)威人士說，西峽經(jīng)濟(jì)就是企業(yè)家經(jīng)濟(jì)。研究西峽經(jīng)濟(jì)，首先要研究企業(yè)家?！　∥鲘{擁有一個(gè)龐大的企業(yè)集群，工業(yè)企業(yè)總數(shù)達(dá)１７００余家，其中，規(guī)模以上企業(yè)７０家，產(chǎn)值超億元的企業(yè)１５家。企業(yè)集群推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，已形成中藥制藥、鋼鐵及冶金輔料、汽車配件、農(nóng)產(chǎn)品加工四大支柱產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品達(dá)１６００多種。

4、　　企業(yè)集群的背后，是一個(gè)實(shí)力雄厚的企業(yè)家群體在引領(lǐng)。這是一個(gè)目光遠(yuǎn)大、艱苦奮斗、開拓進(jìn)取、追求卓越的團(tuán)隊(duì)，這是一個(gè)敢冒險(xiǎn)、善創(chuàng)造、有硬氣、不張揚(yáng)的團(tuán)隊(duì)，這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的團(tuán)隊(duì)，這是一個(gè)爭先、爭勝、爭氣的團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史，就是西峽改革開放３０多年來的創(chuàng)業(yè)發(fā)展史詩。　　一個(gè)個(gè)創(chuàng)業(yè)者嶄露頭角　　在這個(gè)群體中，領(lǐng)軍人物是宛西制藥股份有限公司董事長孫耀志。１９８５年，３４歲的孫耀志從縣經(jīng)貿(mào)委到宛西制藥廠任職時(shí)，這個(gè)縣辦國營藥廠人才、資金匱乏，產(chǎn)品單一，管理落后，虧損嚴(yán)重，工資發(fā)不出，工人沒活干，人心渙散，瀕臨倒閉。面對困境，他先借錢給職工發(fā)工資，穩(wěn)定人心，并在實(shí)踐

5、中不斷探索出路。１９８６年，孫耀志率領(lǐng)一班人馬，北上沈陽，南下廣州，東進(jìn)上海，西赴蘭州，穿行９?。玻呈?，歷時(shí)９個(gè)月，行程萬余公里，學(xué)習(xí)先進(jìn)制藥技術(shù)，考察先進(jìn)制藥設(shè)備，尋求新藥開發(fā)信息。這在宛西制藥的發(fā)展史上被稱為“宛藥長征”。實(shí)際上，這也是企業(yè)真正的起點(diǎn)?！　　巴鹚庨L征”歸來，孫耀志悟出“得市場者興”的道理，他轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維方式，借資２００萬元，建造生產(chǎn)大樓，選人才、聘專家，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把大蜜丸做成濃縮丸銷往上海。同時(shí)，孫耀志與江蘇省中醫(yī)研究院等合作，研制出中藥顆粒沖劑“月月舒”和六八味地黃丸系列產(chǎn)品，從此宛西制藥衰退的歷史被改寫，企業(yè)的產(chǎn)值、稅利分別以年均３７％和４４％的速度遞

6、增?！　模保梗梗改觊_始，到２００３年，孫耀志用５年的時(shí)間，把一個(gè)國有的地方企業(yè)改制為一個(gè)民營的股份制企業(yè)，內(nèi)部員工持股，宛西制藥從此走上了跨越發(fā)展之路。３０年間，宛西制藥的產(chǎn)值從原來的幾十萬元提高到２６億多元，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了１０００多倍，打造出三個(gè)中國馳名商標(biāo)，形成了獨(dú)特的經(jīng)營方式和文化理念，成為中國中藥企業(yè)５０強(qiáng)之一?！　r(shí)下，宛西制藥每年上繳利稅占整個(gè)西峽縣財(cái)政收入的近一半；宛西制藥的員工達(dá)５０００多人，占西峽縣職工人數(shù)的一半；為宛西制藥供應(yīng)藥材的藥農(nóng)２０多萬人，占西峽縣農(nóng)業(yè)人口的一半。從這“三個(gè)一半”，足以看出宛西制藥對西峽縣域經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)有多大。　　不少人創(chuàng)業(yè)，多從一張

7、白紙開始。西排不同，開初連張白紙都沒有。１９８５年，程武超的二弟程應(yīng)超在西峽五里橋鄉(xiāng)大橋村一片荒坡上籌建瑪鋼廠，結(jié)果一年下來，拖欠銀行貸款３０萬元，企業(yè)幾乎四面楚歌。１９８７年，時(shí)任國營西峽縣水泵廠鑄工車間主任的程武超毅然停薪留職，接手這個(gè)破爛的廠子，也就是日后的西排公司。為給企業(yè)找出路，他踏遍千山萬水，說盡千言萬語，想盡千方百計(jì)，歷盡千辛萬苦，四處奔波，尋找項(xiàng)目，學(xué)習(xí)技術(shù)，攻克難關(guān)，僅用了四個(gè)半月時(shí)間就試制成功了汽車排氣管，不但使企業(yè)起死回生，也改變了該產(chǎn)品長期依賴進(jìn)口的局面。隨后，懷著“