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《如何提升縣級供電企業(yè)的執(zhí)行能力》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、如何提升縣級供電企業(yè)的執(zhí)行能力 企業(yè)最核心的價值理念就是經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵要素，就是企業(yè)在建設(shè)過程中的執(zhí)行能力，執(zhí)行能力是企業(yè)綜合管理的一種外在體現(xiàn)。其執(zhí)行能力的強(qiáng)弱直接影響著企業(yè)的前景與未來。
供電企業(yè)是關(guān)系到國計民生的一項基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，其經(jīng)營的范圍幾乎覆蓋到有人居住的每一寸土地，在體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時履行著一定的社會責(zé)任。這樣一致龐大的經(jīng)營隊伍，必須要有一整套完善的、現(xiàn)代化的管理體系與之相適應(yīng)。
按照當(dāng)前國家電網(wǎng)企業(yè)的管理層級劃分，是以省級供電企業(yè)為獨(dú)立法人單位，各層級
2、之間存在直接隸屬關(guān)系。各項工作任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)的形成，都是以上級公司的統(tǒng)籌安排為基點(diǎn)，結(jié)合各地工作實際，強(qiáng)化工作措施，層層責(zé)任分解，實行經(jīng)營業(yè)績責(zé)任制綜合考核兌現(xiàn)。作為縣級供電企業(yè)在這些管理層級中，屬承上啟下，落實各項目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其經(jīng)營業(yè)績的好壞，直接反映了供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
為縣級供電企業(yè)營造一個良好的內(nèi)外部工作環(huán)境，合理配置人力資源，建立獎懲激勵機(jī)制，優(yōu)化控管流程，切實提升縣級供電企業(yè)的執(zhí)行能力，是供電企業(yè)實現(xiàn)效益最優(yōu)化的必然選擇。從供電企業(yè)內(nèi)部管理分析當(dāng)前縣級供電企業(yè)的執(zhí)行力狀況，只要有序化
3、解管理過程的矛盾和問題，其執(zhí)行能力還有很大的提升空間。其矛盾主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、繁重會務(wù)的矛盾。必要的會議是凝心聚力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的“號角”，過多的會議是耗時勞神，鋪張浪費(fèi)的“舞臺”。供電企業(yè)每年從元月份開始，從國網(wǎng)公司到縣市公司，僅職代會和工作會就要?dú)v時兩個多月才能結(jié)束，還有各種專題會議，再加上地方政府的會議安排，亢長繁重的會務(wù)活動，幾乎要消耗掉上半年近四個月的時間。會議多，下達(dá)的任務(wù)多，簽訂的責(zé)任多，考核的辦法多，讓人有種窒息的感覺。導(dǎo)致在實際執(zhí)行過程中，并不能達(dá)到預(yù)期效果，反而還出現(xiàn)一些說一套、做一套的
4、現(xiàn)象。
2、無序創(chuàng)新的矛盾。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力，這是永遠(yuǎn)不變的真理。尤其對于制造性企業(yè)來講更是如此。但是創(chuàng)新并不等于只是形式上的變換，更重要的是內(nèi)容和方法上的創(chuàng)新。國網(wǎng)公司開展的安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”活動，其內(nèi)容基本涵蓋了基層工作的方方面面，對于現(xiàn)場管理也有一定指導(dǎo)性，那么這種較好的活動形式就要具有很強(qiáng)的生命力，創(chuàng)新也只是進(jìn)一步規(guī)范和修訂，沒有必要推倒重來。一些形式主義的創(chuàng)新不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，在某種程度上反而會出現(xiàn)討好領(lǐng)導(dǎo)爭相效仿的現(xiàn)象，出一個新思路換一套新方案，出一個新舉措辦一期新專欄，僅基層單位換
5、標(biāo)識、換宣傳欄就耗費(fèi)大量的財力和人力，并導(dǎo)致工作延續(xù)性不強(qiáng)，后續(xù)管理無法銜接到位。
3、人才匱乏的矛盾?？h級供電企業(yè)以維護(hù)配網(wǎng)，指導(dǎo)和服務(wù)廣大電力客戶，實現(xiàn)供電企業(yè)銷售終端利益回籠為根本特點(diǎn)，其政策、法律、技術(shù)實用性較強(qiáng)，尤其是一些法律、政策的日益完善和先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用，對供電企業(yè)的內(nèi)部管理和涉外服務(wù)提出了更高要求。業(yè)務(wù)素質(zhì)高，技術(shù)能力強(qiáng)的人員一般在基層停留的時間很短，甚至根本就分配不到基層，就是基層自己培養(yǎng)的“土專家”，也會逐步被上級公司挖走。這種“不愿留、留不住、無法留”的現(xiàn)象在基層較為普遍?！吧厦媲l線、下面一
6、根針”，所有的工作歸根到底還得基層單位認(rèn)真組織實施。因人才的匱乏導(dǎo)致基層管理能力不強(qiáng)，執(zhí)行能力下降。
要切實提升縣級供電企業(yè)的執(zhí)行能力，除減少管理層級，推行扁平化管理舉措之外，還應(yīng)適當(dāng)調(diào)整人力資源和激勵政策，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理流程，達(dá)到科學(xué)合理、人盡其才、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、精簡高效。
一是科學(xué)設(shè)置辦事機(jī)構(gòu)。供電企業(yè)的機(jī)構(gòu)改革雖然也在如期進(jìn)行，但是從縣級層面了解，其調(diào)整的程度和成效并不明顯，還處于一個待調(diào)整階段。機(jī)構(gòu)優(yōu)化沒有完全到位，與上級的各項工作不能有效對接，上級下達(dá)的工作任務(wù)牽扯到幾個職能部室時，容易出現(xiàn)相互推諉現(xiàn)象
7、。同時，由于上級管理層面人員都是專責(zé)，縣級及以下基本都是一崗多責(zé)，管理上的倒金字塔結(jié)構(gòu)，嚴(yán)重制約了基層單位的執(zhí)行力度。按照當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢需求，從上到下科學(xué)設(shè)置辦事機(jī)構(gòu)，合理定崗定員定責(zé)，在企業(yè)內(nèi)部管理上，運(yùn)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)下達(dá)和上報各項工作任務(wù)、材料、數(shù)據(jù)等資源共享，減少周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，讓下級單位充分利用有效的工作時間，完成布置的各項工作任務(wù)，消除“上面一句話、下面跑斷腿”的現(xiàn)象。
二是優(yōu)化配置人力資源。基層單位人事管理部門要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的形勢需要，準(zhǔn)確掌握各單位的人員結(jié)構(gòu)狀況，為公司合理配置人員提供翔實的理
8、論依據(jù)，真正做到人盡其才，揚(yáng)長避短，發(fā)揮員工工作的主動優(yōu)勢。對于人才需求，要積極向上級主管部門反饋信息，有針對性的招聘和培養(yǎng)后續(xù)管理人才。在制定員工薪酬待遇上，應(yīng)適當(dāng)傾向于技術(shù)型、管理型員工，適度體現(xiàn)差異化薪酬，讓員工堅定崗位成才的信心，消除干好干壞一個樣的不良心態(tài)，“干的事多、倒的霉多”的想法要能夠得到有效遏制，在嚴(yán)格制度管理的
