公共資源管委辦xx年度互學(xué)互比匯報(bào)材料

公共資源管委辦xx年度互學(xué)互比匯報(bào)材料

ID:6944220

大?。?1.65 KB

頁數(shù):4頁

時間:2018-01-31

公共資源管委辦xx年度互學(xué)互比匯報(bào)材料_第1頁
公共資源管委辦xx年度互學(xué)互比匯報(bào)材料_第2頁
公共資源管委辦xx年度互學(xué)互比匯報(bào)材料_第3頁
公共資源管委辦xx年度互學(xué)互比匯報(bào)材料_第4頁
資源描述:

《公共資源管委辦xx年度互學(xué)互比匯報(bào)材料》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫

1、公共資源管委辦XX年度互學(xué)互比匯報(bào)材料一、XX年度重要工作任務(wù)完成情況   XX年是xx轉(zhuǎn)型提升、非進(jìn)即退克難攻堅(jiān)關(guān)鍵一年,也是行政審批與公共資源交易事業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展的第一年。一年來,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門大力支持下,我辦緊緊圍繞建設(shè)“三生融合、幸福xx”戰(zhàn)略目標(biāo),主動服務(wù)、勇于創(chuàng)新,統(tǒng)籌協(xié)作,提速提效,圓滿完成了既定任務(wù)。   (一)優(yōu)化審批環(huán)境重實(shí)效。一是落實(shí)“五個凡是”,推行“三制聯(lián)動”提效率。模擬審批全面鋪開,對前期到位、規(guī)劃選址明確、主體相對確定而要素條件尚不具備的重大項(xiàng)目試行模擬審批制,效

2、果顯著。如:牽頭組織對xx大道人防地下商務(wù)街、廣電傳媒集團(tuán)文化創(chuàng)意園等項(xiàng)目實(shí)施模擬審批,審批提速達(dá)3-4個月。推行溫商、僑商、臺商重大投資項(xiàng)目審批全程代辦制,專門設(shè)立項(xiàng)目代辦處,與相關(guān)部門一起建立項(xiàng)目代辦目錄庫,出臺全程代辦具體操作流程。目前已有27個重大招商項(xiàng)目進(jìn)入代辦程序。加強(qiáng)對重大項(xiàng)目的主動跟蹤服務(wù),重點(diǎn)對市委、市政府確定的62個項(xiàng)目梳理進(jìn)度計(jì)劃,分析原因,提出意見,幫助謀劃,協(xié)調(diào)推進(jìn),效果明顯。二是大力推動市本級、縣(市、區(qū))、中心鎮(zhèn)(功能區(qū))、社區(qū)四級聯(lián)動審批服務(wù)。推進(jìn)事項(xiàng)下放,指導(dǎo)規(guī)范下放審批事項(xiàng)目

3、錄,確保事項(xiàng)下放和承接到位。全市中心鎮(zhèn)(功能區(qū))便民中心建成率達(dá)76%,社區(qū)便民服務(wù)中心建成率98%。推進(jìn)審批系統(tǒng)四級聯(lián)網(wǎng),開發(fā)全市審批服務(wù)系統(tǒng)一網(wǎng)制、審批信息公共數(shù)據(jù)庫,完成了樂清、龍灣等6個縣(市、區(qū))審批四級聯(lián)網(wǎng)的試點(diǎn),為明年全面鋪開審批系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)夯實(shí)基礎(chǔ)。三是中介管理出實(shí)招。大力推進(jìn)中介機(jī)構(gòu)改革,籌建市中介機(jī)構(gòu)服務(wù)管理中心,制定中介機(jī)構(gòu)進(jìn)駐方案和管理辦法,建立中介機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入、競爭、考核、退出機(jī)制,按照打破壟斷、鼓勵競爭的要求,分行業(yè)分類別篩選入駐,實(shí)行集中服務(wù)、集中監(jiān)管,提高中介服務(wù)質(zhì)量和效率。目前,中介機(jī)

4、構(gòu)網(wǎng)上服務(wù)平臺已投入使用,業(yè)主可在網(wǎng)上自由選擇中介機(jī)構(gòu),為審批中介集中服務(wù)邁出了一大步。   (二)審批制度改革重創(chuàng)新。一是再造審批流程,項(xiàng)目審批提速提效。在全省率先實(shí)施政府投資和民間投資建設(shè)項(xiàng)目審批新流程,取消有關(guān)前置審批條件,合并審批環(huán)節(jié),提前介入,推行“雙軌制”、預(yù)審批等服務(wù)方式,審批效率明顯加快,政府投資基建項(xiàng)目審批時限從原來的113個工作日,縮短到30個工作日左右。推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目聯(lián)合審批聯(lián)合竣工驗(yàn)收,實(shí)行技術(shù)審查與審批決定相對分離的運(yùn)行機(jī)制。省審改辦將我市的3大流程作為示范樣本,向全省推廣。二是深化“兩

5、集中兩到位”改革,事項(xiàng)集中度大幅提高。加強(qiáng)對部門職能歸并情況的定期督促檢查,推進(jìn)審批事項(xiàng)集中進(jìn)場。實(shí)行窗口承諾件改即辦件、簽訂授權(quán)書等方式,推進(jìn)進(jìn)駐中心窗口的授權(quán),提升服務(wù)功能。目前已有48個單位進(jìn)駐中心(11個單位單獨(dú)設(shè)立審批處并成建制進(jìn)駐),進(jìn)駐審批事項(xiàng)606項(xiàng),辦件量達(dá)15.22萬件,其中即辦件80673件,承諾件平均提前辦結(jié)率達(dá)97.28%,事項(xiàng)集中度從XX年的62%提高到92%,在全省屬領(lǐng)先地位。收集“一事一評”,統(tǒng)計(jì)辦事滿意度,征詢意見28652件,其中反映好或較好的有27650件,群眾滿意率達(dá)96

6、.5%。三是強(qiáng)化工作監(jiān)督。在全省率先實(shí)施首次辦理預(yù)登記制度,強(qiáng)化審批過程的監(jiān)管,對77805件審批事項(xiàng)進(jìn)行了預(yù)登記,服務(wù)效能明顯提升。   (三)公共資源交易重規(guī)范。一是拓展業(yè)務(wù)范圍,規(guī)范流程,全國率先將小額貸款公司主發(fā)起人入圍資格招標(biāo)納入產(chǎn)權(quán)交易范疇;全國率先將國有企業(yè)采購納入平臺進(jìn)行交易;全省率先出臺政府投資電力項(xiàng)目招投標(biāo)流程和辦法,將政府投資項(xiàng)目電力用房工程納入平臺交易;全省率先引入第三方價格監(jiān)測機(jī)制,為全省的協(xié)議采購方式提供了成功案例。二是加強(qiáng)監(jiān)管,規(guī)范市場主體行為。加強(qiáng)對投標(biāo)人行為的規(guī)范化管理,全國率

7、先實(shí)行高額保函制度,嚴(yán)格市場準(zhǔn)入。加強(qiáng)對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的規(guī)范化管理,全省率先采取行政契約化的管理模式,通過簽訂場內(nèi)服務(wù)承諾書,規(guī)范中介代理行為。加強(qiáng)對評標(biāo)專家的監(jiān)管,推行評標(biāo)專家行為考核系統(tǒng)和專家評分錄入分析系統(tǒng),重點(diǎn)對121個交易項(xiàng)目涉及的250名評標(biāo)專家1381次評標(biāo)進(jìn)行考核。擴(kuò)大電子評標(biāo)覆蓋面,提高了評標(biāo)效率,加大防范圍標(biāo)串標(biāo)行為。三是規(guī)范業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析。創(chuàng)新業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析機(jī)制,重點(diǎn)對公共資源交易數(shù)據(jù)進(jìn)行分析評估,建立了一套可供全國借鑒的招標(biāo)投標(biāo)統(tǒng)計(jì)方法。承擔(dān)國家招投標(biāo)行政監(jiān)管課題任務(wù)。   XX年,我辦在深化

8、行政審批制度改革和公共資源市場化配置工作中做了一些工作,但離市委、市政府的要求和群眾的期盼仍有差距。具體表現(xiàn)在:審批環(huán)節(jié)仍然過多,體外循環(huán)仍然存在,有些部門審批職能仍然分散,圍標(biāo)串標(biāo)行為仍然發(fā)生等問題。這些問題需要在下一步工作中研究解決。 二、XX年度“十大項(xiàng)目”安排(詳見附表) 三、決心和承諾   區(qū)域競爭如火如荼,逆水行舟不進(jìn)則退,展望XX年的工作,我們將按照市委、市政府的部署,以

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。