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《“中國鞋王”折戟礦業(yè)真相探析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、“中國鞋王”折戟礦業(yè)真相探析信心最足的時候也恰恰是我們犯下大錯的時刻。企業(yè)發(fā)展的要義是控制風(fēng)險和戰(zhàn)勝疾病的能力，誰在這兩點上犯錯，終將自食其果 位于溫州的浙江霸力（鞋業(yè)）集團（以下稱霸力鞋業(yè)）于2009年8月16日午間突然宣布停產(chǎn)、解散，讓大批的員工和供應(yīng)商都措手不及。溫州出入境管理機構(gòu)證實，霸力集團創(chuàng)始人、法人代表兼董事長王躍進已于8月7日離境前往澳大利亞?！ 《诖酥?，王躍進向來被稱為“中國鞋王”。 “沒有人相信‘中國鞋王’會出事?！痹诠P者第一時間電話采訪的溫州鞋品牌制造商中，他們多數(shù)人認(rèn)為即使金融危機再洶涌，歐盟反傾銷劇烈，但鞋業(yè)并非夕陽產(chǎn)業(yè)，市場需求
2、潛力巨大，況且這幾年中國鞋業(yè)正逐漸走出低迷，開始進入品牌時代。 昔日“鞋王”轟然坍塌，王躍進倉惶逃跑，再現(xiàn)中小企業(yè)不堪生存重負(fù)。筆者希望通過這一家企業(yè)的興衰告誡中國中小企業(yè)成長中無處不在的風(fēng)險和陷阱。死于憂患？ 眼下，金融危機加劇了中國鞋業(yè)行業(yè)的變革，過去鞋企依靠人口紅利資源、自然資源和環(huán)境資源，單純追求利潤回報，忽略企業(yè)系統(tǒng)發(fā)展能力構(gòu)建的粗放式戰(zhàn)略正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。中小企業(yè)轉(zhuǎn)型成為迫在眉睫?！ 男『途司艘黄鹱鲂耐踯S進在1984年創(chuàng)辦了鹿城躍進皮鞋廠，后來成立霸力皮鞋廠。1993年王躍進因策劃打造了世界最長男鞋2.05米而一舉成名，他還是第一個在鞋子里放
3、進信譽卡的人。1993年，在首屆中國鞋王杯大賽中力鞋業(yè)奪下“中國鞋王”和“創(chuàng)新鞋王”兩大稱號。隨后又不斷出新的彩頭，2年后造出長2.4米的最大女式皮鞋。2001年，他用38張牛皮造出巨無霸皮鞋，長6.38米，高2.29米，寬2.28米，重達(dá)1.028噸。這些都被視為王躍進的經(jīng)典營銷策劃并引以為榮?！ ?994年，王躍進組建霸力集團，成為浙江省皮鞋行業(yè)首家被批準(zhǔn)組建的企業(yè)集團。據(jù)霸力集團此前披露資料顯示：2002年，其產(chǎn)值就達(dá)1.5億元，曾有5條生產(chǎn)流水線。霸力與奧康、康奈與紅蜻蜓等同屬溫州第一批老牌知名企業(yè)，在溫州制造業(yè)復(fù)工、招工漸顯暖意之際，它的突然坍塌使得
4、溫州鞋業(yè)和當(dāng)?shù)卣黄e愕?！ 「母镩_放30年來，制鞋行業(yè)的競爭在國內(nèi)國際市場無疑是十分激烈的。筆者認(rèn)為，能無視他人的存在埋頭創(chuàng)建自己的鞋品牌是需要考驗定力的。在民營企業(yè)資金捉襟見肘的情況下，在企業(yè)追逐利潤為第一要義的競爭驅(qū)動下，迅速做大做強，防止被別人吃掉的恐慌心理，往往使得老板們眼睛淡出你瞄準(zhǔn)什么賺錢做什么，而品牌建立所需的諸多功力練起來又太費精力和物力，前些年舍棄和淡薄品牌，企業(yè)反而獲得了發(fā)展壯大的例子比比皆是，因此形成了越來越多的行業(yè)跟隨者只圖眼前利益甚至殺雞取卵，長期下來自相殘殺式的競爭，讓行業(yè)變得形同雞肋——食之無味，棄之可惜。憂患之間，曾經(jīng)的輝煌灰飛
5、煙滅。 品牌的建立，在筆者看來需要適宜的土壤和環(huán)境、需要品牌文化。能夠踏準(zhǔn)時點，取得資本積累并隨后經(jīng)得住誘惑、耐得住寂寞而進行品牌建立的企業(yè)，或許才是企業(yè)長存的根本。而在王躍進看來，鞋業(yè)利潤日薄西山，回避行業(yè)與經(jīng)濟發(fā)展周期性規(guī)律，崇尚東奔西突的草原覓食模式，尋找新的暴利產(chǎn)業(yè)成為其高于鞋業(yè)一切的選擇。突然死亡 在當(dāng)?shù)卣賳T看來，霸力集團此前并無倒閉苗頭，出事前一天晚上還在通宵加班，16日當(dāng)日上午也還在生產(chǎn)，“那天來了很多鞋料供應(yīng)商鬧著要結(jié)清貨款，霸力集團感覺沒有辦法了，午間開完會后就去車間宣布停產(chǎn)并向法院申請破產(chǎn)?！痹S多人蒙在鼓里，并不知道執(zhí)掌霸力鞋業(yè)的王躍進
6、早已圖謀，放棄了生他養(yǎng)他成就他的土地逃離了中國?！ 」P者認(rèn)為，內(nèi)外交困如今已成許多中國企業(yè)的生存現(xiàn)狀，這是中國經(jīng)濟迅猛發(fā)展所帶來的必然產(chǎn)物。因為在匆忙踏上經(jīng)濟的快車道后，許多企業(yè)并沒有做好充分的準(zhǔn)備，無論人力、資本、文化、管理等并沒有與經(jīng)濟快車道與時俱進，他們被裹挾著被迫向前沖，沒有膽量和勇氣調(diào)整企業(yè)前進的油門和剎車，瘋狂地踩滿油門，終致企業(yè)自身疲憊不堪。從霸力鞋業(yè)的案例來看，王躍進一時的成功也被放大成了自身的能力，“勇者無敵”被無限放大。殊不知，在嚴(yán)冬到來時，當(dāng)全球經(jīng)濟踩了剎車時，內(nèi)外交困就成為必然，而類似沒有儲備冬糧、使霸力鞋業(yè)體弱多病的王躍進，不僅遺失了以往
7、積累的信譽，而且也將霸力鞋業(yè)推到了懸崖邊緣。 霸力集團在溫州曾有3處廠房，最高峰時期員工達(dá)到1000多名。來自溫州當(dāng)?shù)氐膭趧硬块T證實，霸力出事時只剩200多位員工了，現(xiàn)在當(dāng)?shù)卣块T正在全力解決員工工資、保險等問題。當(dāng)?shù)劂y行部門數(shù)據(jù)顯示，霸力集團貸款達(dá)1億元以上，其中4000萬元由當(dāng)?shù)匾患抑b企業(yè)提供擔(dān)保。溫州鞋料商會秘書長朱世灝說，保守估計霸力集團對當(dāng)?shù)匦瞎?yīng)商的欠款應(yīng)該在700萬元左右。鞋料供應(yīng)商的欠款和他們的逼債可能是壓垮王躍進的最后一根稻草，但絕不是坍塌的主要原因。常年累月形成的經(jīng)營病態(tài)早已讓霸力集團詬病深遠(yuǎn)。博“弈”VS博“心” 經(jīng)濟盛宴下，資
8、本永遠(yuǎn)在追
