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《人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)控制——以a公司為例》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)控制——a公司為例摘要:在我國(guó)，人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要影響方面，人力資源外包管理已經(jīng)成為新的研究?jī)?nèi)容和方向，同樣，人力資源外包也作為一個(gè)新事物名詞出現(xiàn)，成為新的研究方向。本文就是基于這樣的理念之上，對(duì)人力資源的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討。人力資源管理外包是指企業(yè)把一些重復(fù)的、事務(wù)性的、不涉及企業(yè)秘密的人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)給從事該項(xiàng)業(yè)務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu),并且向?qū)Ψ饺肆Y源管理相應(yīng)服務(wù)報(bào)酬的一種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，例如員工招聘、培訓(xùn)與教育、勞動(dòng)關(guān)系、福利、工作分析和崗位描述。人力資源管理信息系統(tǒng)等都可
2、以作為人力資源管理外包的內(nèi)容，本文是基于此相關(guān)理論，結(jié)合A公司的實(shí)踐進(jìn)行有效的分析。關(guān)鍵詞:人力資源管理;外包;風(fēng)險(xiǎn):雙贏;戰(zhàn)略Abstract:inourcountry,humanresourcemanagementoutsourcinghasbecomeanimportantinfluenceonthedevelopmentoftheenterprise,humanresourcemanagementoutsourcinghasbecomeanewresearchcontentanddirectio
3、n,andlikewise,humanresourcesoutsourcingalsoappearasanewterm,becomethenewresearchdirection.Thisarticleisbasedontheconcept,discussesissuesrelatedtohumanresources.Referstotheenterprisehumanresourcemanagementoutsourcingsomerepetitive,constructional,notinvolv
4、ingthebusinesssecretofhumanresourcemanagementoutsourcingtoprofessionalorganizationengagedinthebusiness,andtotheotherpartyofhumanresourcemanagementservicepayacorrespondingproductionoperationstrategy,suchasstaffrecruitment,trainingandeducation,andlaborrela
5、tions,benefits,jobanalysisandjobdescriptions.Ishumanresourcemanagementinformationsystemcanserveasthecontentofthehumanresourcemanagement。Thisarticleisbasedontherelatedtheory,combinedwiththepracticeofAcompanyforeffectiveanalysis.outsourcing,Keywords:humanr
6、esourcesmanagement;Outsourcing;Risk:awin-winsituation;strategic目錄1基本情況介紹與分析31.1理論基礎(chǔ)與研究現(xiàn)狀31.2研究意義62YD通信運(yùn)營(yíng)商JS地區(qū)電子渠道業(yè)務(wù)項(xiàng)目人力資源外包現(xiàn)狀及問(wèn)題分析72.1YD通信運(yùn)營(yíng)商概況72.2YD通信運(yùn)營(yíng)商電子渠道外包項(xiàng)目過(guò)程模式92.3YD運(yùn)營(yíng)商電子渠道項(xiàng)目外包風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題163以YD通信運(yùn)營(yíng)商電子渠道業(yè)務(wù)A項(xiàng)目外包為實(shí)例風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策分析213.1YD通信運(yùn)營(yíng)商電子渠道業(yè)務(wù)A項(xiàng)目簡(jiǎn)述213.2項(xiàng)目管理考核要
7、求221.基本情況介紹與分析隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人力資源已逐漸超過(guò)物質(zhì)資源、金融資源，成為企業(yè)的核心資源。人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用已成為業(yè)界共識(shí)，人的因素也相應(yīng)的越來(lái)越成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素。因此，人力資源管理的好與壞，將決定著企業(yè)未來(lái)的命運(yùn)，它已成為企業(yè)管理的核心。隨著我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)越來(lái)越完善，員工越來(lái)越重視自己的工作生活質(zhì)量，企業(yè)人力資源也變得非常重要。為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)快速發(fā)展和分工越來(lái)越細(xì)化的需要，拓展、提升、保持和發(fā)揮企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)作用，眾多企業(yè)已將部分人力資源由傳
8、統(tǒng)的“單位人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧鐣?huì)人”，將部分非核心人力資源外包給人力資源公司，只要在需要的時(shí)候，他們能隨時(shí)提供企業(yè)所需的人才就足夠了，企業(yè)不一定非要把這部分人才占為已有。將人力資源外包旨在降低成本、提升效率與品質(zhì)、以及聚焦核心能力。因此，本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，通過(guò)對(duì)文獻(xiàn)資料的進(jìn)一步閱讀和消化，決定以人力資源外包為寫作重心，以《人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)控制——以A公司為例》為題來(lái)開(kāi)展本人的碩士論文研究工作。1.1理論基礎(chǔ)與研究現(xiàn)狀1.1.1理論基礎(chǔ)自1990
