制造企業(yè)物流規(guī)劃與高效物料倉儲(chǔ)配送-森濤培訓(xùn)

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1、制造企業(yè)物流規(guī)劃與高效物料倉儲(chǔ)配送(贈(zèng)參觀海爾物流立體庫)青島長期開課適合對(duì)象：倉儲(chǔ)、配送、在線物料管理及物控等部門經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員根據(jù)目前制造業(yè)面臨全球能源和原材料價(jià)格上漲,?技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準(zhǔn)，產(chǎn)能限制，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，供應(yīng)商供貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；插單過多，導(dǎo)致過多的生產(chǎn)切換，生產(chǎn)和物流成本居高不下等問題，通過培訓(xùn)、案例分析、視頻共享和互動(dòng)游戲，使學(xué)員獲得以下收獲：了解國內(nèi)制造業(yè)物流規(guī)劃與管理最新方法和成功經(jīng)驗(yàn)，掌握物流規(guī)劃的內(nèi)容與方法，掌握如何

2、有效控制庫存及高效的物流配送管理的方法，掌握物流外包與風(fēng)險(xiǎn)控制，從根本上解決生產(chǎn)計(jì)劃與銷售、采購及物流等部門協(xié)調(diào)不良及信息溝通不暢、庫存居高不下的問題，分享講師07赴日豐田、日產(chǎn)汽車物流考察成果?！裾n程大綱第一部分如何構(gòu)建高效的企業(yè)物流管理體系一、目前制造企業(yè)物流管理有待解決的八大問題1、銷售部門如何解決滿足客戶需求與降低生產(chǎn)與物流成本的問題2、如何進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃整合，發(fā)揮PMC的生產(chǎn)與物流控制和協(xié)調(diào)的核心功能3、如何實(shí)施供應(yīng)商開發(fā)與物流控制功能分離，提升采購部門在供應(yīng)商開發(fā)與降低采購成本的商務(wù)能力4、如何創(chuàng)新供

3、應(yīng)商供貨方式（模塊化供貨、VMI、JIT、循環(huán)取貨Milk8Run標(biāo)準(zhǔn)工位器具供貨等）5、如何建立物流部門主導(dǎo)供應(yīng)商交期管理及考核、入廠物流持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制6、如何進(jìn)行物流規(guī)劃與包裝容器（工位器）管理7、如何建立高效的物料配送體制8、物流外包、降低成本與物流過程監(jiān)控二、制造企業(yè)物流管理機(jī)構(gòu)（物流部）的構(gòu)建建立獨(dú)立的物流部的重要意義采購、計(jì)劃、生產(chǎn)與銷售不協(xié)調(diào)暴露出的問題跨部門協(xié)調(diào)性差的原因——傳統(tǒng)職能機(jī)構(gòu)設(shè)置的形式與利弊分析如何構(gòu)建采購（Sourcing）與buyer分離，進(jìn)行buyer、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃與倉儲(chǔ)整合高效

4、的物流管理運(yùn)作體系。案例分析：格力空調(diào)物流部分工案例分析三、先進(jìn)的物流部業(yè)務(wù)運(yùn)作模式1、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制2、供應(yīng)商產(chǎn)能、交貨能力評(píng)審、交貨考核與持續(xù)改進(jìn)案例分析：美的空調(diào)強(qiáng)化供應(yīng)商交貨管理案例分析3、采購單下達(dá)與物料跟催案例：東風(fēng)本田汽車如何通過同供應(yīng)商簽訂采購框架協(xié)議，實(shí)施采購與物流控制分離成功案例，有物控部門拉動(dòng)供應(yīng)商供貨。4、倉儲(chǔ)管理、物料配送及物流現(xiàn)場管理5、物流規(guī)劃與容器管理6、外包物流監(jiān)管與考核案例：上海通用汽車物流部崗位職責(zé)分析第二部分?物流規(guī)劃的內(nèi)容與方法一、如何構(gòu)建高效的物流管理體系1、物流管理體系組

5、織架構(gòu)（1）物流管理職能（2）生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制職能2、物流管理職能的具體內(nèi)涵（1）物流管理職能物流規(guī)劃供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)與供應(yīng)商交期管理現(xiàn)場管理案例分析：上海大眾將外協(xié)采購與供應(yīng)商交期管理職能劃歸物流部（PMC），強(qiáng)化供應(yīng)商管理的成功案例分析（2）生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制職能庫存控制生產(chǎn)計(jì)劃及控制物料計(jì)劃二、物流規(guī)劃及物料配送規(guī)劃（一）物流計(jì)劃與零件訂購視頻案例分析：沈陽采埃孚利用SAP系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂貨提高入廠物流效率案例分析（二）工位器具規(guī)劃與包裝管理1、工位器具規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的八大原則2、工位器具分類案例分析：工位器具設(shè)計(jì)要

6、求及三一重工、美的空調(diào)、格力空調(diào)、青島海爾、三菱（菲律賓工廠）視頻分析3、空料架整理發(fā)運(yùn)案例分析：上海大眾汽車《工位器具管理辦法》分析（三）入廠物流結(jié)算點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避1.Milk8Run結(jié)算方式及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避2.VMI入庫結(jié)算及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避3.VMI出庫結(jié)算及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避4.VMI下線結(jié)算及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避5.JIT上線結(jié)算及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避案例分析：格力空調(diào)珠海工廠下線結(jié)算案例分析（四）廠內(nèi)物流路線規(guī)劃案例分析：東風(fēng)汽車廠內(nèi)物流路線規(guī)劃分析（五）倉庫物料存儲(chǔ)布局（六）倉庫、緩沖區(qū)及旁線物料存量設(shè)置（七）目視化及標(biāo)識(shí)管理案例分析：豐田汽車電子信息看板

7、及按燈系統(tǒng)分析（八）物料配送看板配送路線廠內(nèi)配送方式（小件、大件）物料超市緩沖區(qū)設(shè)置（九）倉庫、物流現(xiàn)場、容器管理人員配置及崗位職責(zé)（十）物流管理信息系統(tǒng)與條碼管理規(guī)劃1、ERP與倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)WMS區(qū)別與聯(lián)系2、倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)WMS的主要功能及應(yīng)用3、如何應(yīng)用物流條碼及無線射頻技術(shù)RFID實(shí)現(xiàn)物流無紙化視頻案例分析：格力空調(diào)倉儲(chǔ)、配送條碼管理系統(tǒng)介紹第三部分庫存分析與控制技術(shù)一、庫存影響因素分析1.庫存產(chǎn)生的原因2.庫存利弊分析3.導(dǎo)致缺料與積壓的原因分析二、如何評(píng)估庫存控制水平1.如何根據(jù)缺料與積壓的原因，設(shè)置供應(yīng)鏈管理

8、職能對(duì)庫存影響的權(quán)重2.如何根據(jù)供應(yīng)鏈管理職能崗位工作質(zhì)量統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析對(duì)庫存的影響3.如何利用統(tǒng)計(jì)指數(shù)變動(dòng)法評(píng)估供應(yīng)鏈管理職能崗位工作質(zhì)量改進(jìn)對(duì)庫存的影響案例分析：分析翟光明為某企業(yè)提供庫存分析技術(shù)咨詢方案三、如何有效控制庫存1、定量訂購法（1）如何設(shè)置訂貨點(diǎn)（2）如何設(shè)置安全庫存防止供應(yīng)缺貨的安全庫存設(shè)置防止需求突