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《堅(jiān)持人本管理 打造和諧礦區(qū)》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、堅(jiān)持人本管理打造和諧礦區(qū) 構(gòu)建安定、團(tuán)結(jié)、持續(xù)、有效、健康、發(fā)展的和諧礦區(qū)，就必須以人為中心，就是要在人本管理上下工夫，充分調(diào)動一切積極因素，打造適合企業(yè)員工發(fā)展的平臺，充分理解他們、尊重他們，讓他們感受到被信任、被尊重、被肯定，使他們認(rèn)識到自己是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一種力量，從而安于工作，安于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，并以積極飽滿的熱情投入工作。
一、堅(jiān)持人本管理，構(gòu)建和諧礦區(qū)，要在安全上“落實(shí)”。
安全，是煤礦企業(yè)發(fā)展中的頭等大事。沒有“安全”，何談穩(wěn)定！只有把安全放在各項(xiàng)工作的首位，才能保持礦區(qū)穩(wěn)定、和諧發(fā)展。劉一礦在構(gòu)建和諧礦區(qū)落實(shí)人本管理上，牢固樹立“安全可防可控、
2、成敗在于管理”的理念，使廣大員工充分認(rèn)識到安全是礦井和諧發(fā)展的“保障線”，是干部政治生命的“穩(wěn)定器”，是礦工生命的“守護(hù)神”。同時始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在科學(xué)管理上落實(shí)上下貫通的責(zé)任追究體系，在員工的情感需要上落實(shí)人性化管理。并以提升員工素質(zhì)為根本，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以現(xiàn)場安全管理為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)“三、三”建設(shè)：即動態(tài)達(dá)標(biāo)、事故系統(tǒng)追查和安全信息閉合管理“三項(xiàng)”建設(shè)和基層、基礎(chǔ)和基本技能“三基”建設(shè)，著力抓好“一通三防”和防治水兩個重點(diǎn)，重點(diǎn)加大動態(tài)隱患的排查和整改力度，嚴(yán)厲查處“三違”行為，大力推進(jìn)安全文化建設(shè)，提升安全效果。
此外，通過
3、建章立制，做到了安全工作在實(shí)施過程中的科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化?！渡a(chǎn)技術(shù)管理若干規(guī)定》，對設(shè)計(jì)優(yōu)化、規(guī)程編制、過程控制等作出了嚴(yán)格細(xì)致的要求。《零星工程施工管理辦法》，對零星工程采取了閉合式管理?！堕g斷生產(chǎn)追查分析制度》，對發(fā)生的間斷生產(chǎn)事故，堅(jiān)持系統(tǒng)追查、處理。《外委工程管理辦法》，把北風(fēng)井等外委工程納入了安全生產(chǎn)統(tǒng)一管理。《安全責(zé)任聯(lián)保帳戶資金管理辦法》，遞增了安全壓力，強(qiáng)化了聯(lián)?；ケＲ庾R。
、堅(jiān)持人本管理，構(gòu)建和諧礦區(qū)，要在科學(xué)管理上“細(xì)化”。
縱觀中國大小企業(yè)，無論是構(gòu)建和諧社區(qū)，還是構(gòu)建和諧礦區(qū)，都需要一種科學(xué)的管理模式。XX的海爾、日本的松下，聲譽(yù)響徹海內(nèi)
4、外，除了有過硬的生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量構(gòu)造等，更離不開科學(xué)管理。劉一礦堅(jiān)持把工作生產(chǎn)中的精細(xì)化具體落實(shí)到構(gòu)建和諧礦區(qū)的生產(chǎn)實(shí)踐中去，充分利用企業(yè)現(xiàn)有實(shí)物資源和人力資源，以精減、細(xì)化為根本，以和諧、高效為目標(biāo)，按照科學(xué)的管理模式，在原生產(chǎn)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，改進(jìn)工作方法，提高工作技巧，把每道工序精簡到最簡便、靈活的方式，全面提高員工勞動生產(chǎn)率。
1、在生產(chǎn)管理方面，在“安全、經(jīng)濟(jì)、人性化”理念的指導(dǎo)下，堅(jiān)持抓源頭，優(yōu)化設(shè)計(jì)；抓環(huán)節(jié)，優(yōu)化系統(tǒng)；抓關(guān)鍵，優(yōu)化工藝流程；抓調(diào)配，優(yōu)化勞動組合；抓工效，優(yōu)化工時利用，做到精簡流程、工藝，目標(biāo)任務(wù)層層分解，工作落實(shí)到班組、兌現(xiàn)到個人，極大的提升了生產(chǎn)
5、效率。同時按照“均衡生產(chǎn)、合理等待”的原則，正確處理了生產(chǎn)與生產(chǎn)準(zhǔn)備的關(guān)系，定期召開技術(shù)、地測、調(diào)度等部門有關(guān)人員會議，認(rèn)真研究生產(chǎn)接替方案，合理安排生產(chǎn)布局，做到了適時準(zhǔn)確、長短兼顧。
2、在經(jīng)營管理方面，堅(jiān)持“增產(chǎn)增效、提質(zhì)增效、降耗增效、減人增效”思路不動搖，從生產(chǎn)源頭抓起，從提高煤炭質(zhì)量入手，以成本對標(biāo)管理為著力點(diǎn)，大力開展創(chuàng)建節(jié)約型礦區(qū)活動，積極推行內(nèi)部市場化運(yùn)作，不斷加強(qiáng)經(jīng)營管理的過程控制。同時按照有關(guān)制度，確定不同單位工資定額、材料消耗等費(fèi)用指標(biāo)，月月考核、獎罰兌現(xiàn)。此外還大力開展修舊利廢、回收復(fù)用活動，把報(bào)廢巷道、物資回收作為工作重點(diǎn)，有計(jì)劃有步驟地對Ⅱ4
6、43、Ⅱ4210、Ⅱ461、Ⅱ6512、Ⅱ641等系統(tǒng)進(jìn)行了回收。
3、在精細(xì)化管理方面，全面推行了采掘系統(tǒng)扁平化管理，實(shí)施“四卡閉環(huán)考核、三工動態(tài)轉(zhuǎn)換”，實(shí)行聯(lián)責(zé)考核和安全質(zhì)量技能結(jié)構(gòu)工資制，初步形成了員工工資隨單位效益變化和技能高低升降的分配機(jī)制，提升了管理水平和管理效果。目前，采掘區(qū)隊(duì)管理模式、機(jī)運(yùn)專業(yè)管理模式先后在集團(tuán)公司得到了推廣和應(yīng)用；Ⅱ643大傾角采煤法、機(jī)巷皮帶機(jī)拐彎裝置等CIA項(xiàng)目被集團(tuán)公司成功推介。
4、在人力資源管理上，以“三減”工作為平臺，通過政策制定、機(jī)構(gòu)整合，引入競爭淘汰機(jī)制，加大績效考核力度，形成“人員能進(jìn)能出、收入能高能低、干部能上能下
7、”的管理局面，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。
5、在工作作風(fēng)管理上，嚴(yán)格了干部九項(xiàng)制度：跟值班制度、晚間進(jìn)礦簽到制度、下井帶班制度、禁酒制度、監(jiān)督、檢查制度、請、銷假制度、工作匯報(bào)制度、分管工作信息閉合管理制度。同時注重整頓機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，杜絕“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象出現(xiàn)，避免工作中相互推委、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。
、堅(jiān)持人本管理，構(gòu)建和諧礦區(qū)，要在民心工程上“夯實(shí)”
以人為本，建設(shè)和諧礦區(qū)，不是閃光的標(biāo)簽、時髦的口號，而是要使廣大職工享受到實(shí)實(shí)在在的成果。只有職工享受到了實(shí)實(shí)在在的成果，建設(shè)和諧
