《管理學原理》名詞解釋、簡答與論述

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1、《管理學原理》名詞解釋與簡答名詞解釋1.管理2.管理學3.系統(tǒng)4.霍桑試驗5.戰(zhàn)略管理6.全面質(zhì)量管理7.社會責任8.管理道德9.計劃工作10.限定因素原理11.靈活性原理。12.許諾原理13.目標14.目標管理15.使命16.政策17.戰(zhàn)略。18.核心能力19.預(yù)測20.前提條件21.決策22.程序化決策23.非程序化決策24.主觀決策方法25.組織工作26.組織結(jié)構(gòu)27.目標統(tǒng)一原理28.分工協(xié)作原理29.管理寬度原理30.責權(quán)一致原理31集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原理32.穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原理33.管理寬度34.部門35.直線職權(quán)。36.職能職權(quán)37.授權(quán)38.分權(quán)

2、39.集權(quán)40.活性化41.委員會管理42.過程43.業(yè)務(wù)過程再造44.人員配備45.用人之長原理46.職務(wù)要求明確原理47.不斷培養(yǎng)原理48.公開競爭原理49.責權(quán)利一致原理50.人才生命周期51.領(lǐng)導(dǎo)工作52.激勵原理53.目標協(xié)調(diào)原理54.直接管理原理55.指明目標原理56.溝通原理57.命令一致原理58.移情作用59.團隊60.工作團隊61.過程改進團隊62.自我管理團隊63.溝通64.激勵65.強化66.積極強化67.消極強化68.懲罰69.消失70.控制工作71.管理突破72.反映計劃要求的原理73.組織適宜性原理74.控制關(guān)鍵點原理75.例外情況原理76.

3、直接控制原理77.急性問題78.慢性問題79.預(yù)算80.零基預(yù)算81.管理審核82.計劃評審技術(shù)83.管理信息系統(tǒng)84.決策85.授權(quán)86.管理道德87.改變航道原理89.業(yè)務(wù)流程再造90.員工活性化91.領(lǐng)導(dǎo)工作92.現(xiàn)場控制93.主觀決策法94.人員配備95.差異化戰(zhàn)略96.期望理論97.例外原則98.職能職權(quán)99.歸因論100.全面質(zhì)量管理101.職權(quán)102.組織工作103.委員會管理104.程序化決策105.管理106.目標管理107.前饋控制108.職位設(shè)計109.組織變革110.組織的社會責任111.激勵型反饋112.決策支持系統(tǒng)113.輪式溝通114.戰(zhàn)略

4、管理115.非正式溝通116.激勵117.參謀職權(quán)118.Y式溝通119.信息反饋120.組織的具體環(huán)境121.六西格瑪管理122.計劃工作123.集中化戰(zhàn)略124.計量決策法1.管理：是指組織中的管理者，通過實施計劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動，使他人同自己一起實現(xiàn)既定目標的活動過程。2.管理學：系統(tǒng)研究管理過程的普遍規(guī)律、基本原理和一般方法的科學。3.系統(tǒng)：是指由相互作用和相互依賴的若干組成部分結(jié)合而成的，具有特定功能的有機整體，系統(tǒng)本身又是它從屬的一個更大系統(tǒng)的組成部分。4.霍桑試驗：1924~1932年間，美國國家研究委員會和西方電氣公司合

5、作進行了一項研究。因研究在西方電氣公司的霍桑工廠進行，后人稱為霍桑試驗。5.戰(zhàn)略管理：組織制定和實施戰(zhàn)略的活動過程，其核心問題是確保組織的自身條件與外部環(huán)境相適應(yīng)，求得組織長期穩(wěn)定的發(fā)展。6.全面質(zhì)量管理：組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。7.社會責任：是指組織在遵守、維護和改善社會秩序，保護增加社會福利等方面所承擔的職責和義務(wù)。8.管理道德：道德是指規(guī)定行為是非的慣例或原則。組織活動本身及其結(jié)果往往對社會造成很大的影響，這促使人們關(guān)注組織的管理者如何做出決策或采取行動，以及其背后所依據(jù)的準則，

6、即管理道德問題。9.計劃工作：是指制定計劃，就是根據(jù)組織內(nèi)外部的實際情況權(quán)衡客觀需要的主觀可能，通過科學地預(yù)測，提出在未來一定時期慶組織所要達到的目標以及實現(xiàn)目標的方法。10.限定因素原理：是指在計劃工作中，越是能夠了解和找到對這到所要求目標起限制性和決定性作用的因素，就越是能準確地、客歡地選擇可行方案。11.靈活性原理：是指計劃工作中體現(xiàn)的靈活性越大，則由于未來意外事件引起的損失的危險性就越小。12.許諾原理：是指任何一項計劃都是對完成某項工作所做出許諾，許諾越大，所需的時間越長，因而實現(xiàn)目標的可能性就越小。13.目標：根據(jù)組織的使命而提出的組織在一定時期內(nèi)所要達到的

7、預(yù)期成果。目標是使命的具體化，是一個組織在一定的時間內(nèi)奮力爭取達到的所希望的未來狀況。14.目標管理：就是指組織的最高管理層根據(jù)組織面臨的形勢和社會需要，制定出一定時期內(nèi)組織經(jīng)營活動所要達到的總目標，然后層層落實，要求下屬各部門管理人員以至每個員工根據(jù)上級制定的目標和保證措施，形成一個目標體系，并把目標完成的情況作為各部門或個人考核的依據(jù)。15.使命：是社會對該組織的基本要求，各種有組織的集體活動都應(yīng)當有一個使命。使命表明組織是干什么的，應(yīng)該干什么。16.政策：是組織在決策或處理問題時用來指導(dǎo)和溝通思想與行動的方針和明文規(guī)定。17.戰(zhàn)略：