土建工程冬季施工方案

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1、******土建工程冬季施工方案編制單位：二○一○年十一月目錄1編制依據(jù)2工程概況：3施工部署：3.1冬期施工管理目標(biāo)3.2冬期施工的計劃安排3.3冬施領(lǐng)導(dǎo)小組3.4冬施施工階段劃分4.冬施準(zhǔn)備工作4.1生產(chǎn)準(zhǔn)備4.2技術(shù)準(zhǔn)備4.3材料準(zhǔn)備4.4勞動力計劃安排5冬期施工技術(shù)措施5.1鋼筋工程5.2模板工程5.3砼工程5.4土方工程5.5冬期施工測溫5.6玻璃幕墻施工6質(zhì)量保證措施7安全保證措施8消防保證措施1.編制依據(jù)1.1施工圖***********圖紙、*******施工圖等1.2主要規(guī)程、規(guī)范1）混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-20022）建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104-

2、972.工程概況：1）工程名稱:*************工程2）工程地址:***********3）建設(shè)單位:*************公司4）設(shè)計單位:******************5）監(jiān)理單位:*******************7）施工單位:*******************8）施工范圍:土建、給排水、采暖、通風(fēng)、消防及報警、動力、照明等10)工程概況***************3.施工部署：根據(jù)現(xiàn)場場地及施工安排，2010年度冬季主要施工項目為室內(nèi)裝飾裝修、電氣水暖、外墻玻璃幕墻、外墻保溫、廠區(qū)場地平整及回填土工程。3.1冬期施工管理目標(biāo)冬季施工主要是采取切實可行的

3、保溫防凍措施及道路、工作面的防滑措施等，確保冬季正常的施工生產(chǎn)，不受季節(jié)性氣候的影響，并確保結(jié)構(gòu)工程鋼筋砼施工質(zhì)量及不發(fā)生安全事故。3.2冬期施工的計劃安排根據(jù)JGJ104-97《建筑工程冬期施工規(guī)程》冬期施工期限劃分原則：根據(jù)當(dāng)?shù)囟嗄隁庀筚Y料統(tǒng)計室外日平均氣溫連續(xù)五天穩(wěn)定低于5oC進(jìn)入冬期施工，室外日平均氣溫連續(xù)五天高于5oC解除冬期施工，鞍山地區(qū)開始冬施時間為11月15日開始至次年3月15日結(jié)束。根據(jù)本工程目前進(jìn)展，2010年冬施期間，現(xiàn)場將進(jìn)行的施工部位大致為：辦公樓室內(nèi)裝飾裝修、電氣、水暖、外墻玻璃幕墻、外墻保溫、廠區(qū)場地平整及回填土工程。3.3冬施領(lǐng)導(dǎo)小組項目部成立冬施領(lǐng)導(dǎo)小組，

4、在總包的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)冬季施工方案的實施和檢查，領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：項目部主要成員及職責(zé)（1）項目經(jīng)理:項目經(jīng)理作為企業(yè)駐現(xiàn)場代表，對工程施工管理全權(quán)指揮，全面負(fù)責(zé)本工程施工組織協(xié)調(diào)和控制。對工程承包合同的履行負(fù)全責(zé)。對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。主持編制項目部的管理方案，確定施工部署、項目管理的目標(biāo)與方針。做好成本管理，處理工程中的一切技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等事務(wù)。確定項目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，全面組織項目開展工作。負(fù)責(zé)項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動，符合施工方案的實施要求。負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，加強(qiáng)環(huán)保意識教育，負(fù)責(zé)建立項目的安全環(huán)保管理組織體系

5、。進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工程達(dá)到省文明工地稱號。協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進(jìn)行。參與制定、貫徹項目質(zhì)量方針目標(biāo)，并組織運(yùn)行質(zhì)量管理體系。重點抓好項目的進(jìn)度管理，從計劃進(jìn)度、實際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保工程如期完成。（2）項目工程師:負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)管理并負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃。貫徹執(zhí)行工程設(shè)計要求、國家現(xiàn)行施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)本工程的施工質(zhì)量控制與監(jiān)督。監(jiān)控用于本工程的材料質(zhì)量。組織項目部技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙會審。負(fù)責(zé)施工中對本項目的技術(shù)、質(zhì)量、測量、施工試驗工作進(jìn)行管理。組織

6、技術(shù)骨于力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究和應(yīng)用，確保項目順利進(jìn)行。與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在總包施工及各分包施工中貫徹實施。及時組織技術(shù)人員解決工程施中出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與質(zhì)量。組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗收、認(rèn)可，對不合格者堅決退貨。（3）技術(shù)員:協(xié)助項目工程師抓技術(shù)與質(zhì)量管理工作，對施工作業(yè)隊做技術(shù)方案交底，參與各項施工檢查，同時做好各項施工檢查記錄。技術(shù)資料整理、歸檔。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定和公司技術(shù)處下發(fā)的各項文件。監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、參加工序隱檢，組織分

7、部、分項工程質(zhì)量驗收。組織一般質(zhì)量事故評定，并負(fù)責(zé)對質(zhì)量問題的糾正措施實施情況進(jìn)行驗證。組織技術(shù)人員根據(jù)工程實際情況提出設(shè)計變更、工程洽商，并為經(jīng)營部提供技術(shù)數(shù)據(jù)和資料。協(xié)助項目總工程師對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。按IS0900l標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對項目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。根據(jù)工程進(jìn)度計劃，合理安排工序銜接，確保每道工序管理