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《某村加強(qiáng)村級管理工作的幾點(diǎn)做法》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、某村加強(qiáng)村級管理工作的幾點(diǎn)做法 今年以來，我們村緊緊圍繞“加快發(fā)展，富民強(qiáng)村”的工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)街道黨工委關(guān)于《XX年度村干部目標(biāo)管理責(zé)任制考核辦法》精神，并結(jié)合我村的實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)我村的村級各項(xiàng)管理的工作。1-5月份實(shí)現(xiàn)工業(yè)銷售7802.60萬元，比去年同期增長84.05%；上交國地兩稅546.10萬元，比去年同期增長156.38%；到帳村級收入237萬元，完成固定資產(chǎn)和社會事業(yè)性投資259萬元。簡要做法是：
一．凝心聚力抓穩(wěn)定
我們針對原呂池、井亭、**以及韓家三個(gè)半村不同的村情
和特點(diǎn)展開工作。一是加強(qiáng)村干部作風(fēng)建設(shè)。做好工作，
2、關(guān)鍵是“一班人”的戰(zhàn)斗力。我們的做法是“以制度管理人，以制度規(guī)范工作”，并著重詳細(xì)制訂各項(xiàng)規(guī)章制度和百分考核，層層分解落實(shí)到各條線，每個(gè)人，把平時(shí)工作實(shí)績與報(bào)酬掛鉤。通過強(qiáng)化考核，村干部隊(duì)伍責(zé)任心加強(qiáng)了，村班子的戰(zhàn)斗力、號召力、凝聚力也增強(qiáng)了。二是抓主要矛盾，妥善處理好群眾的切身利益問題。我們針對本村社會矛盾比較突出的問題，如：幾度拆遷安置，控制違章建筑，農(nóng)保醫(yī)保等問題直接關(guān)系到群眾的利益問題。①重視調(diào)查研究，深入群眾掌握第一手資料；②分門別類研究對策，對癥下藥；③深入細(xì)致地做群眾工作，也就是利用一切可以利用的力量，盡最大可能緩解矛盾；④村干部辦事力
3、求公正、公平，經(jīng)得起檢驗(yàn)、查考。由于干部作風(fēng)扎實(shí)，干群關(guān)系大大改善，村干部威信大大提高。目前全村社會穩(wěn)定，黨組織、村委會各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。
二．圍繞“率先”求發(fā)展
村總支始終把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為村級工作的重中之重來抓。分析我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素和具體措施是：首先，一著不讓地抓好現(xiàn)有企業(yè)管理工作，鼓勵企業(yè)挖掘潛力，發(fā)展生產(chǎn)，擴(kuò)大銷售，提高稅收，增加效益。二是盤活存量，增加村級收益；第三，對無照經(jīng)營企業(yè)限期領(lǐng)證；第四，對企業(yè)在村而執(zhí)照在外的，上門做工作，力爭執(zhí)照稅收轉(zhuǎn)入本村；第五，我們對本村在外黨員老板，要求一律執(zhí)照稅收轉(zhuǎn)入本村；同時(shí)對老板中是黨員的要求組
4、織關(guān)系轉(zhuǎn)進(jìn)的，在轉(zhuǎn)進(jìn)前必須先轉(zhuǎn)入營業(yè)執(zhí)照、稅收，再接收組織關(guān)系。在管理和服務(wù)上我們召開企業(yè)主座談會，上門做工作，安排人員為企業(yè)辦理好變更執(zhí)照和稅收轉(zhuǎn)入等有關(guān)手續(xù)，同時(shí)還制訂一系列村規(guī)民約等辦法，吸納企業(yè)執(zhí)照稅收轉(zhuǎn)村。從并村時(shí)注冊企業(yè)21家，到目前已增加到80家。由于企業(yè)數(shù)不斷增加，銷售量不斷擴(kuò)大，村級稅收逐月提高和村級收入不斷增加。
三．因地制宜抓實(shí)效
村級管理工作千頭萬緒，我們一切從本村實(shí)際出發(fā)，以抓經(jīng)常性的工作入手，并按照目標(biāo)管理工責(zé)任制考核辦法和結(jié)合創(chuàng)建蘇州市先鋒村達(dá)標(biāo)要求，全面制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，并層層落實(shí)責(zé)任制，無論是財(cái)務(wù)管理，還是村務(wù)公
5、開；不論黨建工作，還是環(huán)境整治、安全生產(chǎn)等都力求實(shí)效，不走過場。如安全生產(chǎn)上做到警鐘長鳴，村里在與各企業(yè)簽訂責(zé)任狀，還配備安全員天天巡查，對所有企業(yè)全部強(qiáng)制配備安全器具和消防措施，對易燃易爆生產(chǎn)企業(yè)，只要發(fā)現(xiàn)廠內(nèi)有一個(gè)煙頭，處罰300元/次。由于制度落實(shí)，措施得力，1-5月份全村近40家家具和危險(xiǎn)品企業(yè)無發(fā)生一起安全事故。衛(wèi)生管理上，在實(shí)施長效管理的同時(shí)，對全村路段、河道、綠化，工業(yè)區(qū)、生活區(qū)、廁所等包干區(qū)實(shí)行標(biāo)牌，接受群眾監(jiān)督；對全村所有企業(yè)和門面房全部簽訂衛(wèi)生管理合同，以及收取衛(wèi)生保潔費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)是：全村19萬平米廠房，按1元/m2；70多個(gè)門面按每
6、個(gè)1元/天；3000多外來居住人按每人0.1元/天定期收?。晦r(nóng)貿(mào)市場40個(gè)固定攤位每天5元，流動攤位另行收取。此項(xiàng)工作由村聯(lián)防隊(duì)負(fù)責(zé)，這樣既規(guī)范了管理，又增加了集體收入，同時(shí)也解決了部分村民就業(yè)。目前全村秩序良好。
由于扎實(shí)的基礎(chǔ)工作，今年以來，我們村被區(qū)列為基層組織
建設(shè)、民主建設(shè)、村務(wù)公開示范村和區(qū)級文明村，還被授予十佳人民調(diào)解先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號。
下一步我們的打算和措施：
1.迎難而上，加快發(fā)展。進(jìn)一步樹立發(fā)展觀念，年內(nèi)力爭再
新增注冊企業(yè)10家。確保銷售、稅收都比去年翻一番，達(dá)到：銷售2.85億，國地兩稅超1500萬以上。同時(shí)對
7、原**、井亭約2000平方閑置破舊廠房整修，盤活存量增加收入。
2.主動出擊，加大招商力度?？朔щy盡最大努力年內(nèi)引進(jìn)
三產(chǎn)項(xiàng)目一只。
3.全面深入清理集體資產(chǎn)，并做好清繳工作，確保集體資產(chǎn)
增值保值和不漏失。
4.切實(shí)加強(qiáng)村干部的作風(fēng)建設(shè)，在考核的基礎(chǔ)上，對全村干
部實(shí)施民主測評，增強(qiáng)村干部自身形象，密切干群關(guān)系，努力為民辦實(shí)事。做到矛盾不上交，盡可能把矛盾解決在萌芽狀態(tài)。
5.進(jìn)一步抓好穩(wěn)定工作。強(qiáng)化安全措施，把安全放在重要位
置上來抓，維護(hù)社會穩(wěn)定。
6.切實(shí)抓好環(huán)境長效管理，促進(jìn)人文環(huán)境、生活環(huán)境的質(zhì)量，
做名副其實(shí)的
8、衛(wèi)生村。
7.不斷完善村級基礎(chǔ)管理工作，按照創(chuàng)建市先鋒村的要求，
進(jìn)一步加強(qiáng)以黨組織為核心的村級配套
