常懷危機(jī)憂(yōu)患心，無(wú)須揚(yáng)鞭自?shī)^蹄

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1、常懷危機(jī)憂(yōu)患心，無(wú)須揚(yáng)鞭自?shī)^蹄常懷危機(jī)憂(yōu)患心，無(wú)須揚(yáng)鞭自?shī)^蹄 各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們 大家好！ 　　XX年是“十二五”規(guī)劃全面實(shí)施的開(kāi)局之年，也是南京市委、市政府為迎青奧提出“三個(gè)提升”的關(guān)鍵年，同時(shí)也是文明城市三年一次的創(chuàng)建年。城管工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和巨大的壓力，工作任務(wù)的繁重也是空前的。上半年在街道工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管部門(mén)的指導(dǎo)下，城管科、執(zhí)法隊(duì)上下一心，較好的完成了上半年的工作任務(wù)。 　　截止6月底，處理平臺(tái)各類(lèi)案件4700起，按期結(jié)案率達(dá)99％，先后組織各類(lèi)整治20余次，取締違章占道經(jīng)營(yíng)1500余次，完成了全年拆違任務(wù)的80%，處理簡(jiǎn)易程序案件368件，罰款1

2、5840元。處理一般程序案件64件，罰款42210元。案件合格率100％。接受12345舉報(bào)案件534件，回復(fù)率100％，滿(mǎn)意率95％。清運(yùn)各類(lèi)垃圾1500余噸，清理三亂1800余處。成功調(diào)處各類(lèi)物業(yè)矛盾36起，指導(dǎo)完成長(zhǎng)陽(yáng)花園、寶地園等五個(gè)小區(qū)業(yè)委會(huì)換屆選舉工作，指導(dǎo)完成了辰龍綠苑等三個(gè)小區(qū)業(yè)委會(huì)選取工作。處理環(huán)保、食品衛(wèi)生等舉報(bào)案件40余起，滿(mǎn)意率92％，完成為民辦實(shí)事項(xiàng)目4個(gè)，積極協(xié)助推進(jìn)寶地園小區(qū)雨污分流和小區(qū)出新工作，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng)。 　　但我們深知成績(jī)屬于過(guò)去，下半年的工作更加艱巨、任務(wù)更加繁重，三年一度的國(guó)家文明城市的大檢查、全市大拆違工作驗(yàn)收檢查，全市街

3、道城管工作的考核，12345舉報(bào)工作的年底考核，網(wǎng)格化巡防工作的深入推進(jìn)，物業(yè)小區(qū)矛盾的調(diào)處，維穩(wěn)工作的強(qiáng)化。沒(méi)有哪一件事情是可以掉以輕心的，城管人必須要拿出“常懷危機(jī)憂(yōu)患心，無(wú)須揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神，要以十分的勇氣，百倍的信心，千分的努力，去排除萬(wàn)難，在街道工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，全力完成工委、辦事處年初制訂的各項(xiàng)工作目標(biāo)。下面就下半年的城管工作打算向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下： 　　進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，打造一支特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的城管隊(duì)伍。一是內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的執(zhí)法形式，加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高每名執(zhí)法隊(duì)員的執(zhí)法能力，文

4、明執(zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法使每名城管隊(duì)員都成為行政執(zhí)法的行家里手。堅(jiān)決杜絕因野蠻執(zhí)法引起的群體性事件的發(fā)生。二是加強(qiáng)隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力。團(tuán)結(jié)就是力量，隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力來(lái)自團(tuán)結(jié)。在新的形勢(shì)下，城管面臨的工作異常繁重，這就需要有一支團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，火車(chē)跑的快全靠車(chē)頭帶，干部要身先士卒，吃苦在先，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力，關(guān)心下屬的成長(zhǎng)，加強(qiáng)人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)的教育，增強(qiáng)每名隊(duì)員的團(tuán)結(jié)意識(shí)。三是嚴(yán)格對(duì)隊(duì)伍的考核制度，進(jìn)一步規(guī)范工作要求?？己酥贫鹊慕⑷菀?，真正落實(shí)在實(shí)處需要我們?cè)诳己酥幸矣诶履樏?，在管理中要敢于頂真碰硬?？己擞肋h(yuǎn)不是目的，但是是我們實(shí)現(xiàn)對(duì)隊(duì)伍有效管理的手段，也是激發(fā)隊(duì)伍積極性，真正做到獎(jiǎng)

5、勤罰懶的保證。 　　進(jìn)一步解放思想狠抓重點(diǎn)、攻克難點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng)城管工作的新局面。就街道的城管工作而言，除了日常的工作以外，面臨的重難點(diǎn)問(wèn)題很多，大市容的長(zhǎng)效管理、新違建的零目標(biāo)管理、今年四萬(wàn)四千平方米的拆違任務(wù)、12345的舉報(bào)處理、兩站一中心物業(yè)矛盾的調(diào)解，無(wú)一不是我們城管人的難題，但我們又責(zé)無(wú)旁貸，這就需要充分發(fā)揮我們城管人的智慧。一是要進(jìn)一步的解放思想創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作方法，建立有效的工作機(jī)制，打破城管工作的瓶頸。二是要抓住工作的重點(diǎn)，針對(duì)市容長(zhǎng)效管理工作中農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理、高峰時(shí)段的管理重點(diǎn)問(wèn)題要落實(shí)責(zé)任、拿出辦法，咬住問(wèn)題不放松直至解決，真正的實(shí)現(xiàn)市容管理的長(zhǎng)效化。三是123

6、45的舉報(bào)，即關(guān)系到民生又關(guān)系到政府的形象，更關(guān)系到我們城管人的執(zhí)行力。因此我們首先要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，真正把它提高到為民辦實(shí)事，解決群眾疾苦的高度來(lái)做，做到“接到舉報(bào)不怕煩，處理舉報(bào)要認(rèn)真，回復(fù)舉報(bào)要耐心”，力爭(zhēng)回復(fù)舉報(bào)的滿(mǎn)意率達(dá)到98％以上。四是創(chuàng)新“兩站一中心”的工作機(jī)制，整合社區(qū)資源，建立以社區(qū)居委會(huì)、物業(yè)公司、業(yè)主委員會(huì)、社區(qū)黨組織、社區(qū)民警、社區(qū)積極分子共同參與的物業(yè)矛盾大調(diào)解的格局。力爭(zhēng)把物業(yè)矛盾鈍化在社區(qū)，化解在社區(qū)，避免由于物業(yè)矛盾引發(fā)的群體性事件。 　　進(jìn)一步圍繞市區(qū)平臺(tái)考核和綜合考評(píng)，提升城管工作的整體水平?？己丝荚u(píng)是對(duì)我們城管工作的檢驗(yàn)，也是對(duì)我們工作的一

7、種評(píng)價(jià)，城管工作非常辛苦，但是考核成績(jī)上不去，城管工作也就只有苦勞沒(méi)有功勞，因此在考核中要爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，要完成工委、辦事處給我們制定的在全區(qū)七個(gè)街道中爭(zhēng)一保三，不做后三名的目標(biāo)。首先要認(rèn)真查找在上半年考核中存在的問(wèn)題，分析原因，制定整改措施，爭(zhēng)取在下半年考核中提檔升級(jí)。二是對(duì)照上級(jí)要求找差距，與兄弟單位相比找差距，從自身工作找差距。虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法，創(chuàng)新工作機(jī)制，把握考核標(biāo)準(zhǔn)，研究檢查規(guī)律，落實(shí)工作責(zé)任，真正把考核工作落在實(shí)處。三是要樹(shù)立信心