稅務(wù)所長全國巾幗建功標(biāo)兵推薦材料

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1、稅務(wù)所長全國巾幗建功標(biāo)兵推薦材料 全國“巾幗建功”標(biāo)兵推薦材料 　　每個(gè)時(shí)代，都有勇立潮頭、敢于搏擊的男兒先鋒；每個(gè)行業(yè)，都有身先士卒、勇于攀登的熱血男兒。在共和國的地稅大廈里卻生活著一群政治合格、業(yè)務(wù)精通、能力突出、廉潔勤政的巾幗英雄，她們也像“熱血男兒”一樣支撐著地稅事業(yè)的蓬勃發(fā)展。 　　XX，XX市地稅局XX分局XX稅務(wù)所所長，是分局唯一的一名女所長，先后擔(dān)任副所長、所長十一年時(shí)間，在幾十年的稅收工作實(shí)踐中，在稅海泛舟的征途上，留下了她一串串艱辛的腳印…… 　　2002年9月，對(duì)人到中年XX來說，是人生當(dāng)中難忘的一年，當(dāng)

2、年地稅機(jī)構(gòu)改革，她被任命為新組建的XX稅務(wù)所所長，當(dāng)時(shí)這是一個(gè)“人員最多、管戶最多、收入最多”的稅務(wù)所，在全市地稅系統(tǒng)可以說也是一個(gè)“獨(dú)一無二”的基層稅務(wù)所，各項(xiàng)工作千頭萬緒，這其中的苦辣酸甜的滋味是常人難以想象的。然而，面對(duì)令人備感曲折和艱辛的工作任務(wù)，XX確坦然處之。 　　征稅——為國聚財(cái)不讓須眉任務(wù)完成、保障有力，是所有稅務(wù)人的使命。近幾年，稅收基數(shù)不斷膨脹，特別是面對(duì)稅收任務(wù)計(jì)劃超高速增長的壓力，新的XX稅務(wù)所面臨的首要問題也是計(jì)劃任務(wù)“居高不下”，XX會(huì)同所里一班人果斷提出了應(yīng)對(duì)措施：向管理要效益，以創(chuàng)新促發(fā)展，克服單純的任

3、務(wù)觀念，使稅收征管從收入型向管理型轉(zhuǎn)變。她提出的“三招”強(qiáng)稅，至今還為所里人津津樂道。 　　“一招”——重點(diǎn)稅源搞監(jiān)控。在XX的帶領(lǐng)下，所里一改過去“眉毛胡子一把抓”的老辦法，對(duì)年納稅額3萬元以上的74戶企業(yè)，按納稅情況、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、社會(huì)信譽(yù)等方面，逐一排隊(duì)，分類分級(jí)，實(shí)行重點(diǎn)稅源監(jiān)控管理。對(duì)其中的支柱稅源企業(yè)，實(shí)行專人專職監(jiān)控；對(duì)骨干稅源企業(yè)，按行業(yè)管理；對(duì)一般稅源企業(yè)，按片指派專人巡查監(jiān)控。由此一來，摸清了企業(yè)底數(shù)，掌握了稅基，了解了稅收變化趨勢，使稅收計(jì)劃有依據(jù)，各項(xiàng)工作有的放矢，而且新稅源也層出不窮。XX年，僅30戶重點(diǎn)企業(yè)入庫

4、稅款就達(dá)2700萬元，較上年增收500萬元。 　　“二招”-------片區(qū)管理定責(zé)任。稅收征管中“人”的因素是第一位的。XX稅務(wù)所地處市區(qū)繁華地段，商流企業(yè)眾多，全所稅源管戶達(dá)4000余戶，占到全局的67％，加之近幾年，轄區(qū)民營經(jīng)濟(jì)雨后春筍般的增長且流動(dòng)性大，導(dǎo)致稅務(wù)機(jī)關(guān)稅收征管十分被動(dòng)，難征難管。為此，XX與所班子研究，積極采取和實(shí)踐“片區(qū)管理”的稅收征管模式，將轄區(qū)管戶按照地域化分為16個(gè)片區(qū)，同時(shí)將稅費(fèi)計(jì)劃、征收進(jìn)度、征管質(zhì)量“六率”、清欠等工作與“片區(qū)管理”實(shí)行責(zé)任連帶，層層簽定責(zé)任書，使稅費(fèi)任務(wù)落實(shí)到人，變季度考核為月度考

5、核，并將考核結(jié)果與年終考評(píng)、評(píng)選先進(jìn)、獎(jiǎng)懲掛鉤。如此一來，人人身上有指標(biāo)，個(gè)人肩上有擔(dān)子，干的好壞與否直接關(guān)系到每個(gè)人的切身利益，大家的積極性和創(chuàng)造性被充分調(diào)動(dòng)了起來。 　　“三招”——執(zhí)法責(zé)任制出效益。XX年以來，按照“責(zé)任明晰、強(qiáng)化管理”和“科技+管理”的思路，XX所承擔(dān)擔(dān)了分局稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制的試點(diǎn)，為此，XX與所班子審時(shí)度勢，改變傳統(tǒng)管理理念，在重點(diǎn)稅源監(jiān)控管理、片區(qū)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，率先推行和使用“稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制信息管理系統(tǒng)”平臺(tái)，使基層稅收管理工作逐步駛?cè)搿翱茖W(xué)化、精細(xì)化、信息化”的軌道。如今，所里的執(zhí)法過錯(cuò)行為由初期的40％

6、減少到5％，干部職工形成了“人人論執(zhí)法、人人思執(zhí)法、人人慎執(zhí)法”的良好局面。 　　付出總有回報(bào)?！叭小睆?qiáng)稅，收到了非凡的成效。XX年，實(shí)現(xiàn)稅收收入3160萬元，增長11%；與上年相比增加757萬元，增長20.63%。 服務(wù)——一枝一葉總關(guān)情 　　文明、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，永遠(yuǎn)是地稅人的服務(wù)宗旨。 　　說XX稅務(wù)所辦稅服務(wù)廳是XX地稅的“形象窗口”，是XX地稅人素質(zhì)的“展示窗口”，一點(diǎn)也不為過。為擦亮“窗口”，作為所長的XX充分發(fā)揮了女同志“細(xì)心”的優(yōu)勢，在提高所服務(wù)廳服務(wù)水平上，還真是下了一番功夫。服務(wù)無小事。先說工作人員的著裝，不

7、僅要求統(tǒng)一整齊，而且還有一連串的“不”——不合身的不能穿，有污跡和破損的不能穿，工作裝不能混穿……“穿著”還僅僅是第一步。走入大廳，你會(huì)發(fā)覺每位工作人員都是面帶微笑，一口標(biāo)準(zhǔn)的文明用語，開口必說“請(qǐng)”，對(duì)你碰到的難題，他們也會(huì)給予耐心解釋和圓滿回答。X所長常說的一句話是：“我們的服務(wù)就是要每一位納稅人都感受到親人一樣的溫暖”。在大廳布置上，她從小處著眼，營造一個(gè)讓納稅人備感溫馨舒適的環(huán)境。每當(dāng)站在申報(bào)臺(tái)前辦理業(yè)務(wù)，納稅人總有一種說不出的舒適感。服務(wù)廳內(nèi)，服務(wù)臺(tái)上筆墨紙張、老花鏡、一次性水杯、《稅收政策公報(bào)》——凡是納稅人想到的，她都想

8、到了，有些想不到的，她也想到了。 　　在基層稅務(wù)所工作，所長每天要面對(duì)許多棘手的事情，與納稅人不停的打交道、苦口婆心地解釋稅收政策以及應(yīng)付各級(jí)的檢查和日常事務(wù)，成了所長工作的全部內(nèi)容。在繁忙復(fù)雜的工作面前，XX用女人特有