某集團有限公司流程圖

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1、目錄行政類工作流程圖51、總經(jīng)理辦公會流程圖5總經(jīng)理辦公會工作標準62、總經(jīng)理辦公會議紀要審批流程圖7總經(jīng)理辦公會議紀要審批工作標準83、固定資產(chǎn)購置流程圖9固定資產(chǎn)購置工作標準104、固定資產(chǎn)使用管理流程圖11固定資產(chǎn)使用管理工作標準125、固定資產(chǎn)處置流程圖13固定資產(chǎn)處置工作標準146、印章刻制流程圖15印章刻制工作標準167、用印流程圖17用印工作標準188、印章外出使用流程圖19印章外出使用工作標準209、印章交接流程圖21印章交接工作標準2210、收文流程圖23收文工作標準2411、發(fā)文流程圖25發(fā)文工

2、作標準2612、文印流程圖27文印工作標準2813、檔案管理流程圖29檔案管理工作標準3014、檔案借閱流程圖31檔案借閱工作標準3215、辦公用品管理流程圖33辦公用品管理工作標準3416、車輛燃油管理流程圖35車輛燃油管理工作標準3617、車輛使用流程圖37車輛使用工作標準3818、車輛保養(yǎng)維修流程圖39車輛保養(yǎng)維修工作標準4019、證件借用流程圖41證件借用工作標準4220、信息發(fā)布流程圖43信息發(fā)布工作標準4421、辦公設(shè)備耗材申領(lǐng)流程圖45辦公設(shè)備耗材申領(lǐng)工作標準4622、計算機設(shè)備維護流程圖47計算機設(shè)

3、備維護工作標準48人力資源類工作流程圖4923、人員招聘流程圖49人員招聘工作標準5024、員工錄用流程圖51員工錄用工作標準5225、員工培訓(xùn)流程圖53員工培訓(xùn)工作標準5426、集團本部新員工試用期轉(zhuǎn)正流程圖55集團本部新員工試用期轉(zhuǎn)正工作標準5627、子公司新員工試用期轉(zhuǎn)正流程圖57子公司新員工試用期轉(zhuǎn)正工作標準5828、工資發(fā)放流程圖59工資發(fā)放工作標準6029、中層管理人員任命工作流程圖61中層管理人員任命工作標準6230、子公司中層干部任命工作流程圖63子公司中層干部任命工作標準6431、專業(yè)技術(shù)人員聘任

4、流程圖65專業(yè)技術(shù)人員聘任工作標準6632、職稱報審流程圖67職稱報審工作標準6833、請假審批流程圖69請假審批工作標準7034、勞動合同續(xù)簽審批流程圖71勞動合同續(xù)簽工作標準72行政類工作流程圖xxxxx集團總經(jīng)理辦公會流程圖xxxxx集團節(jié)點任務(wù)程序、重點及標準責(zé)任部門〔責(zé)任人〕時限執(zhí)行標準1擬定需要上會的議題各部門、子公司xxxxx集團總經(jīng)理辦公會議事規(guī)那么〔試行〕2議題審核各部門、子公司負責(zé)人0.5個工作日3議題審核綜合管理部部長0.5個工作日4議題審核分管領(lǐng)導(dǎo)1個工作日內(nèi)5議題審核總經(jīng)理1個工作日6對各

5、類已審批通過的議題進行收集、歸納、分類綜合管理部2個工作日7聯(lián)系總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門、子公司，確定會議時間綜合管理部1個工作日8通知與會議有關(guān)的相關(guān)人員參會綜合管理部0.5個工作日9會議前的資料、音響燈光、桌椅及會議室等準備工作綜合管理部1個工作日10召開會議綜合管理部11形成紀要綜合管理部0.5個工作日12記錄審核綜合管理部部長0.5個工作日13記錄審核分管領(lǐng)導(dǎo)0.5個工作日14記錄審核總經(jīng)理1個工作日16落實會議精神綜合管理部會議決議總經(jīng)理辦公會工作標準xxxxx集團總經(jīng)理辦公會議紀要審批流程圖xxxxx集

6、團總經(jīng)理辦公會議紀要審批工作標準節(jié)點任務(wù)程序、重點及標準責(zé)任部門〔責(zé)任人〕時限執(zhí)行標準1草擬總經(jīng)理辦公會議紀要綜合管理部部長2個工作日?xxxxx集團總經(jīng)理辦公會議事規(guī)那么〔試行〕?2審核參會領(lǐng)導(dǎo)1個工作日3審批總經(jīng)理1個工作日4印制總經(jīng)理辦公會議紀要綜合管理部0.5個工作日5分發(fā)總經(jīng)理辦公會議紀要綜合管理部0.5個工作日6存檔綜合管理部0.5個工作日xxxxx集團固定資產(chǎn)購置流程圖xxxxx集團固定資產(chǎn)購置工作標準節(jié)點任務(wù)程序、重點及標準責(zé)任部門〔責(zé)任人〕時限執(zhí)行標準1提出采購申請各部門、子公司1個工作日固定資產(chǎn)

7、使用管理暫行方法固定資產(chǎn)使用管理暫行方法2審核各部門、子公司負責(zé)人0.5個工作日3制定采購方案綜合管理部1個工作日4審核采購方案綜合管理部部長、財務(wù)部0.5個工作日5審批采購方案財務(wù)總監(jiān)0.5個工作日6審批采購方案總經(jīng)理1個工作日7采購固定資產(chǎn)綜合管理部5個工作日固定資產(chǎn)采購方案8向供貨商下單購置綜合管理部3個工作日固定資產(chǎn)使用管理暫行方法9安裝調(diào)試設(shè)備供貨商1個工作日10驗收設(shè)備綜合管理部1個工作日11填寫?固定資產(chǎn)驗收單?并將設(shè)備交付提出申請的部門、子公司綜合管理部1個工作日12將固定資產(chǎn)采購合同、發(fā)票交財務(wù)部

8、，財務(wù)部對固定資產(chǎn)進行分類綜合管理部、財務(wù)部0.5個工作日13制作固定資產(chǎn)卡片，將固定資產(chǎn)入賬綜合管理部0.5個工作日14登記購置的固定資產(chǎn)綜合管理部1個工作日xxxxx集團固定資產(chǎn)使用管理流程圖xxxxx集團節(jié)點任務(wù)程序、重點及標準責(zé)任部門〔責(zé)任人〕時限執(zhí)行標準1固定資產(chǎn)統(tǒng)一標號、制卡綜合管理部1個工作日固定資產(chǎn)使用管理暫行方法2保養(yǎng)檢查使用的固定資產(chǎn)。如