管理者創(chuàng)新(顏廷錄)-.pptx

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1、顏廷錄主講管理者創(chuàng)新思維概述創(chuàng)新與創(chuàng)新思維1、創(chuàng)新就是改造舊事物，創(chuàng)造新事物，即破舊立新。2、創(chuàng)新思維就是想別人想不到的，做別人做不到的；想別人不敢想的，做別人不敢做的。關(guān)于創(chuàng)新的言論中美創(chuàng)新比較從經(jīng)濟(jì)的“三化”趨勢(shì)看創(chuàng)新的必要性。1.市場(chǎng)化的趨勢(shì)2.全球化的趨勢(shì)3.知識(shí)化的趨勢(shì)創(chuàng)新的突破與超越1、創(chuàng)新以知識(shí)為基礎(chǔ)2、經(jīng)驗(yàn)可以為創(chuàng)新提供捷徑3、權(quán)威可以指導(dǎo)創(chuàng)新4、創(chuàng)新要有科學(xué)精神5、創(chuàng)新不能急于求成6、創(chuàng)新不能脫離實(shí)際創(chuàng)新思維方技術(shù)——PDCA——質(zhì)疑思維。——發(fā)散思維?！獧M向思維?！`感思維?！?dòng)思維。模仿創(chuàng)新與自主創(chuàng)新模仿創(chuàng)新

2、：自主創(chuàng)新：創(chuàng)新的種類理論創(chuàng)新管理創(chuàng)新創(chuàng)新管理制度創(chuàng)新體制創(chuàng)新機(jī)制創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新知識(shí)創(chuàng)新組織創(chuàng)新理念創(chuàng)新觀念創(chuàng)新創(chuàng)新和創(chuàng)新能力綜合智力開(kāi)發(fā)：創(chuàng)造心理開(kāi)發(fā)：創(chuàng)造意識(shí)開(kāi)發(fā)：藝術(shù)思維開(kāi)發(fā)：創(chuàng)新型人才的八大心理特征主動(dòng)性洞察力變通性疑問(wèn)性獨(dú)創(chuàng)性自信心想象力勇氣中國(guó)企業(yè)面臨的問(wèn)題之一-觀念創(chuàng)新世界上不存在貧窮的人，只存在貧窮觀念的人。參學(xué)孫子兵法，訓(xùn)練創(chuàng)新思維獨(dú)具慧眼攻無(wú)備——奇勝思維規(guī)范管理求穩(wěn)健——力勝思維知彼知己知天地——知?jiǎng)偎季S科學(xué)理性重實(shí)效——慎戰(zhàn)思維戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)善謀劃——謀勝思維求之于勢(shì)如轉(zhuǎn)石——?jiǎng)輨偎季S不戰(zhàn)而屈人之兵——全勝思維以人

3、為本打基礎(chǔ)——仁者無(wú)敵第一講：孫武簡(jiǎn)介及影響第二講：創(chuàng)新智慧與應(yīng)用轉(zhuǎn)化慎戰(zhàn)謀勝力勝奇勝全勝仁勢(shì)勝思想體系思想體系以仁為基理想的結(jié)果為什么要提出慎戰(zhàn)思想？-諸多挑戰(zhàn)謹(jǐn)慎面對(duì)1、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟、外包、合資、收購(gòu)和兼并、勞動(dòng)力短缺、成本提升，新機(jī)會(huì)誘惑等挑戰(zhàn)2、管理能力挑戰(zhàn)3、企業(yè)成長(zhǎng)的日常挑戰(zhàn)4、開(kāi)發(fā)并維持專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)等不創(chuàng)新也是創(chuàng)新！觀察和思考的核心不是簡(jiǎn)單給出答案而是提高我們的悟性孫子“五事”與企業(yè)內(nèi)省道、天、地、將、法創(chuàng)新之道第一，不斷追求產(chǎn)品創(chuàng)新的精神。第二，不斷追求技術(shù)創(chuàng)新的精神。第三，不斷開(kāi)拓和創(chuàng)新市場(chǎng)的精神。第四，敢于和善

4、于進(jìn)行組織和制度創(chuàng)新的精神。第五，團(tuán)隊(duì)合作與不斷進(jìn)取的精神。企業(yè)家要修煉成“道”-1、鋪就星光大“道”只有當(dāng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和員工具有一致的目標(biāo)時(shí)，企業(yè)才有可能獲得成功企業(yè)文化-產(chǎn)品文化制度文化精神文化不同文化之“道”引領(lǐng)企業(yè)盛衰——企業(yè)家必須對(duì)文化作認(rèn)真反省：你是文化是倡導(dǎo)者、踐行者、傳播者、影響者。弘揚(yáng)創(chuàng)新性企業(yè)文化尊重創(chuàng)新成果尊重優(yōu)秀創(chuàng)新人才容忍失敗自由的時(shí)間個(gè)性化的辦公室溝通的機(jī)會(huì)與場(chǎng)所優(yōu)良的工作環(huán)境2、創(chuàng)新要求：不可逆“天”行事創(chuàng)新的政策支持、創(chuàng)新體制完善3、創(chuàng)新條件：企業(yè)環(huán)境的選擇與營(yíng)造——“地利”創(chuàng)新的環(huán)境營(yíng)造！智信仁勇嚴(yán)智能發(fā)

5、謀信能賞罰仁能附眾勇能果斷嚴(yán)能立威孫子“五德”兼?zhèn)鋵浾摓椤皩ⅰ钡那榫w控制遇事虛懷觀一是,與人和氣察群言“主不可以怒而興師，將不可以慍而致戰(zhàn)”b:有情領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)情管理——將之治兵——?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，如知識(shí)、技能、修養(yǎng)等，是企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵。５、“法”－組織的有效性創(chuàng)新保證“修道而保法，故能為勝敗之政?！币粋€(gè)企業(yè)規(guī)章制度健全起來(lái)，就能如孫子所說(shuō)的“治眾如治寡”(《勢(shì)篇》),把企業(yè)管理得有條不紊，秩序井然，運(yùn)轉(zhuǎn)迅速。企業(yè)創(chuàng)新的前提企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的合理性評(píng)估主管責(zé)、權(quán)、利的真正落實(shí)制度的梳理與修訂工作流程的梳理等廟算與企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略國(guó)家對(duì)行業(yè)

6、的政策對(duì)企業(yè)是否更有利？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的在生產(chǎn)、研發(fā)、銷售方面的動(dòng)向如何？如何構(gòu)筑我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？如有突發(fā)事件出現(xiàn)，我們能否應(yīng)對(duì)？如何發(fā)現(xiàn)、吸引更好的人才？我們從哪里獲得資金，如何獲得？如何借鑒企業(yè)最佳實(shí)踐，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?面對(duì)一個(gè)新項(xiàng)目，上還是不上？廟算優(yōu)秀的公司為什么失??？無(wú)與倫比的成功歷史現(xiàn)狀和預(yù)期狀況沒(méi)有差異滿足于現(xiàn)有績(jī)效積累了豐富資源認(rèn)為資源起決定作用資源替代了創(chuàng)新最優(yōu)化的業(yè)務(wù)體系根深蒂固的行為風(fēng)格不容易適應(yīng)新規(guī)則成功證明了現(xiàn)有戰(zhàn)略的正確性誤以為現(xiàn)有的發(fā)展慣性就是領(lǐng)導(dǎo)力不能“重塑”領(lǐng)導(dǎo)力不能擺脫過(guò)去不能創(chuàng)造未來(lái)創(chuàng)新戰(zhàn)略主動(dòng)性思考1.

7、要看將來(lái),不要留戀過(guò)去。2.要抓機(jī)會(huì),不要擺困難。3.要把握好自己的前進(jìn)方向,不要總是跟在別人后面跑。4.要有崇高的目標(biāo),不要任其自然。-“作戰(zhàn)第一要素是錢(qián)，第二要素是錢(qián)，第三要素還是錢(qián)?！薄麑⒛鹿殴爬飫?chuàng)新如果沒(méi)有持續(xù)的資金來(lái)源，最好在一開(kāi)始就不要去創(chuàng)新。創(chuàng)新的“先為不可勝”原則-主動(dòng)權(quán)原則集中原則備戰(zhàn)原則創(chuàng)新的集中原則“最好的戰(zhàn)略是首先在總兵力方面，然后在決定性的地點(diǎn)上始終保持十分強(qiáng)大的力量。因此除了努力擴(kuò)充兵員外，戰(zhàn)略上最重要而又最簡(jiǎn)單的準(zhǔn)則是集中兵力?！薄T.克勞塞維茨“軍隊(duì)必須集結(jié)，而且必須把最大可能的兵力集中在戰(zhàn)場(chǎng)之上。

8、”——拿破侖“戰(zhàn)略的奧秘就在于集中兵力”——卡爾.馬克思集中化戰(zhàn)略企業(yè)根據(jù)特定消費(fèi)群體的特殊需求，將經(jīng)營(yíng)范圍或創(chuàng)新范圍集中于行業(yè)內(nèi)的某一細(xì)分市場(chǎng)，使企業(yè)的有限資源得以充分發(fā)揮效力，在某一局部超