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《職場老手教你構(gòu)思工作總結(jié)PPT》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、E達人達人方案書童soft@cfan.com.cn職場老手教你構(gòu)思工作總結(jié)PPT把別人的模板拿來改一改就是自己的總結(jié)，這樣寫總結(jié)自然質(zhì)量不高。今天就給大家分享寫工作總結(jié)的七個關(guān)鍵思維，希望對各位今后寫總結(jié)有所幫助。文秋葉每到月末年底，最重要的工作在很選材必須有差異。多單位不是業(yè)務(wù)，而是總結(jié)?，F(xiàn)在很多在單位里面，一種錯位就是高層總結(jié)都需要用PPT匯報，做PPT總結(jié)，關(guān)天天抓執(zhí)行，這是中層的工作?；鶎渔I思維很重要。天天提建設(shè)性意見，其實這是高層的工作。中層卻在四處救火，這本來是基明確定位：你給誰寫層的工作。這些往往也能體現(xiàn)在工作總結(jié)里面。
2、對內(nèi)寫工作總結(jié)也許是你寫給領(lǐng)基層多寫自己的崗位工作匯報，直導(dǎo)，也許是你幫領(lǐng)導(dǎo)寫總結(jié)材料給更白說就是沒有功勞曬苦勞，都是差不多上一級的領(lǐng)導(dǎo)。對外寫工作總結(jié)，也許相信我們有能力看見行業(yè)未來的發(fā)展的工作，就比一比誰的份量足。一個弊是給主管部門，也許是給外部專家，也前景和空間，有信心搶占業(yè)務(wù)的制高端就是工作總結(jié)越寫越厚，一般寫得許是服務(wù)的客戶。點，是非常重要的激勵團隊士氣的措厚的工作就是做得比較多，寫不厚的這些場合對工作總結(jié)的要求、文施。這些不叫總結(jié)，叫總領(lǐng)。對高層而要么工作業(yè)績太出色，要么的確沒什么風(fēng)、素材、框架區(qū)別都很大。很多人寫言，好總
3、結(jié)不是比誰寫得多，而是比業(yè)績好寫。你的是哪一種？總結(jié)習(xí)慣復(fù)制粘貼，但是匯報對象的誰看得遠！但中層就有更高的要求，僅僅會哭評判總結(jié)的思維你復(fù)制粘貼了嗎？還不夠，還得會思考。中層一般都要探不同匯報對象感興趣的內(nèi)容點也許不同明確目的：為何要寫討自己部門的工作思路，或者進行上一總結(jié)提交對象感興趣的內(nèi)容側(cè)重（僅供參考）階段的經(jīng)營分析。這里面不能只是沒即便是一份普通的工作總結(jié)，在想聽聽你對工作中發(fā)現(xiàn)的問直屬領(lǐng)導(dǎo)題和解決思路有業(yè)績湊亮點，而是要拼深度。不同的場合，寫的目的也是不同的。如想知道你對未來工作的目標(biāo)關(guān)于市場你怎么看？提多高的目果是年終盤點
4、，你可能更多需要總結(jié)一上級領(lǐng)導(dǎo)和具體的措施標(biāo)？為什么這個目標(biāo)合適？準(zhǔn)備怎么年的得失，為明年做好規(guī)劃。如果是項想知道你們工作中可以借鑒主管領(lǐng)導(dǎo)推廣的亮點做？同行都怎么做？為什么我們要選擇目總結(jié)，你可能需要預(yù)判風(fēng)險，想一想想知道你們工作中的創(chuàng)新之這樣做？這樣做有什么風(fēng)險？做好風(fēng)萬一風(fēng)險來臨你可以向哪里尋求應(yīng)對外部專家處和具體成果檔次之策。如果是新年規(guī)劃，你的目標(biāo)要得險應(yīng)對措施了嗎？如果萬一沒有完成想知道工作中出現(xiàn)問題的解服務(wù)客戶決辦法和配合要求會有什么后果？到保障，你需要哪些資源，這些資源在這些問題都應(yīng)該在中層的匯報里哪里可以爭取。如果你
5、給不同的人寫匯報材料，就面系統(tǒng)考慮，但實際上，大部分經(jīng)營如果一份工作總結(jié)只是一份工作要學(xué)會從他們的角度來思考問題，從他分析匯報只有數(shù)據(jù)，沒有分析，大家流水賬，那真的沒有寫的必要，畢竟們需要的高度來提煉材料，你的寫作把精力都用在了整理數(shù)據(jù)或者美化你做的大部分重要的事情，領(lǐng)導(dǎo)都知能力才能提高！PPT上去了。道，要是領(lǐng)導(dǎo)都不知道，要么說明你比如下圖的PPT，看起來工整規(guī)的工作不重要，要么說明你的業(yè)績不明確類型：你寫哪種范，數(shù)據(jù)一目了然，但是問題是這些數(shù)重要。明智的人不會僅僅在工作總結(jié)僅僅知道工作匯報的對象還不據(jù)反映了什么問題呢？只能通過員工
6、口里總結(jié)，而是要通過匯報的機會爭取夠，還得了解自己匯報的類型。在內(nèi)部頭介紹？但是有幾個人能做到文字都各種資源，畢竟，工作總結(jié)是制度規(guī)匯報，我建議按基層、中層、高層分類說不清的事情口頭能表達清楚呢？定里面允許你和上級領(lǐng)導(dǎo)溝通的一種考慮。基層往往側(cè)重搜集材料，中層往至于高層，更多是強調(diào)戰(zhàn)略規(guī)重要武器。往側(cè)重提煉思路，高層往往側(cè)重提出劃，有些人會嘲笑高層只會沒有愿景有的朋友工作業(yè)績實在不夠好。愿景，這些就決定了你寫匯報的基調(diào)和畫大餅，但是作為高層，反復(fù)讓員工數(shù)據(jù)不行、趨勢不利、業(yè)績不夠，即使56電腦愛好者2013.3.1達人方案E達人書童s
7、oft@cfan.com.cn寫PPT總結(jié)，知道工作中的數(shù)據(jù)哪些不該說和知道如何把事說明白一樣重要，這些事情要根據(jù)各自的情況把握，只能意會不能言傳。真的“一無所有”，你也必須想辦法找非兩點：要么開源，要么節(jié)流。如果業(yè)C：全年任務(wù)全面達成……出“局部”亮點。沒有功勞就拼苦勞，績不好、開源無能，那就說說為公司節(jié)如果有一組不錯的業(yè)績數(shù)據(jù)，試質(zhì)量不行數(shù)量湊；沒有突破拼深度，約了多少成本，也可以變相突出自己任試排比法也很給力。有深度有內(nèi)涵的東西，不是一時半會勞任怨、加班加點。把總結(jié)與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心兒看得出效果的；什么都沒有，那就的問題直接掛鉤，至少說
8、明你的存在拼愿景！還是有那么一點點的價值。基層寫匯報，大致的思路不外乎于此。明確基調(diào)：何種寫法屢戰(zhàn)屢敗還是屢敗屢戰(zhàn)？一無所獲還是積累經(jīng)驗？這不是玩文字游戲，這是態(tài)度問題！同樣的成績，不同的解讀就會帶來不同的反饋。在沒有業(yè)
