別墅項(xiàng)目現(xiàn)場管理規(guī)劃

別墅項(xiàng)目現(xiàn)場管理規(guī)劃

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1、xxx房地產(chǎn)有限公司工程部xxx別墅項(xiàng)目現(xiàn)場管理規(guī)劃xxx房地產(chǎn)有限公司工程部編制:2011年7月8日30xxx房地產(chǎn)有限公司工程部xxx別墅項(xiàng)目現(xiàn)場管理規(guī)劃一、別墅項(xiàng)目現(xiàn)場管理實(shí)施規(guī)劃說明為規(guī)范科學(xué)地管理好別墅項(xiàng)目,使公司取得應(yīng)有的社會效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益,針對別墅項(xiàng)目及現(xiàn)場管理的情況,制定實(shí)施xxx別墅項(xiàng)目現(xiàn)場管理實(shí)施規(guī)劃。為明確責(zé)任主體,提出工程部現(xiàn)場管理的任務(wù)要求;防止實(shí)施別墅區(qū)項(xiàng)目戰(zhàn)線拖長、效益低、浪費(fèi)大,提出監(jiān)控方案;針對別墅項(xiàng)目的工程承包、施工、材料供應(yīng)、設(shè)備訂貨、資金保障等予以一些規(guī)定。把別墅項(xiàng)目全過程、全部目標(biāo)、全部活動都納入計(jì)劃軌道,使別墅項(xiàng)目各

2、項(xiàng)工作有可預(yù)見性、可預(yù)控性。二、別墅項(xiàng)目工程部現(xiàn)場管理的要求運(yùn)用的職能(計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制)去促進(jìn)施工技術(shù)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工等工作的開展。1、負(fù)責(zé)別墅項(xiàng)目實(shí)施過程中有關(guān)方面的綜合協(xié)調(diào)工作,協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)專業(yè)(土建、材料、給排水、園林綠化景觀、電氣、天然氣、通信、有線電視等)之間的配合,同時(shí)對監(jiān)理人員的要求(有專業(yè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)豐富、能力強(qiáng)、誠信主動承擔(dān)責(zé)任;有成熟而客觀的判斷能力,隨時(shí)處理可能發(fā)生的事情)應(yīng)及時(shí)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)到位。2、據(jù)公司決策的總進(jìn)度計(jì)劃,合理制定所要達(dá)到總目標(biāo)、階段目標(biāo),分解目標(biāo)對現(xiàn)場所有施工進(jìn)度作統(tǒng)一安排。對資源進(jìn)行優(yōu)化配置,使各

3、項(xiàng)工作都納入計(jì)劃軌道,做到可預(yù)見性、可預(yù)控。3、規(guī)定職責(zé)范圍和協(xié)作關(guān)系。按工程進(jìn)度要求和具體實(shí)際情況,分專業(yè)編制可具體操作的業(yè)務(wù)文件,制定現(xiàn)場工程部和監(jiān)理工作運(yùn)行制度。30xxx房地產(chǎn)有限公司工程部4、審核監(jiān)理單位簽署的工程開工、停工、復(fù)工令,督促施工單位工作計(jì)劃的落實(shí)實(shí)施,依據(jù)實(shí)際進(jìn)度、對工程款支付申請進(jìn)行簽字。5、對于發(fā)生重大質(zhì)量事故、責(zé)任事故、安全事故的上報(bào)意見,配合公司相關(guān)部門對事故責(zé)任的認(rèn)定,處理方案意見的配合。6、配合處理合同履行過程中的重大爭議與糾紛,組織處理索賠,協(xié)助成本部、技術(shù)部等部門搞好別墅項(xiàng)目工程預(yù)算、結(jié)算工作。三、現(xiàn)場管理的規(guī)定(一)對工程總包單

4、位的規(guī)定工程由總包單位完成按工程條件、技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程設(shè)計(jì)單要求,承擔(dān)實(shí)施別墅項(xiàng)目全部合同范圍內(nèi)工程的施工和修復(fù)缺陷工作。1、預(yù)審所提供的材料(企業(yè)營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書;企業(yè)自有資金情況;全員職工數(shù);包括技術(shù)人員、技術(shù)工人數(shù)量及平均技術(shù)等級等;企業(yè)自有主要施工機(jī)械設(shè)備一覽表;近三年承建的類似主要工程及質(zhì)量情況;現(xiàn)有主要施工任務(wù)、包括在建和尚未開工工程一覽表)。2、總包單位通過評標(biāo)、決標(biāo)選定。據(jù)別墅項(xiàng)目特點(diǎn)制定評標(biāo)、決標(biāo)規(guī)定。本著保護(hù)競爭,維護(hù)招標(biāo)工作的公正、公平、嚴(yán)肅性公開進(jìn)行,以利提高工程部現(xiàn)場管理水平,促進(jìn)施工企業(yè)提高現(xiàn)場施工質(zhì)量意識。3、有滿足別墅項(xiàng)目工程技術(shù)文

5、件要求的施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),能抓住別墅項(xiàng)目工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)。合理的施工程序,平面布置合理、勞動力、機(jī)具、材料組織合理,采用能結(jié)合實(shí)際、措施得力,確保工期、質(zhì)量。配備強(qiáng)有力的別墅項(xiàng)目施工領(lǐng)導(dǎo)班子,強(qiáng)化別墅項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的體系措施。30xxx房地產(chǎn)有限公司工程部4、按合同規(guī)定的完工期限、質(zhì)量要求完成合同范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程內(nèi)容。負(fù)責(zé)別墅項(xiàng)目施工現(xiàn)場清理,現(xiàn)場文明施工管理。5、要求施工單位合同不得轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)包;禁防工程被肢解、掛靠分包;禁止未經(jīng)建設(shè)單位工程部同意或違法分包。四、別墅項(xiàng)目相關(guān)施工材料、工程設(shè)備和工藝的規(guī)定1、xxx別墅項(xiàng)目所有材料供應(yīng),工程設(shè)備

6、訂貨和工藝均應(yīng)達(dá)到合同中規(guī)定的相應(yīng)等級、并符合專業(yè)監(jiān)理和建設(shè)單位相關(guān)要求及國家相關(guān)的建筑規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。2、總包單位或供應(yīng)商所供材料隨時(shí)接受檢驗(yàn),如果在商定的時(shí)間和地點(diǎn)供檢驗(yàn)的材料設(shè)備本準(zhǔn)備好,相關(guān)實(shí)驗(yàn)檢測不合格、或者確定不符合建筑工程的相關(guān)規(guī)定,監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程部工程主管可以拒絕使用材料和設(shè)備,同時(shí)要求對該批此材料全部清場退貨,由此引發(fā)的相關(guān)費(fèi)用由供貨單位自行承擔(dān)。五、別墅項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量規(guī)定1、要求總包單位建立別墅項(xiàng)目工程的質(zhì)量保證體系的責(zé)任,對全部技術(shù)工程質(zhì)量負(fù)責(zé);確定工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人??偘鼏挝粚ζ涑邪膭e墅項(xiàng)目工程采購的材料

7、、設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、總包單位嚴(yán)格按合同、圖紙進(jìn)行施工、竣工,并修補(bǔ)缺陷,涉及該項(xiàng)工程的任何事項(xiàng)上無論這些在合同中是否寫明都要遵守現(xiàn)場工程部主管工程師和現(xiàn)場監(jiān)理部主管監(jiān)理同意。3、未經(jīng)現(xiàn)場工程部主管工程師和現(xiàn)場監(jiān)理部主管監(jiān)理批準(zhǔn)、工程任何部分均不得覆蓋或使其無法查看;工程具備覆蓋、掩蓋條件或達(dá)到協(xié)議條款約定的中間驗(yàn)收部位,施工方要進(jìn)行自檢,并在48小時(shí)前30xxx房地產(chǎn)有限公司工程部通知現(xiàn)場工程部主管工程師和現(xiàn)場監(jiān)理部主管監(jiān)理,得到通知應(yīng)及時(shí)參加檢查,且不得拖延??偘鼏挝粶?zhǔn)備實(shí)驗(yàn)記錄,驗(yàn)收合格,監(jiān)理工程師在隱蔽驗(yàn)收記錄上簽字后,施工單位可

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