市場部經(jīng)理崗位說明書

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1、精品文檔市場部經(jīng)理崗位說明書???工作職責(zé)　一、明確管理職能，全面貫徹落實《市場管理規(guī)范》中各項制度?！《?、參與公司發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃的編制和公司重大決策的討論?！∪?、執(zhí)行公司決策層的決策事項，落實公司既定的任務(wù)和目標(biāo)?！∷?、制定市場管理制度，規(guī)劃市場長遠(yuǎn)發(fā)展?！∥濉⒔M織對市場經(jīng)營情況的調(diào)研工作，為公司的各種決策體提供依據(jù)?！×?、制定市場管理部的年度、季度、月度計劃，安排市場管理部的日常工作?！∑摺⒅鞒质袌霾抗ぷ鲿h?！“?、檢查監(jiān)督市場管理部工作人員的工作情況并進(jìn)行考核?！【拧⒁罁?jù)公司規(guī)定審核上貨、換貨申請，二次裝修申請。　十、對

2、商戶、導(dǎo)購人員嚴(yán)重的違紀(jì)行為行使處置權(quán)或處置建議權(quán)?！∈?、做好員工思想政治工作，創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng)6/6精品文檔　十二、對所有的檢查工作進(jìn)行現(xiàn)場核實，徹底了解。　十三、嚴(yán)格執(zhí)行公司《軟件使用制度》，進(jìn)行電腦信息化辦公；對信息系統(tǒng)中相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，并向上級領(lǐng)導(dǎo)出具統(tǒng)計報告和個人分析意見?！」ぷ鳈?quán)限　一、依據(jù)公司規(guī)定，行使上貨、換貨申請的審核權(quán)和二次裝修申請的審批權(quán)?！《?、對商戶的嚴(yán)重違紀(jì)行為的處置權(quán)和處置建議權(quán)?！∪?、依據(jù)市場部工作手冊，對員工進(jìn)行考核和獎懲，或

3、提出相應(yīng)的建議?！∪温氋Y格　一、富有極強(qiáng)的責(zé)任心，經(jīng)濟(jì)管理、中文、法律等專業(yè)學(xué)士學(xué)位，mba優(yōu)先。　二、三年以上工作經(jīng)驗，兩年以上本職務(wù)工作經(jīng)驗?！∪⑷似范苏?、業(yè)務(wù)精干、工作嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)任心強(qiáng)。　職業(yè)發(fā)展　可直接晉升的職位　總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理　可相互轉(zhuǎn)換的職位　副總監(jiān)、總監(jiān)　可升遷至此的職位　部門主管2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng)6/6精品文檔　市場部經(jīng)理崗位工作細(xì)則　一、主持市場部工作，帶領(lǐng)市場部全體員工落實公司制定的管理目標(biāo)、計劃；　問題：全年度工作計劃何時提出？管理目標(biāo)是什么？　答：應(yīng)當(dāng)于每年的12月

4、15日前出具，并經(jīng)董事長會議同意后實施；管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)主要包括以下幾個方面：服務(wù)質(zhì)量、商品質(zhì)量、市場提升等?！《?、市場部經(jīng)理必須有高度的責(zé)任心，耐心，細(xì)心，能面對強(qiáng)大的工作壓力，能夠高速有效的處理突發(fā)事件，遇到問題要保持冷靜，疑難問題及時上報總經(jīng)理，要有對問題的預(yù)知性，前瞻性?！栴}：如何對預(yù)知性、前瞻性進(jìn)行檢查？　答：人事部將通過市場部處理具體事務(wù)、執(zhí)行公司新制度等工作考核其預(yù)知性、前瞻性?！∪⒅贫ㄊ袌龉芾碇贫?，規(guī)劃市場長遠(yuǎn)發(fā)展?！栴}：如何要求制定市場管理制度？　答：1、通過制定《市場管理規(guī)范》，提出建設(shè)性建議進(jìn)行考核?！?、通過

5、市場部制定的有關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行考核；2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng)6/6精品文檔　四、市場部經(jīng)理應(yīng)根據(jù)市場的日常管理工作，及時進(jìn)行分析總結(jié)，對舊的管理制度進(jìn)行補(bǔ)充，不斷完善市場的各項管理制度。如不能及時總結(jié)完善的，予以處罰100元；同時要根據(jù)市場的日常經(jīng)營狀況，對市場的長遠(yuǎn)發(fā)展提供一些意見和建議。如能提出合理化建議并被公司采納的，予以獎勵100元。　問題：如何判斷是否總結(jié)完善各項制度？如何判斷為市場長遠(yuǎn)發(fā)展提出意見、建議？　答：人事部將根據(jù)市場部處理日常事務(wù)過程中，如發(fā)現(xiàn)多次無據(jù)可依且具有一定不利后果的情況時

6、，視為市場部經(jīng)理未能完成本項職責(zé)；為市場長遠(yuǎn)發(fā)展提出意見、建議，以其被公司采納的情況作為依據(jù)；　五、市場部經(jīng)理要能及時地了解市場內(nèi)的經(jīng)營狀況，定期（每月一次）對商戶的商品銷售情況進(jìn)行考核，對于不符合要求的商戶將責(zé)令整改，如在規(guī)定的期限內(nèi)不能整改完畢，特別是攤位內(nèi)高檔次商品的數(shù)量不足1/2或抄襲他人商品、毫無創(chuàng)新精神的商戶，將根據(jù)具體情況提高租金標(biāo)準(zhǔn)直至清理出場?！≡谛枰臅r候要進(jìn)行經(jīng)營情況的專項調(diào)研，為公司的決策提供依據(jù)。如不能按要求進(jìn)行的，予以罰款100元?！栴}:多少時間、如何對商戶的商品銷售情況進(jìn)行考核？2016全新精品資料-全

7、新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng)6/6精品文檔　答：每月對商戶銷售情況（每個樓層至少10家，以情況最惡劣開始考核）進(jìn)行考核，具體見附件1《商戶銷售情況考核表》。　六、根據(jù)公司長遠(yuǎn)管理目標(biāo)以及市場部實際情況，制定市場管理部的年、月度計劃，安排市場管理部的日常工作。如不能及時按要求制定工作計劃的，予以處罰100元/次；同時應(yīng)對市場部的日常工作做出合理安排，保證計劃的按時保質(zhì)完成，并在月底對計劃的完成情況進(jìn)行檢查，需現(xiàn)場核實的應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場核實。如不能認(rèn)真進(jìn)行檢查的，予以罰款100元/次?！栴}：月度計劃何時出具，是否對完成情況進(jìn)行檢查？　答

8、：每月月底向辦公室出具下月《月度工作計劃表》，同時提交上月工作計劃完成情況檢查報告。詳見附件2《月度工作計劃表》?！∮捎诟鞑块T出具的月度工作計劃表均為草案，須經(jīng)董事長例會討論確定后執(zhí)行。人事部將依據(jù)部門出具的月度工作計劃