農(nóng)村治保會建設(shè)之管見

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1、農(nóng)村治保會建設(shè)之管見　　治保會是我國憲法確定設(shè)置在基層單位的群眾自治性的治安保衛(wèi)組織，是公安機關(guān)貫徹群眾路線的主要形式和重要途徑，是開展群防群治的骨干和助手。當前，隨著公安派出所的工作不斷地面向基層，面向群眾改革，農(nóng)村治保會的建設(shè)也越來越成為我們關(guān)注的問題。筆者認為，組織、制度、工作、經(jīng)費四落實是建設(shè)治保會的四項基本要素。治保會的建設(shè)過程，也就是四要素的落實過程，在具體實施中應(yīng)注意以下要點： 　　一、物色合適人選，以正規(guī)形式明確職位和職責(zé)，增強自信心 　　農(nóng)村治保組織人員幾乎完全來自于農(nóng)村、農(nóng)民，存在普通一個特征是基本素質(zhì)差，表現(xiàn)在：其一，文化知識水平低，

2、思想、政治覺悟低，自私、自利，安于本分的小農(nóng)意識強。所以物色治保會組織人選不容忽視，當慎重對待。原則上應(yīng)挑選那些文化素質(zhì)較高，思想進步，有政治覺悟，最好有工作經(jīng)驗和能力，在周圍群眾中能一呼百應(yīng)，有較高威望的中、青年人擔(dān)任治保主任，主持治保會工作；其二，思想消極腐朽，觀念陳舊，總認為農(nóng)民干工作，一無風(fēng)險，二無責(zé)任，打不了飯碗失不了業(yè)，工作干得好壞并不重要，種好責(zé)任田才是自己的老本行。有些農(nóng)村治保主任這樣想，自己只不過是村里為了應(yīng)付上面工作的需要，臨時聘用而已，并沒有得到群眾的認可和上級領(lǐng)導(dǎo)的重視，于鄉(xiāng)于村無名無分，何苦出力干工作，就連工資還不一定有保障。于是

3、對待工作不聞不問，該拖就拖，得省就省，導(dǎo)致了工作棚架，無法落實徹底。以上作為人的主觀因素束縛了治保會應(yīng)有的職能作用，很不利于工作的落實。對此，我們所采取了如下解決措施。一是更換治保組織，清除老、弱、病、殘、素質(zhì)差、不起作用的治保主任。二是以鄉(xiāng)人民正度文件的形式明確各村治保主任，制發(fā)工作證，明確職位和職責(zé)范圍。三是使治保主任享受副科級待遇，實行由鄉(xiāng)財政統(tǒng)一撥款，由派出所視其工作完成情況，來綜合評定工資的級別和高低。以上措施的落實，充分調(diào)動了治保主任的工作積極性，切實解決了治保人員的自卑消極思想和經(jīng)費難兌現(xiàn)等現(xiàn)實問題。 二、實行責(zé)、權(quán)、利掛鉤，激發(fā)工作主動性

4、　　倘若已經(jīng)建立一套完善的治保會制度，使治保人員也明確了自己該做什么，不該做什么，并不等于制度已經(jīng)落實，還需要一種動力促使他們主動去履行職責(zé)。這種動力就存在于他們自身，要靠我們采取措施去激發(fā)。筆者認為，建立互利關(guān)系，實行責(zé)、權(quán)、利掛鉤，不失為一種可行的方法。權(quán)，就是授予治保主任一定的權(quán)力，使他們在工作中敢說敢為，做事比較有力，能在群眾中產(chǎn)生威信。比如，我所根據(jù)每個治保主任的工作實績，給予他們一定名額的申請為群眾減、免費辦理戶口證照的權(quán)力，這樣群眾會求助于他們，也就會信賴和聽從于他們，如此多層次的互利關(guān)系，從而方便了工作。利，就是把工作成績與個人所得到利益聯(lián)

5、系起來。治保會作為一種不脫離生產(chǎn)的群眾性治安保衛(wèi)組織，工作做得好壞完全靠他們的自覺性，所以需要用條件去交換，用利益去誘導(dǎo)，靠實施獎罰制度來約束。XX年底，黃寺崗鎮(zhèn)黨委、政府通過對治保會實行年終考評，根據(jù)成績表現(xiàn)，給予了不同程度的物質(zhì)獎勵，而且我所每年還表現(xiàn)突出的治安主任給予一定的經(jīng)濟獎勵，切實讓他們感到只要干好工作，就能得到公安機關(guān)和黨委、政府的鼓勵和認可。 　　三、堅持定期培訓(xùn)，逐步提高治保人員的業(yè)務(wù)素質(zhì) 　　農(nóng)村治保會的建設(shè)應(yīng)當保持與治安形勢的發(fā)展同步，與派出所的工作改革同步，因此要堅持不斷地提高治保組織的整體隊伍素質(zhì)，重點提高業(yè)務(wù)工作能力和法律知識水

6、平，以適應(yīng)社會發(fā)展的需要。對此，我所采取以會代訓(xùn)的方式，堅持在每月的治保主任例會上，把學(xué)法律、學(xué)業(yè)務(wù)作為例會的主要內(nèi)容，所長、指導(dǎo)員輪流給治保主任授課，同時解答工作中的疑難問題。并且將過去定時定點在派出所召開月例會的方法，改為流動式的現(xiàn)場會，每月輪流到各村召開治保主任會，一方面保證了所領(lǐng)導(dǎo)能及時下基層了解治保工作的進展情況，一方面促使他們相互走一走，看一看，學(xué)一學(xué)，增強了相互競爭、監(jiān)督和勉勵促進的意識。 四、靈活運用工作方法，講求方便實效 　　對待治保會工作，方法不能單一、生硬，要結(jié)合實際，從方便實效，便于操作的角度出發(fā)，不斷改進工作方法，為治保主任減少工

7、作上的難度，而且往往可以收到事半功倍的效果。否則，如果在工作上過度地為難治保主任，就會使他們產(chǎn)生壓力重，吃不消和不勝任的感覺。為了避免治保主任存在這種心理，針對多數(shù)治保主任對書面寫作感到繁瑣的情況，我所專門設(shè)計了《治保會工作情況月報表》，取代了以往的每月工作小結(jié)的文字材料。除做好治安室各項工作記錄外，其它非特殊情況只口頭匯報，只要求在例會上將每月的工作情況，如調(diào)解民間糾紛、打更巡邏、“四防”工作，不安定因素排查，以及暫住、流動人口變動情況，常住人口出生、死亡等情況，以數(shù)字的形式上報，這樣即簡捷明了，又豐富了信息內(nèi)容。類似的方法還有很多，只要我們肯嘗試，靈活

8、運用，收效十分明顯。 　　五、充分發(fā)揮治保會的職能作用，推動平安杯