現(xiàn)河注汽一隊基層建設(shè)經(jīng)驗

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1、現(xiàn)河注汽一隊基層建設(shè)經(jīng)驗搞好隊班子團(tuán)結(jié)“十不”制度1、發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益,2、遵守黨紀(jì)，說話注意,3、互相關(guān)心，互相支持,4、襟懷坦白，以誠相見,5、根除派性，一視同仁,6、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，秉公辦事,7、堅持原則，發(fā)揚(yáng)風(fēng)格,8、積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé),不一人說了算不犯自由主義不背后拆臺不相互猜疑不拉幫結(jié)伙不搞小恩小惠不爭你高我低不當(dāng)甩手掌柜9、堅持整真理，開展批評，不講個人情面10、顧全人局，立黨為公，不計較個人得失二、“三講”教育“四不怕”精神解剖自己不怕嚴(yán)；聽取意見不怕刺；亮出問題不怕±1；觸及思想不怕痛。三、班子建設(shè)“五個一”制度每天召開一個碰頭會；每旬一個工作例會；每月一

2、個職工思想動態(tài)分析會；每季度一個班子民主生活會；每半年一個總結(jié)會。四、黨員責(zé)任區(qū)“一包二帶三無”活動一包即：包責(zé)任區(qū)群眾思想情況，及時摸清思想脈搏，有的放矢地做好一人一事的思想工作。二帶即：帶作風(fēng)，帶技術(shù)，用模范的言行影響和帶動責(zé)任區(qū)群眾學(xué)技術(shù)，強(qiáng)素質(zhì)，做到“一轉(zhuǎn)多能”，形成雷厲風(fēng)行，頑強(qiáng)拼搏的好作風(fēng)。三無即：通過黨員的工作，責(zé)任區(qū)內(nèi)實現(xiàn)無犯罪，無落后，無事故的目標(biāo)。五、職工培訓(xùn)“六落實”和“四個一”制度培訓(xùn)計劃、教材、教師、教室、考核、獎懲六落實，采取理論與實踐想結(jié)合的培訓(xùn)方式，實行每H—題、每周一課、每月一考核、每季一練兵的制度。生產(chǎn)管理經(jīng)驗一、設(shè)備管理“三制定、兩

3、檢查、嚴(yán)獎懲”制度“三制定”是制定承包人的工作職責(zé)及承包范圍；制定設(shè)備管理達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)及水平；根據(jù)承包設(shè)備管理難度的不同，制定出額定工時考核標(biāo)準(zhǔn)?！皟刹椤笔墙杉墮z查評比網(wǎng)絡(luò)，一是由運(yùn)行崗位每班對啟運(yùn)的設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)存在問題及時記錄并上報隊設(shè)備管理小組；二是由隊設(shè)備管理小組每周定期檢查一次，每月進(jìn)行一次考核評比。“嚴(yán)獎懲”是根據(jù)承包人的工作情況，按照考核標(biāo)準(zhǔn)，以月度嚴(yán)格進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)。二、設(shè)備油水管理兩項措施一是建立；了潤滑油使用質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，即隊、班組、崗位工人三級把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行潤滑油管理制度。二是在潤滑油管理中做到有制度、有專人管理、有標(biāo)準(zhǔn)油樣、定期檢查化驗。三、

4、巡回檢查“ABC”管理法將直接彫響設(shè)備安全運(yùn)行的關(guān)鍵點(diǎn)A類檢查點(diǎn)，日常檢查點(diǎn)為B類檢查點(diǎn)，其它為C類檢查點(diǎn),實行分類管理。四、周期注汽“541”管理法1、做好5個工序環(huán)節(jié)管理控制，即轉(zhuǎn)周期井注汽方案設(shè)計環(huán)節(jié)；注汽運(yùn)行環(huán)節(jié)；注汽質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)；炯井停注壞節(jié)；注汽質(zhì)量跟蹤分析壞節(jié)。2、嚴(yán)格執(zhí)行4項工作要求：要求做到各個注汽工序環(huán)節(jié)工作目標(biāo)明確，嚴(yán)格執(zhí)行各項工作內(nèi)容；要求做到各個注汽工序環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，銜接緊湊;要求各個注汽工序壞節(jié)做到專人負(fù)責(zé)，監(jiān)控有力,認(rèn)真獎懲兌現(xiàn)；要求各個注汽工序環(huán)節(jié)錄取的數(shù)據(jù)資料真實、準(zhǔn)確，分析及時到位。3、建立一個周期注汽全過稈監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。六、生產(chǎn)經(jīng)營管理

5、“124”系統(tǒng)工程“一個強(qiáng)化”是不斷強(qiáng)化干部職工的生產(chǎn)經(jīng)營意識?！皟蓚€完善”一是完善目標(biāo)成本管理控制運(yùn)行機(jī)制；二是完善生產(chǎn)經(jīng)營管理考核制度?！伴_展四項管理活動”一是及時開展職工技術(shù)培訓(xùn)；二是進(jìn)一步開展挖潛增效活動；三是充分利用好新工藝、新技術(shù)，降低注汽成本消耗；四是開展群眾性生產(chǎn)經(jīng)營分析活動。