公司人才培養(yǎng)計劃

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1、★精品文檔★公司人才培養(yǎng)計劃安徽昱工耐磨材料科技有限公司質(zhì)量人才教育培訓(xùn)計劃為了提高公司員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展，特制定如下《安徽昱工耐磨材料科技有限公司人才教育培訓(xùn)計劃》：一、培訓(xùn)目的以弘揚五種作風(fēng)、提升五種能力為核心、按照不間斷學(xué)習(xí)、全員培訓(xùn)的思路，構(gòu)建符合公司實際的現(xiàn)代教育培訓(xùn)體系，健全符合人才成長規(guī)律的激勵約束機制，形成分層次、分類別、多渠道、大規(guī)模的人才培訓(xùn)新格局，培訓(xùn)和造就一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、富有創(chuàng)新精神，能夠應(yīng)對復(fù)雜局面的復(fù)合型人才隊伍2016年底，通過培訓(xùn)爭取具有本科及以上學(xué)歷的員工比例達到20

2、%及以上、企業(yè)經(jīng)營者比例達到70%及以上、管理人員比例達到40%及以上、技術(shù)人員比例達到20%及以上，全員培訓(xùn)率達到95%及以上二、培訓(xùn)對象公司現(xiàn)有在冊在崗職工、新招聘工作人員三、培訓(xùn)內(nèi)容公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、工藝藝流程、目標(biāo)考核實施細則和安全操作規(guī)程四、培訓(xùn)形式(1)實行“4個1”2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng)4/4★精品文檔★優(yōu)秀人才培訓(xùn)采取引進來和送出去的方式，公司培養(yǎng)選拔1名優(yōu)秀經(jīng)營人才、1名優(yōu)秀管理人才、1名優(yōu)秀技術(shù)人才和1名優(yōu)秀技能人才人才培養(yǎng)實施方案達州市給排水總公司2011年人才教育培訓(xùn)計劃為了提高公司員工和管理人員的

3、素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展，特制定如下《達州市給排水總公司2011年人才教育培訓(xùn)計劃》：一、培訓(xùn)目的以弘揚五種作風(fēng)、提升五種能力為核心、按照不間斷學(xué)習(xí)、全員培訓(xùn)的思路，構(gòu)建符合公司實際的現(xiàn)代教育培訓(xùn)體系，健全符合人才成長規(guī)律的激勵約束機制，形成分層次、分類別、多渠道、大規(guī)模的人才培訓(xùn)新格局，培訓(xùn)和造就一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、富有創(chuàng)新精神，能夠應(yīng)對復(fù)雜局面的復(fù)合型人才隊伍2011年底，通過培訓(xùn)爭取具有本科及以上學(xué)歷的員工比例達到20%及以上、企業(yè)經(jīng)營者比例達到70%及以上、管理人員比例達到40%及以上、技術(shù)人員比例達到20%及以上，全

4、員培訓(xùn)率達到95%及以上二、培訓(xùn)對象公司現(xiàn)有在冊在崗職工、新招聘工作人員三、培訓(xùn)內(nèi)容公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、工藝藝流程、目標(biāo)考核實施細則和安全操作規(guī)程四、培訓(xùn)形式(1)實行“1122”2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng)4/4★精品文檔★優(yōu)秀人才培訓(xùn)采取引進來和送出去的方式，公司培養(yǎng)選拔1名優(yōu)秀經(jīng)營人才、1名優(yōu)秀管理人才、2名優(yōu)秀技術(shù)人才和2名優(yōu)秀技能人才人才培養(yǎng)計劃在現(xiàn)代經(jīng)濟社會,企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,人才是興企之本，是企業(yè)核心的競爭力因此,企業(yè)必須樹立科學(xué)的人才觀、善于發(fā)現(xiàn)人才，合理培養(yǎng)人才、有效使用人才,完善人才培養(yǎng)制度，

5、才能使企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展目前，我廠職工整體文化素質(zhì)、技術(shù)水平呈平穩(wěn)上升趨勢，但總體水平仍然偏低，還存在人才管理機制較落后、培訓(xùn)機制較滯后，激勵機制存在缺陷、企業(yè)后備力量不足等諸多問題根據(jù)公司的發(fā)展趨勢和我廠的實際情況，特制定了以下人才培養(yǎng)計劃一、加強管理，完善人才培養(yǎng)機制改變傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)方式，改變用人理念，真正樹立“以人為本”的管理思想企業(yè)對人才的管理并非是簡單的“管人”，也并非是單純的待遇提升，而更應(yīng)該是關(guān)懷人、重視人和尊重人，塑造良好的人才培養(yǎng)環(huán)境只有按照個人的身心特點去實施管理，才能最大限度的發(fā)揮自身的主動性、積極性和創(chuàng)造性實施人性化管理，通過關(guān)懷員工的身心健康、員工的生活

6、環(huán)境等，用關(guān)心和服務(wù)員工來換取員工的主人翁意識和忠誠服務(wù)二、實施梯隊人才培養(yǎng)模式人才充足、均衡，后備力量強大是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)條件因此，制定梯隊人才培養(yǎng)實施計劃，是人才戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容梯隊人才培養(yǎng)包括管理型梯隊人才和技術(shù)型梯隊人才培養(yǎng)企業(yè)應(yīng)對員XX公司人才培養(yǎng)和儲備計劃圖一：2010-2014年人員總量增長圖　　　　　　　　圖二：14年人力資源結(jié)構(gòu)圖２.崗位類別構(gòu)成圖三：11-14年人力資源崗位構(gòu)成對照圖　　　　　　圖四：14年人力資源崗位構(gòu)成圖３.人員職務(wù)構(gòu)成圖五：11-14年人力資源職務(wù)構(gòu)成對照圖　　　　　　　　圖六14年人力資源職務(wù)構(gòu)成圖4.學(xué)歷構(gòu)成具體如下表/圖所

7、示：圖七：11-14年人力資源學(xué)歷構(gòu)成對照圖　　　　　　　　圖八：2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng)4/4★精品文檔★14年人力資源學(xué)歷構(gòu)成圖5.專業(yè)技術(shù)職稱/技能構(gòu)成截止2014年底，公司有職稱的工程管理、技術(shù)人員和經(jīng)濟管理人員的人數(shù)為188人，占應(yīng)持證人員比例為66%；中級以上職稱人員112人，占總職稱比重59%；副高級以上職稱24人，占總職稱比重13%，較2013年度提升2%；具體如下表/圖所示：圖九：12-14年人力資源職稱構(gòu)成圖　　　　　　　　圖