當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作面臨的問(wèn)題與對(duì)策

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1、當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作面臨的問(wèn)題與對(duì)策當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作面臨的問(wèn)題與對(duì)策 　　在某礦集團(tuán)實(shí)施五年發(fā)展戰(zhàn)略、積極圈占外部資源，掀起新—輪創(chuàng)業(yè)高潮的新形勢(shì)下，如何進(jìn)—步加強(qiáng)和改善企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作、積極探索開展統(tǒng)戰(zhàn)工作的新途徑和新方法，為企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展打造良好環(huán)境，本文就此進(jìn)行相關(guān)的闡述。 一、企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作面臨的新情況新問(wèn)題 　　(一)企業(yè)體制和管理創(chuàng)新對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作運(yùn)行機(jī)制提出了新要求?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立使得企業(yè)實(shí)行權(quán)責(zé)分明、管理科學(xué)、激勵(lì)和約束相結(jié)合的內(nèi)部管理體制。適應(yīng)新體制的需要，企業(yè)黨政群各部門要按照精簡(jiǎn)、高效的原則和通過(guò)競(jìng)聘上崗

2、的方式組建機(jī)構(gòu)。尤其是減員增效對(duì)本來(lái)“先天不足”的統(tǒng)戰(zhàn)工作來(lái)說(shuō)無(wú)疑加大了難度，原有的以組織干部為主兼統(tǒng)戰(zhàn)干部的格局發(fā)生明顯變化，這種狀況不利于加強(qiáng)統(tǒng)戰(zhàn)工作。 　　(二)統(tǒng)戰(zhàn)人員價(jià)值觀念的多樣性，對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作提出了新要求。當(dāng)前，統(tǒng)戰(zhàn)人員思想非常活躍、知識(shí)分子中老與新、不同的價(jià)值觀相互交鋒，新舊觀念激烈碰撞，特別突出的是知識(shí)分子隊(duì)伍不穩(wěn)定。究其原因，既與社會(huì)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的外部環(huán)境有關(guān)，也與企業(yè)待遇不高、人才機(jī)制不活有關(guān)。統(tǒng)戰(zhàn)人員思想意識(shí)、價(jià)值觀念的多樣性，必然同傳統(tǒng)的教育、管理方式等發(fā)生摩擦、向統(tǒng)戰(zhàn)部門的工作方式提

3、出了挑戰(zhàn)。 　　(三)新時(shí)期統(tǒng)戰(zhàn)工作對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)干部的綜合素質(zhì)提出了新要求。由于統(tǒng)戰(zhàn)干部隊(duì)伍多為兼職，他們面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)缺乏新思路。一些同志有開創(chuàng)新局面的愿望，但力不從心，干工作往往在老傳統(tǒng)，老套路上打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，無(wú)論是“老統(tǒng)戰(zhàn)”，還是新兵，普遍缺乏統(tǒng)戰(zhàn)理論知識(shí)，專業(yè)知識(shí)底子薄，相關(guān)專業(yè)知識(shí)匱乏，這種狀況與其擔(dān)負(fù)的繁重任務(wù)極不相稱。 二、做好新形勢(shì)下企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作的對(duì)策 　　(一)從管理創(chuàng)新入手，完善統(tǒng)戰(zhàn)工作運(yùn)行機(jī)制。處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，形成“大統(tǒng)戰(zhàn)”格局。要針對(duì)減員增效、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)后出現(xiàn)的兼職多、跨專業(yè)多等新情況，在完善統(tǒng)戰(zhàn)

4、工作機(jī)制上下功夫。在各級(jí)黨委書記負(fù)責(zé)統(tǒng)戰(zhàn)工作的同時(shí)，設(shè)立專職統(tǒng)戰(zhàn)干部；基層黨支部設(shè)立統(tǒng)戰(zhàn)信息員，及時(shí)掌握反饋統(tǒng)戰(zhàn)動(dòng)態(tài)，把統(tǒng)戰(zhàn)工作落實(shí)到最基層，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、專兼職結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)，使企業(yè)的統(tǒng)戰(zhàn)工作層層有人管。 　　樹立與時(shí)俱進(jìn)觀念，健全和完善統(tǒng)戰(zhàn)工作管理制度。企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前統(tǒng)戰(zhàn)工作現(xiàn)狀，修訂完善統(tǒng)戰(zhàn)工作制度，將工作運(yùn)行管理、統(tǒng)戰(zhàn)理論政策宣傳教育、情況通報(bào)、聯(lián)誼交友、黨外代表人物的選拔培養(yǎng)等內(nèi)容，都在制度中作出規(guī)定，逐級(jí)明確黨政領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)戰(zhàn)部門、統(tǒng)戰(zhàn)專兼職干部的工作范圍、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)和程序。通過(guò)管理創(chuàng)新，帶來(lái)統(tǒng)戰(zhàn)管理觀念

5、的更新、管理方式的改進(jìn)和管理水平的提高。 　　(二)從適應(yīng)一專多能入手，建設(shè)高素質(zhì)的統(tǒng)戰(zhàn)干部隊(duì)伍。鑒于統(tǒng)戰(zhàn)工作政治性強(qiáng)、政策性強(qiáng)、敏感性強(qiáng)的特點(diǎn)，針對(duì)當(dāng)前統(tǒng)戰(zhàn)干部新人多、兼職多、水平低的狀況，統(tǒng)戰(zhàn)干部上崗前應(yīng)先行培訓(xùn)，解決基本素質(zhì)問(wèn)題，要從事業(yè)心、業(yè)務(wù)能力、工作方法入手，切實(shí)解決不愿干、不會(huì)干、不敢干的問(wèn)題。鑒于統(tǒng)戰(zhàn)工作連續(xù)性強(qiáng)的特點(diǎn)，保持統(tǒng)戰(zhàn)干部的相對(duì)穩(wěn)定很關(guān)鍵，要通過(guò)制度約束解決統(tǒng)戰(zhàn)干部“走馬燈”似的調(diào)動(dòng)現(xiàn)象。 　　探索建立自我激勵(lì)機(jī)制。由于統(tǒng)戰(zhàn)部門在企業(yè)的地位一般不及其他部門，統(tǒng)戰(zhàn)干部很難進(jìn).入本單位的“評(píng)先”

6、行列，使統(tǒng)戰(zhàn)干部的積極性受到挫傷。要在企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)開展評(píng)比“優(yōu)秀統(tǒng)戰(zhàn)干部”、“黨外人員之友”等活動(dòng)，這種做法對(duì)于調(diào)動(dòng)積極性，激勵(lì)統(tǒng)戰(zhàn)干部愛(ài)崗敬業(yè)有很強(qiáng)的促進(jìn)作用。 　　(三)從協(xié)調(diào)關(guān)系入手，充分調(diào)動(dòng)統(tǒng)戰(zhàn)人員為服務(wù)中心做貢獻(xiàn)。一要用交友、聯(lián)誼等方法引導(dǎo)統(tǒng)戰(zhàn)人員把個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)同企業(yè)需要有機(jī)結(jié)合起來(lái)。黨政領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)戰(zhàn)干部要善于用“交朋友”、聯(lián)誼會(huì)、座談會(huì)等方法，廣泛接觸黨外代表人物，通過(guò)做他們的工作進(jìn)而影響其他黨外群眾。要引導(dǎo)青年知識(shí)分子樹立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀，自覺(jué)處理好個(gè)人利益與企業(yè)整體利益的關(guān)系。同時(shí)協(xié)助有關(guān)

7、部門解決各種利益糾紛帶來(lái)的矛盾，使各類統(tǒng)戰(zhàn)人員不斷與企業(yè)發(fā)展的要求相適應(yīng)。 　　二要為知識(shí)分子成才營(yíng)造寬松環(huán)境。知識(shí)分子流動(dòng)、自主擇業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)，對(duì)此不能怨天尤人。統(tǒng)戰(zhàn)部門要配合組織部門為吸引人才、培養(yǎng)人才、用好人才創(chuàng)造條件，還要為人才在企業(yè)內(nèi)外的合理流動(dòng)、公平競(jìng)爭(zhēng)搭建平臺(tái)。特別是對(duì)那些有才干而有這樣那樣缺點(diǎn)的黨外人員，統(tǒng)戰(zhàn)部門要出面積極協(xié)調(diào)，為他們發(fā)揮特長(zhǎng)鋪路搭橋。對(duì)各類代表人物，則要用統(tǒng)戰(zhàn)政策把他們吸引在黨的周圍，并向統(tǒng)戰(zhàn)組織推薦，加以培養(yǎng)。 　　三要發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)人員的優(yōu)勢(shì)，圍繞企業(yè)改革發(fā)展中心任務(wù)服務(wù)，最大限

8、度地把統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象的智慧和力量凝聚到企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)上來(lái)，是企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)部門的一項(xiàng)重要任務(wù)。企業(yè)要根據(jù)統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象的不同特點(diǎn)，大力開展“為發(fā)展高新技術(shù)獻(xiàn)計(jì)攻關(guān)”、“為企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)諍言”、“為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)優(yōu)獻(xiàn)良策”等活動(dòng)，為促進(jìn)企業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)做貢獻(xiàn)。統(tǒng)戰(zhàn)工作只有貼緊企業(yè)的中心工作發(fā)揮作用，才能顯示出自身的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)，才能在統(tǒng)戰(zhàn)人員中產(chǎn)生凝聚力和吸引