HR專員職務(wù)說(shuō)明書(shū)-修改

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----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方職務(wù)（崗位）說(shuō)明書(shū)文件編號(hào)JX-WI-XZ-0036版本/次A/2頁(yè)次1/2生效日期2013-1--1職務(wù)概況職務(wù)名稱HR專員定編人數(shù)1直接上級(jí)課長(zhǎng)薪資級(jí)別6級(jí)直接下屬無(wú)任職資格年齡要求25歲以上性別要求不限學(xué)歷條件大專或以上婚否不限家庭背景不限性格要求力量完美型個(gè)人素養(yǎng)1.對(duì)人及組織變化敏感，具有很強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)和推進(jìn)能力2.有高度的敬業(yè)精神及工作激情，能接受高強(qiáng)度的工作，工作態(tài)度積極樂(lè)觀3.善于與各類(lèi)性格的人交往，待人公平經(jīng)驗(yàn)要求人力資源本科或人力資源管理師，有三至五年以上實(shí)際推行工作經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)要求1．對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的發(fā)現(xiàn)與引進(jìn)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、福利待遇、公司制度建設(shè)、組織與人員調(diào)整、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)等具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；2.熟悉國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇和培訓(xùn)方針；3.熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件必備資格有過(guò)制造行業(yè)企業(yè)文化、薪酬推動(dòng)的實(shí)際成功案例工作時(shí)間特征能適應(yīng)加班工作環(huán)境辦公室、現(xiàn)場(chǎng)使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、internet/intranet網(wǎng)絡(luò)）及通信設(shè)備其它受過(guò)現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動(dòng)法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和管理能力開(kāi)發(fā)等方面的培訓(xùn)工作內(nèi)1.負(fù)責(zé)構(gòu)成體系，最大限度地開(kāi)發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力保障2.負(fù)責(zé)參與制訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持3.負(fù)責(zé)組織制訂、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度（可刪）----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方

1----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方容和職責(zé)4.負(fù)責(zé)協(xié)助課長(zhǎng)做好相應(yīng)的職位說(shuō)明書(shū)，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說(shuō)明書(shū)與實(shí)際相符5.根據(jù)部門(mén)人員需要情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出），經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置（可刪）6.根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求，制訂評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題，是績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落實(shí)到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系7.制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評(píng)審和晉升評(píng)審，制訂公司福利政策，辦理社會(huì)保障福利8.完成公司戰(zhàn)略目標(biāo)的培訓(xùn)體系制定、實(shí)施、執(zhí)行9.配合課長(zhǎng)做好各種人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作工作權(quán)限1.對(duì)企業(yè)文化體系、薪酬體系建立的建議和規(guī)劃?rùn)?quán)2.對(duì)企業(yè)文化、薪酬工作違規(guī)的糾正權(quán)和處罰建議權(quán)3.有對(duì)企業(yè)文化、薪酬文化交流的建議權(quán)4.對(duì)員工投訴的核實(shí)權(quán)5.對(duì)部門(mén)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)6.對(duì)公司員工手冊(cè)的解釋權(quán)主要是以薪酬、績(jī)效管理為主，培訓(xùn)為輔，請(qǐng)修改工作關(guān)系所受監(jiān)督受課長(zhǎng)的工作監(jiān)督權(quán)所施監(jiān)督對(duì)企業(yè)文化、薪酬工作實(shí)施指導(dǎo)和監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和報(bào)告內(nèi)部關(guān)系與部門(mén)課長(zhǎng)及公司各級(jí)人員的工作聯(lián)系外部關(guān)系受經(jīng)理和課長(zhǎng)委托外部有關(guān)單位的工作關(guān)系（人事局、勞動(dòng)局、培訓(xùn)中心、高等院校、人才交流中心）考核重點(diǎn)指標(biāo)1.企業(yè)文化、薪酬體系制度的適宜性和合理性2.企業(yè)文化、薪酬文化宣傳的有效性3.企業(yè)文化、薪酬推動(dòng)活動(dòng)實(shí)施的有效性4.培訓(xùn)合格率、薪酬管理的準(zhǔn)確性、及時(shí)性及成本的控制率核準(zhǔn)審核制定深圳市健信五金有限公司薪酬績(jī)效專員的考核指標(biāo)可參考以下：1.???????薪酬績(jī)效體系優(yōu)化建議被采納次數(shù)2.???????薪酬績(jī)效體系優(yōu)化調(diào)整的及時(shí)性、有效性3.???????績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)完善程度4.???????績(jī)效考核組織的及時(shí)性、有效性5.???????績(jī)效考核投訴處理的及時(shí)性、有效性6.???????薪酬績(jī)效考核相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及時(shí)準(zhǔn)確7.???????工資發(fā)放的及時(shí)性及出錯(cuò)次數(shù)8.???????員工對(duì)薪酬績(jī)效工作的投訴次數(shù)9.???????薪酬績(jī)效相關(guān)咨詢答復(fù)滿意度----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方

2----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方10.????公司崗位說(shuō)明書(shū)完善的及時(shí)性及質(zhì)量11.????部門(mén)制度建設(shè)的有效性12.????公司合理化建議工作的參與情況13.????部門(mén)內(nèi)協(xié)作滿意度績(jī)效考核關(guān)鍵指標(biāo)（KPI）KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)季度100分包括年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和具體培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃等30%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位提交報(bào)告保證公司人力資源規(guī)劃有計(jì)劃、分階段地得到落實(shí)、實(shí)施培訓(xùn)實(shí)施報(bào)告季度100分是具體培訓(xùn)項(xiàng)目的總結(jié)包括整體回顧、評(píng)估分?jǐn)?shù)等30%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位提交報(bào)告確保培訓(xùn)工作的有效實(shí)施，并作為下一步工作的借鑒培訓(xùn)制度制定與完善季度100分根據(jù)實(shí)際需要逐步制定培訓(xùn)制度并不斷完善15%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位提交報(bào)告促進(jìn)培訓(xùn)的制度化培訓(xùn)內(nèi)外部資源建立季度100分內(nèi)部：培養(yǎng)內(nèi)部講師外部：尋找優(yōu)秀的、符合公司需要的培訓(xùn)咨詢公司合作并建立良好關(guān)系15%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位提交報(bào)告尋找、培養(yǎng)內(nèi)外部資源，做好培訓(xùn)的前提工作----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方

3----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方培訓(xùn)檔案的整理季度100分建立、整理員工培訓(xùn)檔案10%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位提交報(bào)告作為培訓(xùn)、及員工職業(yè)生涯發(fā)展的依據(jù)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重考評(píng)主體考核方法任務(wù)績(jī)效100％崗位績(jī)效綜合考核表的完整性和全面性15％主要考核項(xiàng)在崗位績(jī)效綜合考核表中的缺失率不超過(guò)[]%績(jī)效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率10％出錯(cuò)率不超過(guò)[]%績(jī)效分析報(bào)告出具的及時(shí)性、質(zhì)量10％績(jī)效考核按時(shí)完成率25％在要求時(shí)間內(nèi)完成KPI辭典更新的及時(shí)性15％員工投訴次數(shù)及處理及時(shí)性15％平均每月員工投訴次數(shù)事務(wù)性工作完成率10％----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方