加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)和諧企業(yè)發(fā)展

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1、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)和諧企業(yè)發(fā)展　　摘要：文章以廈門公交集團(tuán)翔安公共交通有限公司文化建設(shè)的實際工作為出發(fā)點，就和諧企業(yè)文化建設(shè)的幾點經(jīng)驗進(jìn)行了討論，以期對我國當(dāng)前的和諧企業(yè)文化建設(shè)提供一點幫助。 關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；和諧企業(yè)；公交集團(tuán) 　　黨的十六屆六中全會通過的《****中央關(guān)于構(gòu)建和諧社會若干重大問題的決定》提出“社會和諧是中國特色社會主義的本質(zhì)屬性”，進(jìn)一步明確了構(gòu)建和諧社會的意義、指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)。當(dāng)今社會是一個由各種組織組成的社會，企業(yè)作為社會主義市場經(jīng)濟(jì)的主體組織，不僅僅受益于外部和諧的社會環(huán)境，同時也對構(gòu)建和諧社會起著至關(guān)重要的作用。和諧企業(yè)一既

2、是企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)導(dǎo)向，也是企業(yè)理應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任。 　　廈門公交集團(tuán)翔安公共交通有限公司是廈門公交集團(tuán)有限公司所屬七家公交子公司之一，廈門公交集團(tuán)是由廈門特運(yùn)集團(tuán)、廈門市公共交通總公司、廈門運(yùn)輸發(fā)展總公司于XX年6月合并組合的。因此，翔安公交公司人員是由廈門特運(yùn)集團(tuán)、廈門市公共交通總公司的人員構(gòu)成的，員工約有700名。組合之初存在著諸多的矛盾：如：人員思想的差異、編制的差異、薪酬的差異、運(yùn)營機(jī)制的差異等。兩年多來，公司通過企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)在穩(wěn)定中發(fā)展、在發(fā)展中壯大，較好融合了企業(yè)員工、解決歷史遺留的問題。在實際工作中，筆者意識到，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)須做好以

3、下幾點： 一、以人本主義為精神實質(zhì) 　　一個企業(yè)組織如果想要留住人才，單靠高薪，要職是不能達(dá)到理想目的的。如果想要留住人才，發(fā)展人力資源優(yōu)勢就必須大力開發(fā)優(yōu)秀的企業(yè)文化。當(dāng)今社會上企業(yè)優(yōu)秀管理人才任意流失和無序流動的現(xiàn)象已相當(dāng)普遍，往往導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生管理危機(jī)，造成企業(yè)經(jīng)營失敗甚至倒閉。其實，這與企業(yè)文化相關(guān)。企業(yè)文化與員工的關(guān)系時，良好的企業(yè)文化是企業(yè)員工有用武之地，而優(yōu)秀的企業(yè)人才能豐富和提升企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化存在的基礎(chǔ)在于內(nèi)部人員的認(rèn)同，缺乏對企業(yè)的認(rèn)同，是導(dǎo)致企業(yè)人才流失的根本所在。 　　一個組織的和諧，在本質(zhì)上體現(xiàn)為一種和諧的文化精神。由于文化的主體

4、和客體都是人本身，和諧文化就是將教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人、塑造人作為始終不渝的追求，以引導(dǎo)、培育人們和諧的思想觀念和價值取向為目標(biāo)。和諧的企業(yè)文化是一個磁場，既是一種物質(zhì)存在，有時看不見、摸不著的，他沉淀于企業(yè)的人力資源、管理體系和組織結(jié)構(gòu)之中，通過觀念、環(huán)境、情感、待遇等方式留住才，主張以引進(jìn)人才、使用人才、發(fā)展人才作為推動企業(yè)騰飛的突破口，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，把傳統(tǒng)的人事管理調(diào)整到整體性的人力資源開發(fā)與管理上來。 二、以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為和諧文化發(fā)展方向 　　通過文化的不斷積淀，使企業(yè)文化進(jìn)入一個自我否定、自我揚(yáng)棄、自我變革和自我發(fā)展的，螺旋上升、不斷深化的過程，并以此

5、促進(jìn)技能與管理的不斷創(chuàng)新，真正實現(xiàn)企業(yè)各部門的和諧互動。形成發(fā)展和諧企業(yè)文化管理體系需要吐故納新，吐計劃經(jīng)濟(jì)文化之故，納市場經(jīng)濟(jì)文化之新;吐封閉保守文化之故，納學(xué)習(xí)創(chuàng)新文化之新。對傳統(tǒng)文化不能全盤否定，對新理論也不能全部照搬，既要珍視自身文化中的精華部分，又不能妄自尊大停滯不前，把以往成功的經(jīng)驗?zāi)Ｊ交?，凝固化。在企業(yè)文化發(fā)展中要弘揚(yáng)正氣，趨利避害，提倡交流與融合，在開放的環(huán)境和經(jīng)濟(jì)全球化的條件下，交流、碰撞、變革、融合都是和諧文化發(fā)展的不同階段和表現(xiàn)。企業(yè)組織要以大胸懷、大眼界、大氣魄和大目標(biāo)，與組織內(nèi)外進(jìn)行交流溝通，特別是要在企業(yè)內(nèi)部形成尊重、平等、民主、自由

6、的交流機(jī)制與環(huán)境，這樣，和諧的企業(yè)文化管理體系才能夠真正的在企業(yè)中建立起來。 三、以服務(wù)社會為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo) 　　任何一個企業(yè)，追求的終極目標(biāo)，就是實現(xiàn)效益最大化，不論是生產(chǎn)、建造、服務(wù)還是科研企業(yè)其愿景和目標(biāo)莫不如此。誠然，企業(yè)存在的主觀目的當(dāng)然是賺錢，企業(yè)文化作為企業(yè)的內(nèi)化存在其意義也當(dāng)然要服務(wù)于賺錢的需要，這是毋容置疑的。企業(yè)之所以能夠賺錢，是因為企業(yè)的價值得到了有效的實現(xiàn)，社會因為需求得到了滿足而給予了回報。就此而論，企業(yè)賺錢其實只是結(jié)果，而不是過程，甚至不是目的。企業(yè)的過程和目的應(yīng)該是如何獲得企業(yè)自身價值的實現(xiàn)以及怎么樣去有效滿足社會需要。因此

7、，企業(yè)文化也只有保證和支持了企業(yè)運(yùn)作的過程和目的，才是積極有意義的。換句話說，企業(yè)來自于社會，也必將回到社會中去，回饋社會的思想是和諧企業(yè)文化理念的最高層次，它主張企業(yè)建立社會責(zé)任意識，以服務(wù)社會作為本企業(yè)發(fā)展的崇高目標(biāo)。 四、創(chuàng)造良好的物質(zhì)文化與制度文化環(huán)境 　　企業(yè)應(yīng)該為員工創(chuàng)造良好的物質(zhì)文化與制度文化環(huán)境，以保證員工的身心健康和良好的工作狀態(tài)。應(yīng)使企業(yè)人員享有國家規(guī)定的所有醫(yī)療、教育、養(yǎng)老、保險、失業(yè)等保障。通過制度建設(shè)隨時了解員工中存在的問題，員工也可以通過各種渠道了解企業(yè)的有關(guān)政策以及生產(chǎn)經(jīng)營、管理業(yè)務(wù)、教育培訓(xùn)等方面情況。企業(yè)通過有效的人力資源管理，

8、把人力資源的開發(fā)、利用和