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1、★精品文檔★體系建立工作計劃質量管理體系建立工作計劃 NO:系統(tǒng)構建計劃一、系統(tǒng)構建宗旨為了使公司運營、管理規(guī)范化，增強公司市場競爭力，促進公司2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創(chuàng)7/7★精品文檔★體系建立工作計劃質量管理體系建立工作計劃 NO:系統(tǒng)構建計劃一、系統(tǒng)構建宗旨為了使公司運營、管理規(guī)范化，增強公司市場競爭力，促進公司2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創(chuàng)7/7★精品文檔★品牌的建立，并使公司各級員工養(yǎng)成良好的工作習慣，形成良好的績效考核文化，達到工作流程規(guī)范化、績效考核合理化、人員聘用規(guī)范化、公正化，最終形成公正、客觀、
2、合理的運營管理體系和又快又好的發(fā)展，特制定本公司系統(tǒng)構建計劃二、系統(tǒng)構建目的1、建立公司合理化人員聘用體系，保障公司人才儲備，形成富有競爭力的人才庫2、建立公司規(guī)范化流程操作體系，規(guī)范公司各環(huán)節(jié)工作標準，使其銜接更順暢，是產品品牌建立的內在重要保障3、建立公司富有激勵性的人員考核績效體系，是公司各部門人員，各盡其能，是人員價值事項的重要途徑和公司效益提高的重要保證4、建立公司完善的0A信息系統(tǒng)體系，是實現公司信息化的表現，也是市場競爭的有力助推劑；5、通過以上各環(huán)節(jié)系統(tǒng)構建，最終使公司走上高品質、高效率的發(fā)展，完成公司品牌的建立三、系統(tǒng)構建的內容員工素質培訓1、企業(yè)文化培訓；2
3、、企業(yè)現行規(guī)章制度培訓；3、崗位技能培訓4、制作出生產部門各個生產環(huán)節(jié)操作規(guī)范手冊，錄制成光盤工作流程整合1、把公司各部門現有工作制作出流程圖，規(guī)范工作流程2、做出公司崗位配置圖和各部門工作職責3、定位現有人員的工作崗位和隸屬關系4、制作出監(jiān)督、考核體系，完善獎懲機制建立公司高效、高質管理體系1、建立公司實際的人力資源制度體系2、構建公司生產管理系統(tǒng)3、構建公司銷售管理體系4、構建公司培訓管理體系5、健全和優(yōu)化公司薪酬管理體系6、建立行政辦公管理體系四、如何構建系統(tǒng)首先通過內部選拔，選擇合適人員，共同成立系統(tǒng)打造構建組系統(tǒng)構建小組的成員在工作時以不影響原有工作為原則開展工作，同
4、時每周提交工作計劃、工作總結，對所開展工作承擔責任再根據“公司發(fā)展戰(zhàn)略”和“系統(tǒng)構建實施方案”按計劃出臺各階段實施的詳細方案和詳細實施內容，經總經理認可后，再循序漸進的展開實施、由公司領導高層，成立系統(tǒng)構建的監(jiān)督、考核成員組，對系統(tǒng)構建進行指導、監(jiān)督、通過對員工開展“調查問卷”形式，了解出系統(tǒng)構建的適用性及優(yōu)缺點，再通過必要的修正，使系統(tǒng)構建更加合理化、更加實用化※2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創(chuàng)7/7★精品文檔★強調：1、各階段的實施，均會提供詳細實施方案和詳細實施內容2、系統(tǒng)構建的實施，各階段工作的開展，根據公司實際情況確定先后順序3、各階段的詳細
5、方案和內容的確定，均需要高層領導人員參加《論證會》，討論該方案的實施的可行性，最終確定實施方案和內容4、系統(tǒng)建設初期，在不影響現有工作進展的情況下，從各部門抽調精干、負責的人員，擔任系統(tǒng)打造的實施人員人員的選定，要以公平、公正為原則五、系統(tǒng)構建實施周期各階段系統(tǒng)構建，實施周期，需根據公司實際情況而定系統(tǒng)構建框架一、員工素質培訓1、企業(yè)文化培訓；2、企業(yè)現行規(guī)章制度培訓；3、崗位技能培訓4、制作出生產部門各個生產環(huán)節(jié)操作規(guī)范手冊，錄制成光盤二、工作流程整合1、把公司各部門現有工作制作出流程圖，規(guī)范工作流程2、做出公司崗位配置圖和各部門工作職責3、定位現有人員的工作崗位和隸屬關系4
6、、制作出監(jiān)督、考核體系，完善獎懲機制三、建立公司高效、高質管理體系、建立公司實際的人力資源制度體系1、人員招聘體系；2、人員離職體系；3、人員績效體系；4、人員晉升體系；※備注：此實施方案需人力資源部門協(xié)調討論后，共同制作出詳細方案，再經過由企業(yè)高層組成的考核組，進行論證，確定方案的可行性、構建公司生產管理系統(tǒng)※備注：此實施方案需生產管理人員、品質控制部門協(xié)調討論后，共同制作出詳細方案和詳細內容，再經過有企業(yè)高層組成的考核組，進行論證，確定方案的可行性、構建公司銷售管理體系※2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創(chuàng)7/7★精品文檔★備注：此實施方案需銷售管理人
7、討論后，制作出方案和詳細內容再經過有企業(yè)高層組成的考核組，進行論證，確定方案的可行性、構建公司培訓管理體系1、人員入職培訓體系2、人員能力提升培訓體系3、人員晉升培訓體系、健全公司薪酬管理體系四、完善和改進、構建公司管理體系1、建立公司實際的人力資源制度體系2、建立公司生產管理系統(tǒng)3、建立公司銷售管理體系4、建立公司培訓管理體系5、健全和優(yōu)化公司薪酬管理體系6、建立行政辦公管理體系、完善并改進公司各項管理體系五、企業(yè)OA信息系統(tǒng)建立1、辦公室OA系統(tǒng)2、物流信息系統(tǒng)3、銷售信息系統(tǒng)質量體系建
