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《淺談完善領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)考核》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、淺談完善領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)考核加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)考核，是激勵(lì)干部積極開(kāi)展工作，促進(jìn)干部隊(duì)伍素質(zhì)有效提高的重要途徑。是科學(xué)考核干部、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)干部、正確使用干部行之重要舉措。怎樣全面正確地對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)績(jī)進(jìn)行考核，各部門、各單位、各企業(yè)等都不盡相同，都會(huì)從自身工作特點(diǎn)、工作性質(zhì)和工作實(shí)際出發(fā)，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核機(jī)制。具體到我們保險(xiǎn)企業(yè)如何對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行實(shí)績(jī)考核，我想從以下幾個(gè)方面談一下個(gè)人的看法。一、干部實(shí)績(jī)考核指標(biāo)要力求全面，突出重點(diǎn)考核指標(biāo)是考核干部的主要依據(jù)，考核指標(biāo)是否公正、合理、全面，是關(guān)系到干部實(shí)績(jī)考核的關(guān)鍵。在我們保險(xiǎn)行業(yè)中，始終倡導(dǎo)發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)
2、和堅(jiān)持效益第一的經(jīng)營(yíng)理念，因此說(shuō)業(yè)績(jī)指標(biāo)和效益指標(biāo)毫無(wú)疑問(wèn)是考核干部的主要指標(biāo)。干部的業(yè)績(jī)考核。干部素質(zhì)的高低，從業(yè)績(jī)上體現(xiàn)出來(lái)。組織上把我們安排到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，是要求我們?cè)趰徫簧细沙龀煽?jī)、干出效益。“以業(yè)績(jī)論英雄”的保險(xiǎn)行業(yè)中，工作干的好與差，主要就是拿業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話。正如雙星企業(yè)文化中有句名言：“不管黑貓、白貓，抓到老鼠就是好貓”。因此說(shuō)業(yè)績(jī)好與壞，就是考核你實(shí)績(jī)的高與低重要指標(biāo)、主要指標(biāo)。安排的工作完不成，下達(dá)的指標(biāo)打折扣，不講主觀，講客觀；不講方法，講條件；不講奉獻(xiàn)，講索取，在考核中必然失利，在競(jìng)爭(zhēng)中也必然會(huì)被淘汰。干部的效益考核。公司要保持可持續(xù)發(fā)展，
3、必須要實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的發(fā)展，在規(guī)模中注重效益，在效益中兼顧規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益的協(xié)調(diào)式發(fā)展。效益是公司的生存之本，沒(méi)有效益指標(biāo)的考核，不能正確地考核干部實(shí)績(jī)。效益考核與業(yè)績(jī)考核是實(shí)績(jī)考核中就像齊駕并驅(qū)的兩輛馬車，失去其一，必然會(huì)偏離正確軌道，步入歧途，重蹈我們無(wú)序經(jīng)營(yíng)的覆轍。因此我們?cè)诎l(fā)展中要做到算賬經(jīng)營(yíng)，學(xué)會(huì)算賬，算好帳，哪些業(yè)務(wù)我們可以經(jīng)營(yíng)，哪些業(yè)務(wù)我們應(yīng)該改造，哪些業(yè)務(wù)我們應(yīng)該放棄，作為領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該心知肚明。發(fā)展是好事，但不計(jì)成本的發(fā)展并非我們所愿。我們只有加強(qiáng)對(duì)干部的效益考核，才能讓領(lǐng)導(dǎo)干部重視效益，抓住效益，實(shí)現(xiàn)效益。干部的品德考核。選拔任用干部既要
4、看才、更要重德。德與才，如同干部素質(zhì)的兩根“支柱”，互為依托，缺一不可。德為才之帥，才為德之資。相比而言，才不夠，可以學(xué)；德不行，很難補(bǔ)?？梢?jiàn)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部“德”的考核，是很有必要，尤為重要的。中國(guó)有句古語(yǔ)說(shuō)得好：“民無(wú)德不立，政無(wú)德不威”，黨的十七屆四中全會(huì)明確提出：“堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄扔萌藰?biāo)準(zhǔn)?！?011年3月28日，胡錦濤總書(shū)記主持召開(kāi)了中共中央政治局會(huì)議，提出了要健全和改進(jìn)考核機(jī)制，積極引導(dǎo)牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀，加強(qiáng)德的考核，全面客觀準(zhǔn)確考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的工作實(shí)績(jī)，注重了解群眾公認(rèn)度，支持和鼓勵(lì)干部踏實(shí)干事。為此，以科學(xué)發(fā)展觀要求
5、為出發(fā)點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)干部考核內(nèi)容，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部道德品行考核評(píng)價(jià)體系，正向測(cè)評(píng)、講求綜合“評(píng)德”，反向調(diào)查、突出于民“問(wèn)德”，雙向選擇、建檔全程“記德”，在“全面客觀準(zhǔn)確”上深入思考、狠下功夫、大做文章，讓德才兼?zhèn)涞娜擞袡C(jī)會(huì)、有平臺(tái)、有地位。二、干部實(shí)績(jī)考核要走出三大誤區(qū)（一）要真實(shí)地考核干部績(jī)效，必須預(yù)防三大誤區(qū)。一是以年終考核為主的簡(jiǎn)單做法。目前，實(shí)績(jī)考核通常采用一次性集中考核，缺乏平時(shí)工作實(shí)績(jī)考核，出現(xiàn)平時(shí)不算帳，年終算總帳的現(xiàn)象，使年終考核失去了應(yīng)有的依據(jù)。由于年度考核時(shí)間緊、任務(wù)重，不可能有充裕時(shí)間來(lái)核實(shí)目標(biāo)，由此導(dǎo)致虛假政績(jī)臨時(shí)應(yīng)付的現(xiàn)象；考核者通
6、過(guò)民主測(cè)評(píng)、談話和查閱記錄、資料等形式來(lái)了解領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，難以完全避免主觀感覺(jué)和自我價(jià)值取向，可能導(dǎo)致“仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智”的主觀隨意性；考察方法千篇一律、缺乏創(chuàng)新，對(duì)不同領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員未作合理區(qū)分和調(diào)整考察方法，往往使考察材料出現(xiàn)多年的“相似性”；實(shí)際考核中，往往偏重于聽(tīng)匯報(bào)、閱資料、面談等靜態(tài)考察，缺少實(shí)地的、跟蹤的動(dòng)態(tài)考察，缺乏對(duì)考察對(duì)象在完成工作過(guò)程中努力程度的評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果往往公式化、概念化、僵硬化，也就難以考出考核對(duì)象的實(shí)績(jī)。?二是考核目標(biāo)不明確?！翱际裁础?、“怎么考”、“考完了怎么用”不夠明確、不夠統(tǒng)一，缺乏全局性。考核保費(fèi)實(shí)收，還
7、是考核同比增長(zhǎng)；是考核賠付率，還是考核費(fèi)用率等等，考核口徑不一致，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，被考核者蒙在鼓里，起不到考核效果。有的考核指標(biāo)缺乏連續(xù)性，今年考核這種指標(biāo)，明年考核那種指標(biāo)，造成工作重點(diǎn)抓的不到位，始終處在被動(dòng)狀態(tài)，這種考核方式將會(huì)造成服務(wù)發(fā)展的動(dòng)力不足，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣的心態(tài)。突破發(fā)展能力不強(qiáng)，水平不高，動(dòng)力不足，衡量評(píng)價(jià)的尺度不明晰，存在“你好我好，大家都好”的思想，如此這樣，既不利于發(fā)展，又失去了考核的公正性。三是考核方法錯(cuò)位。具體表現(xiàn)有重定性考核，輕定量考核；重顯績(jī)考核，輕潛績(jī)考核；重主觀印象，輕群眾公論。由于考核方法的
8、錯(cuò)位，造成不少干部搞短期行為，面子工程，給公司的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)
