化肥公司組織架構(gòu)和部門職能2021

《化肥公司組織架構(gòu)和部門職能2021》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

2021年化肥公司組織架構(gòu)和部門職能一、公司組織架構(gòu).........................................1二、部門主要職能.........................................1（一）銷售部2（二）市場部3（三）采購部4（四）研發(fā)部4（五）財務(wù)部4（六）綜合管理部部4

1一、公司組織架構(gòu)二、部門主要職能（一）銷售部主要負(fù)責(zé)企業(yè)長期戰(zhàn)略實施，組織新老產(chǎn)品的銷售，為企業(yè)打造一支高效、穩(wěn)定銷售團隊。1、目標(biāo)市場的選擇（尋找戰(zhàn)場）：主要包括銷售渠道布局，重點市場篩選，確定單點突破及核心市場，核心作物，團隊圍攻，樹立標(biāo)桿，傳播效應(yīng)最大化。2、營銷組合策略（大品策略）：主要包括確定重點產(chǎn)品，落實公司戰(zhàn)略產(chǎn)品，持續(xù)聚焦，產(chǎn)品品牌最大化。3、制定銷售目標(biāo)（目標(biāo)策略）：主要包括根據(jù)市場和公司發(fā)展需求制定合理的銷售KPI指標(biāo)。4、不同區(qū)域的資源分配（人員策略）：主要包括按照區(qū)域需求，合理配置人員。

24、5、行政中心5、辦公室6、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦日常工作;負(fù)責(zé)各類文字材料的起草與審核;負(fù)責(zé)文書、檔案管理;負(fù)責(zé)各類會務(wù)、車輛管理、日常接待、郵政收發(fā)等工作。7、項目辦8、負(fù)責(zé)項目信息的收集、分析、論證，項目投融資方案的擬定、項目談判及項目實施、進度監(jiān)控管理和風(fēng)險控制等。9、人事科10、負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃，員工招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬管理，規(guī)章制度建設(shè)和人事檔案管理等工作。11、名牌辦負(fù)責(zé)品牌戰(zhàn)略的制定，搜集行業(yè)品牌信息，進行廣告宣傳。12、企管科13、負(fù)責(zé)管理性文件的編制、修訂工作;負(fù)責(zé)管理體系運行中的糾正和預(yù)防措施的組織實施與跟蹤驗證工作;負(fù)責(zé)過程的監(jiān)視和測量及數(shù)據(jù)分析，對生產(chǎn)管理運行狀況進行評審和改進;負(fù)責(zé)內(nèi)部管理體系審核的計劃安排，組織實施、編寫發(fā)放審核報告，對糾正和預(yù)防措施的跟蹤驗證。14、后勤科15、負(fù)責(zé)設(shè)置廠區(qū)內(nèi)垃圾回收箱的清理;負(fù)責(zé)向開發(fā)區(qū)垃圾處理站移交廢棄物;負(fù)責(zé)廠區(qū)綠化管理;負(fù)責(zé)廠區(qū)水電管理、維修。16、銷售中心17、NPK復(fù)合肥銷售片區(qū)18、按照銷售區(qū)域的不同，將全國的銷售區(qū)域劃分為皖南部、皖北部、河南部、江西部、南方部、大北方部。各銷售片區(qū)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)復(fù)合肥系列產(chǎn)品的銷售及銷售網(wǎng)點管理，市場開拓，市場分析和需求信息的采集。19、貿(mào)易部主要負(fù)責(zé)尿素批發(fā)業(yè)務(wù)。20、磷銨一銨部負(fù)責(zé)磷酸一銨產(chǎn)品對外銷售。21、銷售中心22、市場部23、

3負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后服務(wù)，征詢和監(jiān)控顧客滿意度信息，處理顧客意見;負(fù)責(zé)登記顧客投訴，協(xié)同相關(guān)部門對顧客投訴進行調(diào)查分析，核實并提出處理意見;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各地工商、質(zhì)監(jiān)、農(nóng)業(yè)“三站”等部門關(guān)系。4、本部生產(chǎn)車間5、四個生產(chǎn)車間均為氯基復(fù)合肥車間，組織實施生產(chǎn)計劃，改善生產(chǎn)流程和制度，管理生產(chǎn)環(huán)節(jié)，組織本車間職工按照工藝操作流程的正確操作，按照生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)，對本車間的有關(guān)的不合格品的原因分析和評審，負(fù)責(zé)本車間糾正和預(yù)防的具體實際工作。6、生產(chǎn)中心7、生產(chǎn)調(diào)度室8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門與銷售中心、采購中心、設(shè)備科等部門銜接;根據(jù)工藝過程確認(rèn)重點并編制工藝操作規(guī)程;下達生產(chǎn)計劃，并督查生產(chǎn)9、完成情況。10、保障中心11、儲運科12、負(fù)責(zé)原材料的短途運輸及產(chǎn)成品發(fā)貨至交貨點的運輸管理工作;負(fù)責(zé)運輸服務(wù)的管理;參與合同評審。13、設(shè)備科14、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護、保養(yǎng)、檢修工作，保證設(shè)備正常運行;監(jiān)督檢查設(shè)備運行情況的記錄，及時采取糾正、預(yù)防措施，消除設(shè)備隱患;負(fù)責(zé)組織編寫設(shè)備操作、維護、保養(yǎng)、檢修規(guī)程;負(fù)責(zé)組織對設(shè)備操作人員、維修人員的崗位技能培訓(xùn)工作;負(fù)責(zé)設(shè)備安全防護工作;負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備及備品備件的選型，向供應(yīng)科提供采購設(shè)備的有關(guān)資料。15、倉庫16、根據(jù)原材料、成品特性、合理分配庫房貯存物資;協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好貯存質(zhì)量、環(huán)境及物資標(biāo)識管理工作;負(fù)責(zé)做好庫房進出物資的過賬等原始記錄及產(chǎn)品防護工作。17、保衛(wèi)科18、負(fù)責(zé)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作;督促各部門對各自負(fù)責(zé)的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作的具體落實;負(fù)責(zé)防火、防盜工作，負(fù)責(zé)消防器材的維護、保養(yǎng)、檢修與更換;負(fù)責(zé)組織訓(xùn)練義務(wù)消防員，對新進員工進行安全消防培訓(xùn);指定應(yīng)急預(yù)案，組織按預(yù)案演習(xí)。

44、技術(shù)中心5、農(nóng)化中心6、負(fù)責(zé)銷售區(qū)域測土配方;負(fù)責(zé)下達指導(dǎo)性配方;負(fù)責(zé)產(chǎn)成品標(biāo)識的發(fā)放工作;負(fù)責(zé)農(nóng)民科學(xué)施肥培訓(xùn)、技術(shù)支持等。7、緩釋肥鉀肥技術(shù)研究中心8、主要負(fù)責(zé)鉀長石制原料以及緩釋肥產(chǎn)品開發(fā)。9、復(fù)合肥研究所負(fù)責(zé)復(fù)合肥新產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)，并對生產(chǎn)工藝的改進提出意見。10、采購中心11、負(fù)責(zé)組織對供方的選擇和定期評定，建立和更新“合格供方名錄”;負(fù)責(zé)原輔材料、備品備件、包裝袋、測量設(shè)備等的采購供應(yīng);負(fù)責(zé)對不合格原輔材料的處理;參與合同的評審工作;負(fù)責(zé)對采購原輔材料的驗證安排;負(fù)責(zé)對相關(guān)方進行評價和控制。12、財務(wù)中心13、根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)，編制全年資金計劃、利潤計劃、費用開支計劃;實行成本監(jiān)督;編制各類財務(wù)報表;參與制定公司的產(chǎn)品價格和采購價格，進行價格管理;監(jiān)督資金計劃的執(zhí)行;做好會計資料的收集、整理工作。14、質(zhì)檢部15、負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量裝置的內(nèi)部計量標(biāo)準(zhǔn)、分析記錄的編制、更改和日常管理;負(fù)責(zé)對原材料及產(chǎn)成品進行檢驗或試驗，并測定結(jié)果，同時對產(chǎn)成品的檢驗狀態(tài)進行標(biāo)識;負(fù)責(zé)不合格品的評審和處置;負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量裝置的計量校準(zhǔn)工作;參與合同評審和供方評定的工作;16、負(fù)責(zé)對環(huán)境管理體系進行檢測和測量。17、安全環(huán)保部18、全面負(fù)責(zé)本部、宣城分公司安全、環(huán)保工作。19、證券事業(yè)部20、參與籌備公司上市工作;協(xié)助董事會秘書完成公司上市后的信息披露工作、股東大會和董事會會議的準(zhǔn)備工作以及投資者關(guān)系處理工作;負(fù)責(zé)公司對外公關(guān)聯(lián)絡(luò)、信息披露、信息收集等工作。21、總工室22、主要負(fù)責(zé)工藝流程設(shè)計，擬定原材料、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)備選型要求。