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《公司職級(jí)體系》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
職級(jí)與能力對(duì)應(yīng)說明:P1:在校學(xué)生(以是否有畢業(yè)證為準(zhǔn))、從培訓(xùn)學(xué)校剛畢業(yè)的學(xué)生,還沒有工作經(jīng)驗(yàn)的，屬于這個(gè)級(jí)別。P２：對(duì)于基礎(chǔ)專業(yè)技能有一定的了解,但是還不能穩(wěn)定的產(chǎn)出工作的,在有人知道下能夠進(jìn)行工作產(chǎn)出。P3—P5能夠自我安排工作任務(wù),并能夠在一定時(shí)間完成目標(biāo)。有基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),能夠在出現(xiàn)問題后及時(shí)補(bǔ)救。細(xì)分三個(gè)級(jí)別：Ｐ3重點(diǎn)關(guān)注是否能夠自我安排任務(wù)，自我計(jì)劃和按時(shí)達(dá)成目標(biāo)Ｐ4重點(diǎn)關(guān)注能夠負(fù)責(zé)基本的任務(wù)，并對(duì)自己負(fù)責(zé)的內(nèi)容進(jìn)行追蹤,監(jiān)控，完成。P5重點(diǎn)關(guān)注是否能夠?qū)ΤＲ姷臉I(yè)務(wù)問題能夠給出解決的方案,并能夠順利完成。P6—P8／M1—，3從這個(gè)級(jí)別開始,需要具備一定的設(shè)計(jì)能力和項(xiàng)目管理能力.核心的關(guān)注點(diǎn)：1、是否能夠負(fù)責(zé)一個(gè)小型規(guī)模項(xiàng)目（小組）;負(fù)責(zé)一個(gè)大型項(xiàng)目拆分后的一分部分(購物車）2、是否能夠制定團(tuán)隊(duì)的工作計(jì)劃,并能夠根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃，最終落地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)(從個(gè)人能力到團(tuán)隊(duì)能)3、能否區(qū)分任務(wù)的重要緊急程度,分清目標(biāo)和方法,并且能夠合理安排時(shí)間、協(xié)調(diào)資源來完成任務(wù)其中,三個(gè)級(jí)別的差異P6/M1能否對(duì)小型貴的項(xiàng)目和問題,給出解決方案并落地;能否具備一定的研發(fā)能力，能夠解決一些疑難雜癥,并給出解決方案或者折中方案;能夠分清事情的中緊急程度，合理安排時(shí)間完成。Ｐ7/M２能否帶領(lǐng)小團(tuán)隊(duì)工作,有合理的工作計(jì)劃，分階段計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)，并能夠指導(dǎo)同時(shí)完成工作;技術(shù)上，能夠給出較優(yōu)的解決方案，并具備一定的通用性.P8/M3具備一定的規(guī)劃能力,能夠處理時(shí)間、資源的相關(guān)問題；具備一定的技術(shù)能力,能夠解決大部分的基數(shù)問題，并能夠給一些當(dāng)前技術(shù)無法完成的問題的折中解決方案；P9—P１１/Ｍ４-M６這個(gè)級(jí)別能夠產(chǎn)出公司級(jí)別的額架構(gòu)、設(shè)計(jì)、規(guī)劃等．重點(diǎn)關(guān)注復(fù)用:1，是否能夠更加構(gòu)想的設(shè)計(jì)架構(gòu),可大規(guī)模復(fù)用、對(duì)外提供服務(wù)的技術(shù)類產(chǎn)品2，是否能夠?qū)ω?fù)責(zé)的業(yè)務(wù)進(jìn)行拆解、切分的技術(shù)方案3，是否有管理方面，對(duì)業(yè)務(wù)和資源進(jìn)行匹配的管理手段,可穩(wěn)定保障團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)出其中三個(gè)級(jí)別的差異：P9／M4能夠產(chǎn)出公司內(nèi)可大規(guī)模復(fù)用的基數(shù)架構(gòu)，如：技術(shù)框架,技術(shù)服務(wù)，中間件等Ｐ１０/Ｍ５
1能夠?qū)?fù)雜的業(yè)務(wù)進(jìn)行基本的拆解，可以給出技術(shù)方案,提供從業(yè)務(wù)角度,與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的落地步驟，可以在了解業(yè)務(wù)的情況下，給我技術(shù)方案P1１／M6對(duì)資源有穩(wěn)定的管理方式,能夠穩(wěn)定的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出。
