《勝者思維》讀后感

《《勝者思維》讀后感》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、《勝者思維》一一讀后感作為一個(gè)管理者，不論管理的半徑有多大，在這個(gè)半徑的范圍內(nèi)你就是最高的領(lǐng)導(dǎo)者。團(tuán)隊(duì)要想獲勝就要求這團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備勝者的思維而后才會(huì)有團(tuán)隊(duì)勝利的事實(shí)，同時(shí)也要求團(tuán)隊(duì)的成員理解領(lǐng)導(dǎo)的思維，這樣才能做到步調(diào)一致。《勝者思維》告訴我們一個(gè)具有求勝思維的領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)該是一名優(yōu)秀的將軍，從將軍而上應(yīng)該具有危機(jī)意識(shí)和戰(zhàn)略思維。關(guān)于將軍的產(chǎn)生戰(zhàn)爭(zhēng)和工程一樣是基于經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)，所以將軍和項(xiàng)目經(jīng)理一樣是需要實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)真理的。戰(zhàn)爭(zhēng)會(huì)撕去一切假面，戰(zhàn)爭(zhēng)是檢驗(yàn)軍隊(duì)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。書(shū)中提到一個(gè)案例：20世紀(jì)30年代的蘇聯(lián)兩名著名戰(zhàn)將一巴普洛夫和朱可夫

2、，在二戰(zhàn)沒(méi)有打響的時(shí)候巴普洛夫作為西方防務(wù)的最高指揮一直在軍中擔(dān)任重要崗位，但正是這位將軍先是提出取消坦克建制的報(bào)告，而后在1941年6月27日德軍完成快速合圍明斯克后的第三天才確認(rèn)被合圍的事實(shí)。而朱可夫這個(gè)救火隊(duì)長(zhǎng)在德軍故技重施將合圍基輔的時(shí)候果斷提出放棄基輔，這就如同蔣介石圍攻延安時(shí)毛澤東同志果斷提出放棄，可惜斯大林當(dāng)時(shí)沒(méi)有同意這個(gè)議案，但是戰(zhàn)爭(zhēng)仍然終究會(huì)檢驗(yàn)這一切，蘇聯(lián)在戰(zhàn)爭(zhēng)的中前期付出了巨大而慘痛額代價(jià)?；仡櫮壳皣?guó)內(nèi)的工程領(lǐng)域，真正在一線進(jìn)行組織生產(chǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理往往沒(méi)有國(guó)家認(rèn)可的建造師職業(yè)資格，而一大批獲得國(guó)家認(rèn)可執(zhí)業(yè)資格的項(xiàng)目經(jīng)理往往

3、不能勝任項(xiàng)目管理工作，工程生產(chǎn)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本以及最后的項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理能力檢驗(yàn)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。造成這樣情況根本原因在于工程管理需要長(zhǎng)期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，需要理論-實(shí)踐-理論-實(shí)踐的至少兩個(gè)輪回，現(xiàn)在很多事實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)理事實(shí)踐-理論-實(shí)踐，但是這個(gè)理論是不充分不健全的，而很多擁有執(zhí)業(yè)職格的建造師還處在理論往實(shí)踐轉(zhuǎn)型的路上。我們的事業(yè)合伙人機(jī)制要求我們必須實(shí)踐聯(lián)系理論、理論結(jié)合實(shí)踐，不要浮于表面。可能有人說(shuō)巴普洛夫的堅(jiān)持是為了政治上的考慮，是為了人民的信心，但是我想說(shuō)的是我們需要的是最后勝利，而不過(guò)程中的寸土必爭(zhēng)。就像國(guó)內(nèi)的建造師實(shí)際情

4、況的一樣，有人說(shuō)不要搞建造師制度了，有人說(shuō)要給有執(zhí)業(yè)資格的人機(jī)會(huì)，其實(shí)這個(gè)也是為了最終的規(guī)范化和職業(yè)化當(dāng)中必須經(jīng)歷的一個(gè)過(guò)程。所以作為領(lǐng)導(dǎo)要具有在最黑暗的時(shí)刻發(fā)現(xiàn)微光的能力，并具有跟隨這線微光前進(jìn)的勇氣。發(fā)現(xiàn)光明的能力來(lái)自你的智慧，跟隨微光的勇氣來(lái)自你的意志。危機(jī)中的領(lǐng)導(dǎo)者危機(jī)，書(shū)中是這樣描述：沖突本身不能成為危機(jī)，危機(jī)是沖突即將發(fā)生轉(zhuǎn)折和質(zhì)變的臨界點(diǎn)。那么圍繞危機(jī)就有幾個(gè)問(wèn)題：1、危機(jī)帶來(lái)的一定是壞的影響嗎2、沖突在發(fā)生轉(zhuǎn)折之前我們有時(shí)間準(zhǔn)備嗎3、如何處理危機(jī)4、危機(jī)是否可控5、危機(jī)是否一定發(fā)生下面我們就看看作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么面對(duì)這些問(wèn)題

5、。金將軍告訴我們領(lǐng)導(dǎo)和下屬的卻別在于領(lǐng)導(dǎo)者擁有權(quán)利并承擔(dān)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)不能只追求權(quán)利而對(duì)責(zé)任置之不理。對(duì)于危機(jī)的處理是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力與素質(zhì)的時(shí)候，危機(jī)不一定會(huì)帶來(lái)壞的結(jié)果，也帶來(lái)重大的機(jī)遇，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)如何去處理，比如書(shū)中提到的中國(guó)駐南斯拉夫大使館實(shí)踐和美國(guó)911實(shí)踐給兩個(gè)國(guó)家?guī)?lái)的不同。危機(jī)的發(fā)生是一個(gè)零界點(diǎn)，對(duì)于危機(jī)發(fā)生前其實(shí)我們應(yīng)該早有預(yù)見(jiàn)并早做準(zhǔn)備，正所謂未雨綢繆方能臨危不亂。對(duì)于危機(jī)的處理要積極，可以參與不同是方式方法，甚至包括有條件的退讓?zhuān)宰罱K達(dá)成我們的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)。英雄造時(shí)勢(shì)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在處理危機(jī)時(shí)同武俠大俠一般將各方條件斗轉(zhuǎn)星移已

6、達(dá)到控制局勢(shì)。如果準(zhǔn)備充分，隨時(shí)有嚴(yán)重的危機(jī)感往往可以避免危機(jī)本生。最后金將軍給我們總結(jié)了應(yīng)對(duì)危機(jī)應(yīng)把握的四點(diǎn)：君子對(duì)青天而懼；聞雷不驚；履平地而恐；涉風(fēng)波不疑。領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維我們經(jīng)常聽(tīng)到一個(gè)詞叫格局，其實(shí)換個(gè)說(shuō)法就是這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思維。戰(zhàn)略思維需要積累，很多時(shí)候當(dāng)我們的積累不到一定程度的時(shí)候給予了權(quán)利會(huì)暴露出人性的弱點(diǎn)，這就好比絕世武功還沒(méi)有練成就強(qiáng)行使用往往會(huì)導(dǎo)致走火入魔。金將軍告訴我們的戰(zhàn)略思維要具備以下方面：維護(hù)自身團(tuán)體的利益才能得到對(duì)手的尊重；戰(zhàn)略思維也要強(qiáng)調(diào)整體性和對(duì)抗性；戰(zhàn)略層面的思維一定要均有徹底性、前瞻性和進(jìn)取性。這樣的戰(zhàn)

7、略思維才能創(chuàng)造最大化的利益金將軍的視野廣闊、文筆犀利、氣勢(shì)磅礴，通過(guò)一系列生動(dòng)的闡述描繪了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備的各種能力，書(shū)中處處無(wú)不以例說(shuō)事，理論案例相結(jié)合，既生動(dòng)又鮮明的表達(dá)觀點(diǎn)，我們需要鍛造自己這樣的思維并依靠這種思維去引導(dǎo)勝利的實(shí)踐。