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《轉(zhuǎn)觀念抓改革調(diào)結(jié)構(gòu)促發(fā)展實(shí)踐活動(dòng)心得體會(huì)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、轉(zhuǎn)觀念抓改革調(diào)結(jié)構(gòu)促發(fā)展實(shí)踐活動(dòng)心得體會(huì) XX年5月13日參加了公司召開(kāi)的“轉(zhuǎn)觀念抓改革調(diào)結(jié)構(gòu)促發(fā)展”實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上認(rèn)真聆聽(tīng)了公司***董事長(zhǎng)所作的《轉(zhuǎn)觀念抓改革調(diào)結(jié)構(gòu)促發(fā)展主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》和***書記《解放思想轉(zhuǎn)觀念開(kāi)拓創(chuàng)新抓改革》的重要講話。會(huì)后通過(guò)對(duì)兩個(gè)報(bào)告的精神實(shí)質(zhì)作了認(rèn)真的學(xué)習(xí)回顧和總結(jié)，結(jié)合自身工作實(shí)際，現(xiàn)得出幾點(diǎn)心得體會(huì)總結(jié)如下：
一是大力解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、打破滿足現(xiàn)狀的思維牢籠，樹(shù)立危機(jī)憂患意識(shí)。憂患意識(shí)是一種責(zé)任意識(shí)、使命意識(shí)，保持憂患之心，就會(huì)立解憂之志、踐去患之行
2、。增強(qiáng)憂患意識(shí)能夠辯證地看待形勢(shì)，始終保持清醒的頭腦，保持開(kāi)拓進(jìn)取的銳氣，有利于提升基層一線操作工的責(zé)任感、使命感和危機(jī)感。當(dāng)前正是熔煉分廠實(shí)施本年度預(yù)算化考核管理是否出成果、出效益的特殊檢驗(yàn)時(shí)期，各考核控制指標(biāo)與去年同期相比處于走下坡路的不利形式，連續(xù)幾個(gè)月的產(chǎn)量下滑所帶來(lái)的負(fù)面影響是目前公司領(lǐng)導(dǎo)和分廠領(lǐng)導(dǎo)極為頭疼的問(wèn)題。我個(gè)人認(rèn)為之所以產(chǎn)生這一系列的情況是與員工們的思想僵化，容易滿足現(xiàn)狀，沒(méi)有應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的思想應(yīng)變能力有關(guān)。他們對(duì)分廠自2月份下旬以來(lái)所推行的預(yù)算化管理考核辦法至今都還在持懷疑、觀望態(tài)度，
3、并沒(méi)有真正內(nèi)化到思想深處，更沒(méi)有行動(dòng)上實(shí)質(zhì)性的轉(zhuǎn)變和改觀，還沒(méi)有打破思維定勢(shì)的牢籠。對(duì)待工作始終抱著做一天和尚撞一天鐘的滯后思想，不思進(jìn)取，不接受新的改革措施和考核辦法，還在重復(fù)著以前的老路子老方法，得過(guò)且過(guò)。對(duì)于嚴(yán)峻的形勢(shì)視而不見(jiàn)，思想與現(xiàn)實(shí)嚴(yán)重脫節(jié)，跟不上新的預(yù)算化管理目標(biāo)，沒(méi)有緊迫感與責(zé)任感，成天只想著工資能不能多漲點(diǎn)？如此的工作態(tài)度，能有好效率嗎？會(huì)出好結(jié)果嗎？就目前整個(gè)分廠實(shí)際，要充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性的方法之一就是在深入推進(jìn)“預(yù)算化考核管理辦法”的基礎(chǔ)上重新制定一套合乎實(shí)際的“勞動(dòng)紀(jì)律考核
4、管理辦法”和“績(jī)效考核分配獎(jiǎng)懲制度”，以調(diào)動(dòng)分廠廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，盡快扭轉(zhuǎn)當(dāng)前這種被動(dòng)的局面。
二是克服心浮氣躁現(xiàn)象，樹(shù)立求真務(wù)實(shí)意識(shí)。求真務(wù)實(shí)是我們干任何事情所必備的品質(zhì)。求真務(wù)實(shí)，就是要樹(shù)立察實(shí)情、講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效的務(wù)實(shí)作風(fēng)，克服浮躁情緒，摒棄大而化之，杜絕形式主義，有效推進(jìn)工作。針對(duì)目前實(shí)際情況，提出一系列行之有效的改革措施，創(chuàng)新工作理念，改進(jìn)方式方法，善于用改革和發(fā)展的辦法解決當(dāng)前遇到的矛盾和問(wèn)題，大力鼓勵(lì)分廠員工振奮精神，擺正自身位置，積極轉(zhuǎn)變觀念，杳找各自工作中所存在的問(wèn)題
5、，堅(jiān)決摒棄那些等、靠、要的懶漢做法和懶漢心理，不要懼怕改革。向他們解釋清楚一切改革都是為了大家的切身利益，向著發(fā)展的、有利的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的、高效的方向發(fā)展。只有不斷調(diào)整心態(tài)，努力適應(yīng)改革的步伐，以一種寢食難安的危機(jī)感、時(shí)不我待的緊迫感、精益求精的責(zé)任心和勇創(chuàng)一流的進(jìn)取心，全身心地投入到工作中去。以認(rèn)認(rèn)真真的工作態(tài)度，求得實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jī)，讓大家共同體會(huì)到改革給我們帶來(lái)的實(shí)惠，真正達(dá)到利益共享的目的。
三是克服因循守舊觀念，樹(shù)立完全成本竟?fàn)幰庾R(shí)，堅(jiān)決打贏“降本增效、控虧增盈”攻堅(jiān)戰(zhàn)。XX年年末的經(jīng)融風(fēng)暴對(duì)于我
6、們公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)讓人刻骨銘心的記憶與考驗(yàn)。在與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行搏斗的困苦歷程中，也讓我們得到了豐厚的收獲——那就是有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力與寶貴的在困境中求生存的經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)企業(yè)要求得生存與發(fā)展除了具備科學(xué)的管理能力以外，就是資源的最大利用率。只有打造一支以成本完全竟?fàn)幾骱诵木範(fàn)幜Φ膱F(tuán)隊(duì)，才是企業(yè)得以基業(yè)長(zhǎng)青的根本保證。這在我實(shí)際的工作過(guò)程中，已以不爭(zhēng)的事實(shí)作出了有力的回答。那些注重節(jié)約成本的班組一個(gè)月下來(lái)，其班組成本費(fèi)用只有幾十元，而那些不注重節(jié)約的班組成本則是在節(jié)約班組的十倍以上。這就充分說(shuō)明成本在企業(yè)中的重要性是不可
7、比擬的。所以，如要贏利就要控制成本，用最少的原材料加工出高品質(zhì)的產(chǎn)品才會(huì)贏得利潤(rùn)。現(xiàn)在銅市場(chǎng)雖有了回暖，但作為九死一生的我們更不能掉以輕心。危機(jī)無(wú)時(shí)不在，我們更應(yīng)該在以往所取得的好經(jīng)驗(yàn)和好作法上不斷總結(jié)和提高，破除束縛自身發(fā)展的不利因素，求得發(fā)展和進(jìn)步。堅(jiān)決以成本管理控制為中心，著力深入推進(jìn)分廠預(yù)算化考核辦法的落實(shí)，千方百計(jì)加大改革創(chuàng)新力度，確保全司“3761”的總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)全員參與預(yù)算化管理，打造完全成本竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)，堅(jiān)決打贏這場(chǎng)“挖潛增效、控虧增盈”攻堅(jiān)戰(zhàn)。
總之，每個(gè)身在基層的一線黨員同志都應(yīng)具
8、備改革創(chuàng)新的時(shí)代意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，發(fā)展意識(shí)。要通過(guò)本次“轉(zhuǎn)觀念抓改革調(diào)結(jié)構(gòu)促發(fā)展”實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展，力求完成“三大任務(wù)”努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)突破”，一定要樹(shù)立“九種理念”，堅(jiān)決提升“四種能力”。立足新的實(shí)踐，積極進(jìn)行思路創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、工作創(chuàng)新。不斷總結(jié)新的發(fā)展理念和經(jīng)驗(yàn)，以廣闊的思路和發(fā)展的眼光，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)，以自己的“特殊身份”帶動(dòng)身邊的員工向好的方向發(fā)展。以本次公司的實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，立足自身本職，從身邊的小事一點(diǎn)
