淺談企業(yè)人力資源的開發(fā)與利用

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1、淺談企業(yè)人力資源的開發(fā)與利用　　為政之道，在于得人。發(fā)展之道，也在于得人。選賢任能是歷代以來的一件大事。自古以來，得人之道，在于“廣收、慎用、勤教，嚴(yán)繩”，即廣取人才，謹(jǐn)慎選用，勤于教育，嚴(yán)加管束，反映出了古人開發(fā)人才資源的理念。從這個(gè)意義講，人才工作是一個(gè)古老的課題。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和科學(xué)迅猛發(fā)展的今天，人才已成為一種重要資源，在經(jīng)濟(jì) 　　社會(huì)發(fā)展中具有舉足輕重的地位，成為國家和民族生存與發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源。在全面建設(shè)小康社會(huì)，加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的進(jìn)程中，如何開發(fā)人力資源，搞好人才工作已成為一個(gè)新的課題。不久前召開的全國人才工作會(huì)議，對(duì)新時(shí)期的人才工作作了全面部署，賦予其嶄新的時(shí)代內(nèi)涵

2、。煤炭企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，就需要建立一整套完備、高效、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的運(yùn)營機(jī)制，利用多種手段，努力開發(fā)人才資源，促進(jìn)礦井發(fā)展。下面，本人就煤炭企業(yè)人才資源的開發(fā)作一淺談。一、創(chuàng)新，是煤炭企業(yè)人才資源開發(fā)的動(dòng)力 　　“不創(chuàng)新，就衰退”。管理學(xué)大師彼德·德魯克的忠告已成為新世紀(jì)企業(yè)生存和發(fā)展的真實(shí)寫照，面對(duì)瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，煤炭企業(yè)只有通過不斷創(chuàng)新，保持優(yōu)勢(shì)的人力資源并充分利用人才資源，才能保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能在市場(chǎng)分額中占有一席這地，才能維護(hù)企業(yè)的生存和利益格局，才能提高企業(yè)的效益和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。也就是說，煤炭企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)蒂就是對(duì)人力資源工作和人才資源開

3、發(fā)工作要予以不斷創(chuàng)新，關(guān)鍵是要把握好其新的戰(zhàn)略地位、新的指導(dǎo)原則、新的工作理念。 　　新的戰(zhàn)略地位。我們的黨歷來高度重視人才，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，我們黨審時(shí)度勢(shì)、果斷提出了實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，是一項(xiàng)歷史性的重大決策，充分體現(xiàn)了我們黨對(duì)人才資源重要價(jià)值的深刻認(rèn)識(shí)，體現(xiàn)了我們黨對(duì)執(zhí)政規(guī)律、社會(huì)主義建設(shè)規(guī)律和人類社會(huì)發(fā)展規(guī)律的清醒把握，標(biāo)志著我國資源開發(fā)的重點(diǎn)由自然資源向人才資源轉(zhuǎn)變，使經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到依靠科技進(jìn)步和提高勞動(dòng)者素質(zhì)的軌道上來。人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的實(shí)施，提升了人才工作的戰(zhàn)略地位，加大了人才工作的力度，是科教興國戰(zhàn)略的延伸和擴(kuò)展，將為全面建設(shè)小康社會(huì)提供強(qiáng)大的智力支持。同時(shí)為煤炭企

4、業(yè)科技資源的健康持續(xù)發(fā)展奠定雄厚的人才根基。 　　新的指導(dǎo)原則：為了確保人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的實(shí)施，我們黨確立了黨管人才原則。這是人才工作沿著正確方向前進(jìn)的根本保證。這就要求煤炭企業(yè)要充分發(fā)揮企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)核心的作用，充分發(fā)揮黨的思想政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢(shì)，在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織部門牽頭抓，相關(guān)部門各司其職、密切配合，認(rèn)真遵循社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和人才資源開發(fā)規(guī)律，堅(jiān)持人才資源開發(fā)與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃相協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌規(guī)劃，整合力量，創(chuàng)新機(jī)制，營造環(huán)境，促進(jìn)人才輩出、人盡其才。 　　新的機(jī)制。一是完善人才培養(yǎng)機(jī)制。煤炭企業(yè)要以發(fā)展需求為導(dǎo)向，拓寬教育培訓(xùn)渠道，注重實(shí)踐鍛煉，讓人才更多地在

5、實(shí)踐中提高能力；加大對(duì)人才培養(yǎng)的投入，推進(jìn)人才資本優(yōu)先積累。二是完善人才使用的機(jī)制。人才類型和用人主體的多樣性，決定了人才使用機(jī)制也應(yīng)該各有側(cè)重，工程技術(shù)人才應(yīng)側(cè)重成果，政工人才應(yīng)注重民主和職工公認(rèn)，經(jīng)營管理人才的使用應(yīng)注重經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)評(píng)價(jià)。從而將有效的激勵(lì)與奉獻(xiàn)精神及滿足個(gè)人正當(dāng)利益有機(jī)結(jié)合起來，使人才充分享有實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的自豪感、貢獻(xiàn)企業(yè)的成就感，得到全體員工承認(rèn)的榮譽(yù)感。 　　新的工作理念。首先就本質(zhì)而言，搞好人才工作，就是作好為人才服務(wù)的工作，從而促使人才為企業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。具體到煤炭企業(yè)來說，對(duì)那些工程技術(shù)、經(jīng)營管理、營銷策劃、工藝制作等方面的人才，從經(jīng)常收入、政治

6、待遇、教育培訓(xùn)、考察學(xué)習(xí)等多方面給予傾斜、幫助，管理中多一點(diǎn)幫助，多一點(diǎn)主動(dòng)，多一點(diǎn)溫馨，寓管理于服務(wù)之中。其次是要實(shí)施人才強(qiáng)企多部門、多層次、多形式的協(xié)調(diào)與合作，形成強(qiáng)大的工作合力，充分發(fā)揮企業(yè)組織優(yōu)勢(shì)的整體功能，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部關(guān)心人才、支持人才工作、參與為人才服務(wù)氛圍的形成。第三是創(chuàng)新。創(chuàng)新是人才工作的活力所在。在繼承和發(fā)展企業(yè)形成的良好的人才工作的基礎(chǔ)上，及時(shí)總結(jié)企業(yè)內(nèi)部各單位人才工作的有效方法，積極借鑒先進(jìn)企業(yè)人才資源開發(fā)的有關(guān)做法，努力促進(jìn)人才工作理論與實(shí)踐的創(chuàng)新。 二、堅(jiān)持以人為本是人才資源開發(fā)的基礎(chǔ) 　　煤炭企業(yè)要更好地開發(fā)人才資源，就要認(rèn)真貫徹落實(shí)以人為本原則。黨的十六屆三

7、中全會(huì)首次提出“堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展”。胡錦濤同志在中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的重要講話中又明確提出，經(jīng)濟(jì)工作要堅(jiān)持以人為本。那么，什么是以人為本呢？馬克思曾指出，人的需要的豐富性，是人的本質(zhì)力量的新的證明和 　　人的本質(zhì)的新的充實(shí)。人是自然屬性和社會(huì)屬性的結(jié)合體，因而既有自然需要，又有社會(huì)需要，故而概括地說：以人為本，就是指經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展必須以人為根本，以人為核心，以人為基礎(chǔ)。也就是說，煤