楊俊峰深圳上海,中層管理研修

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1、楊俊峰深圳上海,中層管理研修中層管理高級研修班開課時(shí)間：2011年9月16-17日深圳

2、2011年10月28-29日上海

3、2011年11月18-19日深圳

4、2011年12月09-10日上海--------------------------------------------------------《中層管理高級研修班》課程綱要(楊俊峰主講)●課程背景作為一個(gè)中層干部，您是否會常常感到迷惑：為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？為什么我投入了那么多的時(shí)間，仍然達(dá)

5、不到預(yù)期的績效目標(biāo)？為什么……今天的中層干部，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執(zhí)行到位，下級希望自己指揮得當(dāng)，同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。許多中層干部并不是學(xué)管理出身，而是因工作出色，由業(yè)務(wù)骨干提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理，他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗(yàn)和感覺，并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、實(shí)操性的管理技能。本認(rèn)證課程給出一個(gè)中層干部管理工作的全景圖，幫助中層干部全面理解管理內(nèi)涵，由內(nèi)而外的提高自己的知識與技能，從而全面提升自己的管理績效。●相關(guān)認(rèn)證(可選)1、認(rèn)證費(fèi)用：中級

6、證書申請費(fèi)800元/人（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納）。2、凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國際注冊企業(yè)管理師（中級）》職業(yè)資格證書”。（國際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。3、課程結(jié)束10日內(nèi)快遞給學(xué)員?！裾n程目標(biāo)→清楚的認(rèn)知中層管理者的角色和自我定位，了解自我成長的途徑，培養(yǎng)正確的心態(tài)，做一個(gè)勇?lián)?zé)任，值得信賴的管理者→掌握自我管理的方法，學(xué)習(xí)時(shí)間管理的方法與工具，安排好日常工作→了解作為經(jīng)理人

7、應(yīng)掌握的基本人事知識和財(cái)務(wù)知識，做好基礎(chǔ)管理→學(xué)會應(yīng)用目標(biāo)來管理團(tuán)隊(duì)，并將愿景轉(zhuǎn)化為具體工作目標(biāo)去執(zhí)行→掌握激勵下屬的理論和方法，點(diǎn)燃員工的熱情，并幫助員工調(diào)整情緒，減輕壓力→掌握有效指導(dǎo)員工的方法，能夠?qū)T工的工作進(jìn)行跟進(jìn)和指導(dǎo)→學(xué)會根據(jù)員工在做不同工作時(shí)的不同工作狀態(tài)實(shí)施有效的領(lǐng)導(dǎo)，從而達(dá)成組織績效→建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則，并對偏離團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的行為進(jìn)行控制→掌握管理技能的核心，溝通技能，學(xué)會與上司溝通，與同級溝通●課程方法講師講授、主題討論、小組練習(xí)、案例研討、錄像分析、角色扮演、團(tuán)隊(duì)競賽●課程大綱第一部分——中層干部的角色認(rèn)知第1章：中層干部的角色認(rèn)知1

8、.中層干部的現(xiàn)狀◇思考：請用一個(gè)字來形容中層干部的現(xiàn)狀？◇是什么原因造成了這種現(xiàn)狀◇先天Vs.后天2.中層干部的角色認(rèn)知◇管理者與非管理者的根本差別是什么？◇什么是中層干部的核心職責(zé)？◇中層干部的三項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)◇中層干部管理的五大工作◇中層干部在企業(yè)架構(gòu)里的位置3.中層干部的成長◇管理者的思維方式——從提升自己到提升別人◇中層干部應(yīng)具備的態(tài)度與素質(zhì)——勇?lián)?zé)任與值得信任4、優(yōu)秀企業(yè)案例分享：IBM優(yōu)秀經(jīng)理人模型第二部分——中層干部的自我管理第2章：中層干部的時(shí)間管理1、測試：你的時(shí)間管理現(xiàn)狀2、案例分析：亂了頭緒的經(jīng)理人3、時(shí)間管理的原則——帕累托原

9、則4、時(shí)間管理的四個(gè)象限5、中層干部自我時(shí)間管理的方法◇任務(wù)分類◇確定處理的先后順序◇合理安排時(shí)間6、中層干部自我時(shí)間管理的技巧7、優(yōu)秀企業(yè)案例分享：華為公司的時(shí)間管理方法第三部分——中層干部的基礎(chǔ)管理第3章：中層干部的人力資源管理1、中層干部為什么要學(xué)HR管理2、中層干部在人力資源管理中的角色與職責(zé)3、人力資源管理在人力資源部門與非人力資源部門之間的分工◇選才◇育才◇用才◇留才4、實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用：如何與員工進(jìn)行績效面談5、實(shí)戰(zhàn)討論：中層干部對新勞動法應(yīng)關(guān)注什么6、優(yōu)秀企業(yè)案例分享：摩托羅拉的6個(gè)問題第4章：中層干部的財(cái)務(wù)管理1、中層干部為什么要學(xué)財(cái)務(wù)管

10、理2、財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)部門與非財(cái)務(wù)部門之間的分工3、使用財(cái)務(wù)語言與老板溝通4、中層干部對財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析5、中層干部的費(fèi)用與預(yù)算管理6、優(yōu)秀企業(yè)案例分享：沃爾瑪?shù)某杀究刂频谒牟糠帧袑痈刹康膱F(tuán)隊(duì)管理第5章：中層干部的目標(biāo)管理1、目標(biāo)管理的意義與作用2、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的三個(gè)層次及如何制訂目標(biāo)3、愿景目標(biāo)：公司發(fā)展的方向4、表現(xiàn)目標(biāo)：如何根據(jù)公司目標(biāo)制訂部門的表現(xiàn)目標(biāo)◇SMART原則5、行動目標(biāo)：如何根據(jù)表現(xiàn)目標(biāo)制訂個(gè)人的行動目標(biāo)◇行動萬能表6、如何在管理中如何落實(shí)目標(biāo)7、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：為你的部門制訂三個(gè)層次的目標(biāo)第6章：中層干部的指導(dǎo)管理1、中層干部的指導(dǎo)

11、障礙與解除2、如何在安排工作任務(wù)時(shí)給予指導(dǎo)◇是否講清楚目標(biāo)◇是否調(diào)動了員工的積極性3、如何在員工犯錯(cuò)時(shí)給予指導(dǎo)4、如何做好