資源描述：
《推行財務集約化管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。
1、推行財務集約化管理一、背景無論是世界知名企業(yè)還是國內(nèi)的大公司都已廣泛推行財務集團化、集約化管理，從而達到企業(yè)資源的統(tǒng)一調(diào)控、風險在線監(jiān)控的目標，同時也實現(xiàn)了財務數(shù)據(jù)實時結(jié)賬、財務報表實時生成的功能，為公司決策提供及時的財務信息。國家電網(wǎng)公司作為國有特大型企業(yè)，自2009年推行財務集約化以來，基本實現(xiàn)了“六統(tǒng)一、五集中”的基本要求，目前正以“深化應用、提升功能、實時管控、精益高效”為目標，深化財務集約化管理，拓展財務管控的寬度、高度、深度和細度，推進財務集約化管理體系的深入應用和常態(tài)運行。作為國家電網(wǎng)公司的最基層的核算單元，縣級供電企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）也正按照國網(wǎng)公司的步伐，深化財
2、務集約化管理，走上了一條科學管理的發(fā)展之路。二、財務集約化實施前，企業(yè)存在的主要問題在推行財務集約化以前，縣級供電企業(yè)作為獨立法人，自由裁量權(quán)還比較大，嚴格執(zhí)行網(wǎng)省公司的財務管理要求還有一段距離，主要體現(xiàn)在：會計基礎(chǔ)工作相對薄弱。會計政策不統(tǒng)一，執(zhí)行政策差異大；會計報表及時性和準確性不高等。內(nèi)部信息流轉(zhuǎn)不暢，信息化支撐能力還比較弱。財務與關(guān)聯(lián)業(yè)務的集成融合存在壁壘，容易出現(xiàn)不同部門數(shù)據(jù)”兩張皮”現(xiàn)象。資金和資本集團優(yōu)勢難以體現(xiàn)。資金集中管理和資本協(xié)同運作水平難以實現(xiàn)，作為網(wǎng)省公司難以集中資源、統(tǒng)一調(diào)配。財務風險的有效監(jiān)控和防范還不到位。作為上級單位不能即時在線稽核，及時督促問題整
3、改落實。這些問題將影響和制約企業(yè)進一步加強管理、科學發(fā)展，急需實現(xiàn)新的突破，只有推行財務集約化管理，才能有效解決上述問題。三、推行財務集約化管理以來，企業(yè)取得的主要成效在推行財務集約化管理體系的兩年時間里，財務管控水平進一步提高，企業(yè)管理取得了明顯成效。會計基礎(chǔ)工作更加扎實。“六統(tǒng)一”的完成，統(tǒng)一了企業(yè)會計政策、會計科目、業(yè)務流程、、成本標準、信息標準和組織體系信息；實現(xiàn)了“一鍵式”報表功能。企業(yè)能夠遠程登錄管控系統(tǒng)，在同一賬套中進行業(yè)務處理，并且實現(xiàn)賬到表的“一鍵式”生成報表功能。規(guī)范了資金管理，同時大大提升了資金管理的效率和效益。規(guī)范了企業(yè)賬戶管理，所有賬戶均納入省公司集團賬
4、戶管理；通過系統(tǒng)在線控制，強化現(xiàn)金流量預算執(zhí)行剛性；推行電子支付，大大提升了資金支付的效率；嚴格實施資金“零余額”管理，減少資金沉淀，提高了資金管理效益。資產(chǎn)管控手段取得突破。實現(xiàn)了資產(chǎn)設(shè)備聯(lián)動應用，實現(xiàn)對各類、各電壓等級資產(chǎn)的狀態(tài)、價值、折舊等情況的實時分析；推進資產(chǎn)全壽命周期管理，充分發(fā)揮財務在規(guī)劃設(shè)計、招標采購、建設(shè)施工、工程結(jié)算、決算轉(zhuǎn)資、運行維護等全過程成本控制中的作用。全面應用在線稽核平臺。提高在線稽核自動化水平，構(gòu)建日?；恕ｍ椈?、現(xiàn)場稽核有效銜接、互為補充的稽核管理體系，提高財務風險線在線排查、自動過濾的能力。四、國網(wǎng)公司對財務集約化深化應用的指引進一步深化會
5、計集中核算，健全輔助分析體系，增強財務決策支持能力；努力增收節(jié)支、降本增效，確保完成全年經(jīng)營目標；深入開展經(jīng)營診斷分析和整改，努力解決影響企業(yè)經(jīng)營狀況的突出問題，促進效益提升和科學發(fā)展；進一步加強全面預算管控，深化資產(chǎn)設(shè)備聯(lián)動管理，提升核心資產(chǎn)精益化管理水平；全面開展綜合專項檢查，堅決徹底抓好問題整改，提升依法從嚴治企水平。五、確保財務集約化深化應用取得成效的幾點認識目前，各縣級供電企業(yè)均已建成財務集約化管控體系，步入了深化應用階段。為確保財務集約化深化應用取得成效，筆者認為企業(yè)需注重以下幾個方面：進一步提升企業(yè)員工對財務集約化管理的認同感。財務集約化管理是集財務和業(yè)務高度融合的
6、管理理念；推行財務集約化推行財務集約化不僅僅是財務部門的事情，而是需要全體員工共同參與、共同維護的一項系統(tǒng)工程。進一步加強財務集約化深化細化管理?！傲y(tǒng)一、五集中”已建成，但距離完善程度還有很大差距，諸如財務管控標準流程還不能與前端業(yè)務有效銜接、“一鍵式”報表的分析應用水平和決策支持能力還不強、資產(chǎn)精益化管理基礎(chǔ)還不扎實、業(yè)務預算管控還不到位、實時監(jiān)控風險的能力有待增強等等限制企業(yè)財務集約化深化應用的問題。依法從嚴治企的觀念有待加強。財務集約化深化應用的過程，既是促進縣級供電企業(yè)科學管理的過程，同時也是依法從嚴治企的過程。進一步優(yōu)化信息系統(tǒng)功能，提高深化應用的效率和效果。建立一支
7、與企業(yè)發(fā)展相匹配的財務人員隊伍?？h級供電企業(yè)作為最基層核算單位，麻雀雖小，五臟據(jù)全，網(wǎng)省公司的各項要求要想得到不折不扣的落實，離不開一直肯干、能干的財務隊伍。然而，據(jù)筆者所在地區(qū)的縣公司，人員老齡化嚴重，新鮮血液匱乏，即便現(xiàn)有財務人員“5+2”、“白+黑”的工作，仍然很難換來工作的高質(zhì)和高效。六、小結(jié)財務集約化管理工作任重而道遠，作為縣級供電企業(yè)唯有始終堅持集約化方向不動搖，只爭朝夕、加倍努力做好各項工作，推動公司科學發(fā)展，努力實現(xiàn)國網(wǎng)公司建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的目標。（作者單
