施工項(xiàng)目的成本管理

《施工項(xiàng)目的成本管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、中國(guó)石油大學(xué)（北京）成人教育畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）施工項(xiàng)目的成本管理姓名：學(xué)號(hào)：性別：班級(jí):教學(xué)點(diǎn)：指導(dǎo)教師：20xx年x月x日施工項(xiàng)目的成本管理摘要經(jīng)濟(jì)全球化和科技高速發(fā)展的背景下，我國(guó)的工程項(xiàng)目建設(shè)呈現(xiàn)出投資規(guī)模巨大、施工工藝復(fù)雜、建設(shè)工期緊迫、參與人員與部門眾多的變化趨勢(shì)。在這種新形勢(shì)下，如何有效的進(jìn)行施工項(xiàng)目成本控制，以降低成本，提高收益，實(shí)現(xiàn)收益的最大化，不僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)收益的必要手段，也是保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率的重要途徑。本文首先介紹了成本控制的相關(guān)概念，第二部分分析了當(dāng)前施工項(xiàng)目成本控制中存在的問

2、題，第三部分針對(duì)出現(xiàn)的問題，提出了施工項(xiàng)目成本控制的解決措施，具體包括對(duì)于投標(biāo)報(bào)價(jià)不合理現(xiàn)象的措施、對(duì)于無成本控制意識(shí)現(xiàn)象控制、完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)優(yōu)秀成本管理人員的培訓(xùn)管理以及健全對(duì)于無索賠概念或索賠不及時(shí)現(xiàn)象的管理等方面。關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；成本控制；收益；措施iv目錄第一章施工項(xiàng)目與成本控制的含義11.1施工項(xiàng)目的含義11.2成本控制的含義11.3施工項(xiàng)目成本控制的原則11.3.1.全過程成本控制原則11.3.2.動(dòng)態(tài)控制原則11.3.3.成本控制責(zé)任制原則21.3.4.協(xié)調(diào)性原則21.4施工項(xiàng)

3、目成本的全過程控制21.4.1.事先控制階段21.4.2.事中控制階段21.4.3.事后控制階段3第二章當(dāng)前施工項(xiàng)目成本控制中存在的問題42.1投標(biāo)報(bào)價(jià)不合理42.2無成本控制意識(shí)42.3成本全過程控制不力42.4非生產(chǎn)性開支居高不下52.5無索賠概念或索賠不及時(shí)5iv第三章施工項(xiàng)目成本控制的解決措施63.1對(duì)于投標(biāo)報(bào)價(jià)不合理現(xiàn)象63.1.1.建立強(qiáng)有力的投標(biāo)班子63.1.2.報(bào)價(jià)方式因地、因時(shí)制宜63.1.3.采用不平衡報(bào)價(jià)63.2對(duì)于無成本控制意識(shí)現(xiàn)象63.2.1.建立和完善成本控制體系73.2.

4、2.制訂規(guī)章制度規(guī)范操作行為73.2.3.增強(qiáng)施工管理人員責(zé)任成本控制73.2.4.運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制實(shí)施考核獎(jiǎng)罰73.3對(duì)于成本全過程控制不力現(xiàn)象83.3.1.材料費(fèi)的控制83.3.2.機(jī)械費(fèi)的控制93.3.3.人工費(fèi)的控制93.4對(duì)于非生產(chǎn)性開支居高不下現(xiàn)象93.4.1.建立費(fèi)用控制制度93.4.2.加強(qiáng)計(jì)劃管理93.4.3.配置機(jī)構(gòu)合理化、科學(xué)化103.5對(duì)于無索賠概念或索賠不及時(shí)現(xiàn)象103.5.1.提高索賠意識(shí)10iv3.5.2.健全索賠流程規(guī)范10第四章完善招投標(biāo)114.1投標(biāo)階段114.2施工階

5、段114.3竣工階段12結(jié)論13參考文獻(xiàn)14致謝15iv第一章施工項(xiàng)目與成本控制的含義施工項(xiàng)目成本控制對(duì)于施工企業(yè)來說意義非常重大。1.1施工項(xiàng)目的含義施工項(xiàng)目是指為完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建的各類工程（建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)施等）所進(jìn)行的施工過程。它具有投資額巨大、施工周期長(zhǎng)、整體強(qiáng)、固定性等特點(diǎn)；工程項(xiàng)目是按照一個(gè)總體設(shè)計(jì)建設(shè)的，是可以形成生產(chǎn)能力或使用價(jià)值的若干單位工程的總和，是一個(gè)獨(dú)立的核算單位。1.2成本控制的含義成本控制是指對(duì)項(xiàng)目成本的人力資源成本、物資采購(gòu)成本、建設(shè)成本的控制，具體包括的

6、動(dòng)作有指導(dǎo)，監(jiān)督，調(diào)節(jié)和限制，在這些有效控制過程中及時(shí)糾正發(fā)生在建設(shè)項(xiàng)目的偏差，在計(jì)劃成本范圍內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)成本控制，以保證成本目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)。通過成本控制，最終使施工項(xiàng)目的時(shí)間成本能夠控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。1.3施工項(xiàng)目成本控制的原則施工項(xiàng)目成本控制原則就是指在整個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的施工全過程開展管理活動(dòng)，使項(xiàng)目在滿足質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際成本不超過計(jì)劃成本。1.3.1.全過程成本控制原則施工項(xiàng)目成本控制貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的施工全過程，充分考慮各個(gè)過程之間的相

7、互影響和相互作用，以及這種相互作用對(duì)項(xiàng)目總成本的影響。1.3.2.動(dòng)態(tài)控制原則成本的動(dòng)態(tài)控制就是通過項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的對(duì)比，有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。151.3.3.成本控制責(zé)任制原則施工企業(yè)成本控制管理包含企業(yè)管理層和項(xiàng)目管理層。其中項(xiàng)目管理層是施工項(xiàng)目成本控制的實(shí)施部門，而項(xiàng)目經(jīng)理則是實(shí)施部門的核心。所以必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的目標(biāo)成本責(zé)任制，對(duì)項(xiàng)目施工成本進(jìn)行層層分解，項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員、各專業(yè)施工隊(duì)伍、生產(chǎn)工班都負(fù)有各自的成本控制責(zé)任。1.3.4.協(xié)調(diào)性原則

8、施工項(xiàng)目成本控制不是獨(dú)立的，它與施工項(xiàng)目質(zhì)量控制和進(jìn)度控制是同時(shí)進(jìn)行的，在對(duì)施工項(xiàng)目成本控制過程中，要協(xié)調(diào)好與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制的關(guān)系，力求實(shí)現(xiàn)三大控制的最佳匹配。1.4施工項(xiàng)目成本的全過程控制施工項(xiàng)目成本控制包括投標(biāo)成本估算、施工成本計(jì)劃、材料設(shè)備采購(gòu)、施工分包與施工安裝、竣工驗(yàn)收的施工全過程。本文按時(shí)間來劃分，闡述施工成本控制的三個(gè)階段----事先控制、事中控制、事后控制。1.4.1.事先控制階段事先控制時(shí)間段的成本控制方法主要采用成本計(jì)劃與成本預(yù)測(cè)