臨水臨電細(xì)則

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目　錄一、工程概況┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄2二、編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄2三、專業(yè)工程的特點(diǎn)┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄2四、施工階段的質(zhì)量控制要點(diǎn)及目標(biāo)值┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄2五、施工階段的進(jìn)度控制要點(diǎn)及目標(biāo)值┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄６六、施工階段的安全控制要點(diǎn)及目標(biāo)值┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄9七、現(xiàn)場文明施工措施┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄１0八、施工階段的投資控制要點(diǎn)及目標(biāo)值┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1０九、施工階段的合同管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1２十、監(jiān)理工作的方法及措施┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1２15

1十一、監(jiān)理工作流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄１2一、工程概況1、工程名稱:*＊****＊＊*******＊******＊2、工程地點(diǎn):濟(jì)南市＊***＊＊＊＊*＊＊***3、建筑規(guī)模:管道敷設(shè)、水箱安裝、電纜敷設(shè)4、工程計劃投資：72．６萬元5、工程質(zhì)量等級：合格６、計劃工期：日歷天數(shù)40天　7、建設(shè)單位:＊*＊****＊*＊＊*＊**＊＊＊8、監(jiān)理單位:***＊*＊＊*＊*＊**＊＊*＊＊9、施工單位:**＊******＊＊*＊＊*＊８8二、編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)　1、已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃　2、與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料　３、施工合同、施工組織設(shè)計三、專業(yè)工程的特點(diǎn)１、臨時用水管線敷設(shè)及水箱安裝，采用鍍鋅鋼管（DＮ80)焊接形似，由軍區(qū)水井內(nèi)至臨時辦公區(qū)，約10００ｍ管線。2、臨時用電工程采用架空敷設(shè),由軍區(qū)至臨時辦公區(qū)，約700ｍ電纜（ＹJV－3＊25+2*16)四、施工階段的質(zhì)量控制要點(diǎn)及目標(biāo)值15

2本工程的質(zhì)量要求：合格。根據(jù)質(zhì)量形成的時間階段，將施工階段的質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段，具體、全面進(jìn)行質(zhì)量控制，以達(dá)到本工程的質(zhì)量目標(biāo)。㈠質(zhì)量的事前控制:1、掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù):⑴奧體南苑房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目臨時用水及臨時用電工程圖紙⑵建筑安裝工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集。⑶設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審.⑷工程有特殊要求時，另指出質(zhì)量指標(biāo)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)．　２、施工場地的質(zhì)量檢查驗(yàn)收：1、（１)材料檢驗(yàn):管道及管件規(guī)格品種應(yīng)符合設(shè)計要求,管壁薄厚均勻，內(nèi)外壁光滑整潔，不得有沙眼、裂紋、飛刺和疙瘩。承接口的內(nèi)外徑及管件應(yīng)造型規(guī)矩，并有出場合格證;電纜的規(guī)格、型號必須與設(shè)計相符,電纜進(jìn)場的報驗(yàn)，外觀檢查，敷設(shè)前的絕緣搖測必須符合規(guī)范要求.(2)施工驗(yàn)收：根據(jù)施工圖檢查管溝坐標(biāo)、深度、平直程度;管道承接口內(nèi)部及插口外部飛刺等應(yīng)預(yù)先拆掉，用鋼絲刷除去污物;鍍鋅鋼管采用焊接,焊縫處焊渣清楚干凈,做防腐處理　　3、施工隊(duì)伍的資質(zhì)⑴總包單位的資質(zhì)在招標(biāo)階段已通過審查，開工時檢查工程的主要技術(shù)管理人員是否到位。⑵審查各特殊工種操作人員的崗位資格證書.15

3４、核查承包單位的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，安全保證體系和安全管理體系。⑴核查項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、職責(zé)與分工是否滿足施工需要和相關(guān)規(guī)定。⑵專職質(zhì)量檢查人員的落實(shí)。⑶落實(shí)各級管理人員到位情況.⑷檢查質(zhì)量管理制度是否健全?！　?、工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制⑴對進(jìn)場材料進(jìn)行外觀檢查。⑵審核工程所用材料、半成品的出廠檢驗(yàn)報告、產(chǎn)品合格證或質(zhì)保證書。⑶承包單位按有關(guān)規(guī)定對主要材料進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及材料合格證、出廠質(zhì)量證明申請簽認(rèn),合格后方可使用。⑷進(jìn)口材料、半成品應(yīng)具備商檢證明,并按規(guī)定復(fù)試。⑸某些工程材料(主要為裝飾材料）、制品需審核其廠家資質(zhì)、生產(chǎn)能力等,同時還須符合本節(jié)第⑴⑵⑶條之規(guī)定.６、施工機(jī)械的質(zhì)量控制⑴審核施工機(jī)械的型號、性能。⑵審核施工機(jī)械出廠合格證書及相關(guān)部門的檢驗(yàn)證明。⑶核查施工機(jī)械的數(shù)量是否滿足工程需要?！?、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案,其內(nèi)容和深度應(yīng)做到：⑴綜合說明完整詳細(xì)、實(shí)用.15

4⑵平面布置圖符合現(xiàn)場實(shí)際。⑶施工技術(shù)措施切實(shí)可行，關(guān)鍵部位、特殊部位要有針對性。⑷質(zhì)量措施可靠,冬雨季施工措施切實(shí)可行．⑸安全施工措施保障有力,工期符合要求并能適當(dāng)提前.⑹勞動力安排合理充足.⑺施工設(shè)備選用合理得當(dāng).　8、生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施:⑴協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。⑵審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法或方案。⑶審核施工單位制定的成品和半成品保護(hù)的措施、方法。⑷施工單位試驗(yàn)室的資質(zhì)考察按監(jiān)理規(guī)范要求進(jìn)行。㈡質(zhì)量的事中控制：根據(jù)國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性條文,在施工工藝過程中、工序交接檢查、隱蔽工程檢查驗(yàn)收三個方法，抓住質(zhì)量控制要點(diǎn)，嚴(yán)格進(jìn)行控制,保證各分部、分項(xiàng)工程高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成.?。薄⑦M(jìn)行質(zhì)量控制的三個方法:⑴施工工藝過程質(zhì)量控制:針對監(jiān)理項(xiàng)目的具體情況,工藝過程的質(zhì)量采取見證、旁站、平行檢驗(yàn)的方式進(jìn)行控制。⑵工序交接檢查：15

5堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序原則,上道工序完成后,先由施工單位自檢、專職檢認(rèn)為合格后填寫標(biāo)準(zhǔn)表格通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格后在正式表格上簽署認(rèn)可始能進(jìn)行下道工序.⑶隱蔽工程檢查驗(yàn)收:隱蔽工程完成后,先由施工單位自檢、專職檢,初驗(yàn)合格后填報《分項(xiàng)（隱蔽）工程報驗(yàn)單》，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。㈢質(zhì)量的事后控制:　1、單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收：凡單位、單項(xiàng)工程完工后，施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申報表.　　　2、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。?。?、審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料?！　?、整理工程技術(shù)資料并編制且建檔。五、施工階段的進(jìn)度控制要點(diǎn)及目標(biāo)值㈠進(jìn)度的事前控制:　　1、編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計劃：項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計劃為對項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo),是確定工程承包合同工期條款的依據(jù),是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與統(tǒng)計進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)?！?、審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求;審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等?！　?、審核施工單位提交的施工方案：15

6主要審核保證工期,充分利用空間、時間，能保證“全天候”施工技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4、協(xié)助業(yè)主制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采供計劃,提出項(xiàng)目所需的材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)參數(shù),編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。　6、按期完成現(xiàn)場障礙物的拆除,及時向施工單位提供現(xiàn)場，障礙物拆除后現(xiàn)場監(jiān)理人員逐一驗(yàn)收，并及時向施工單位提交場地。7、按合同規(guī)定及時向施工單位支付預(yù)付備料款。㈡進(jìn)度的事中控制:1、建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志：逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時,如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然條件的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、電等應(yīng)注明起止時間.2、工程進(jìn)度的檢查：審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報告,審核的要點(diǎn)是：⑴計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。⑵形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量、指標(biāo)完成情況的一致性。3、按合同要求及時進(jìn)行工程量計量驗(yàn)收(需和質(zhì)檢驗(yàn)收協(xié)調(diào)進(jìn)行)。4、有關(guān)進(jìn)度計量方面的簽證:進(jìn)度、計量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理員,需在有關(guān)原始憑證上簽署，最后由項(xiàng)目監(jiān)理工程師核簽后方為有效?！　　?、工程進(jìn)度的動態(tài)管理：15

7實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因,并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計劃；必要時調(diào)整工期目標(biāo)?！?、為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計量方面的認(rèn)證意見?！?、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會：現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：⑴協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)外關(guān)系問題．⑵上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查.⑶總包管理上的問題.⑷現(xiàn)場有關(guān)重大事宜?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會應(yīng)印發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)要.　8、定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度情況,現(xiàn)場監(jiān)理每月報告一次。㈢進(jìn)度的事后控制:當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時,在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施:　1、制定保證總工期不超過的對策措施。⑴技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行流水立體交叉作業(yè)等。⑵組織措施:如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等。⑶經(jīng)濟(jì)措施:如實(shí)行包干獎、提前計價單價、提高獎金水平等。⑷其它配套措施:如改善外部配合條件、改善勞動條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等?！。?、制定總工期突破后的補(bǔ)救措施.15

8　　3、調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡.六、施工階段的安全控制要點(diǎn)及目標(biāo)值㈠建立健全安全保證體系　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行溫家寶總理20０３年1１月２4日簽發(fā)的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第四章《施工單位的安全責(zé)任》?！?、安全體系的組成:項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)理部專職安全員隊(duì)專職安全員工班專職安全員．　3、組成有項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)審查有關(guān)安全措施制度,組織安全教育宣傳活動及安全技術(shù)培訓(xùn),監(jiān)督安全措施的執(zhí)行,組織定期檢查?！?、安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全巡視,檢查安全設(shè)施，發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患,有權(quán)要求限期整改?！　?、工班安全員負(fù)責(zé)工班的安全生產(chǎn)，組織班前安全檢查及安全預(yù)防活動.㈡嚴(yán)格執(zhí)行國家安全操作規(guī)程及安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全生產(chǎn)”的原則，現(xiàn)場要設(shè)立安全標(biāo)牌，作好安全技術(shù)交底.㈢特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。㈣現(xiàn)場安全用電措施:1、嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全規(guī)范》認(rèn)真編制臨時用電施工組織設(shè)計?！　?、施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施必須由專職電工按施工組織要求安裝,維修或拆除．15

9　　　3、施工用電線路采用三相五線制,即工作零線與保護(hù)零分開.　　4、配電箱加工要標(biāo)準(zhǔn)化,箱體堅(jiān)固，有門有鎖，箱內(nèi)開關(guān)布局合理接線排列整齊,確保安全用電.　5、定期組織安全用電檢查,定期維修.七、現(xiàn)場文明施工措施１、現(xiàn)場文明施工和現(xiàn)場安全施工是不可分割的一對孿兄弟,必須給予高度重視。?。?、認(rèn)真貫徹國家和濟(jì)南市有關(guān)規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作，按照施工組織設(shè)計的要求合理布置臨時設(shè)施,堆放施工材料、成品、半成品，架設(shè)施工用電線路?！。?、現(xiàn)場設(shè)立施工標(biāo)志牌,安全標(biāo)志牌，消防管理制度牌,場容衛(wèi)生環(huán)保制度牌.　　4、保證施工現(xiàn)場道路排水暢通,做到工完料凈場地清，周轉(zhuǎn)材料，施工用料分類堆放整齊?！?、嚴(yán)格現(xiàn)場施工平面管理,平面規(guī)劃的臨設(shè)材料、機(jī)具、成品、半成品臨時管線未經(jīng)許可,不準(zhǔn)隨意變更?！?、合理安排施工工序，施工中盡量少發(fā)生噪音，以免影響他人休息。八、施工階段的投資控制要點(diǎn)及目標(biāo)值㈠投資的事前控制:投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險預(yù)測,并采取相應(yīng)的防范性對策,盡量減少施工單位提出索賠的可能.　15

101、熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底、標(biāo)書、分析合同價格構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易空破部分和環(huán)節(jié),從而明確投資控制的重點(diǎn)?！?、預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對策,減少向業(yè)主索賠的發(fā)生?！　?、按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場,使其能如期開工,正常施工,連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。?。?、按合同要求,如期、如質(zhì)的供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場,不要違約造成索賠條件?！?、按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料,不要違約，造成索賠條件.㈡投資的事中控制:　1、按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,不要造成違約和對方索賠的條件?！?、施工中主動搞好外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成雙方索賠的條件?！?、工程變更、設(shè)計修改要慎重,事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析?！　　。?、嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證,凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價等的簽證，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方才有效.　5、按合同規(guī)定，及時對已完工程量進(jìn)行核驗(yàn),不要造成未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可就承認(rèn)其完成數(shù)量的被動局面?！　?、按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件?！?、完善價格信息制度,及時掌握國家調(diào)價范圍和幅度。8、檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。15

11　　9、定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況?！　?0、定期、不定期的進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。㈢投資的事后控制:　　1、審核施工單位提交的工程結(jié)算書。2、公正的處理施工單位提交的索賠。九、施工階段的合同管理　　1、擬定本工程項(xiàng)目俁同體系及合同管理制度,包括合同草案的擬定、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程?！?、協(xié)助業(yè)主擬定項(xiàng)目的各類合同條款，并參與各類合同的商談。3、全面掌握合同執(zhí)行情況分析和跟蹤管理。4、協(xié)助業(yè)主處理與項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。十、監(jiān)理工作的方法及措施　　1、觀察-—指以“目視"、“目測”進(jìn)行的檢查監(jiān)督.2、旁站—-指以現(xiàn)場巡視、觀察及量測等方式進(jìn)行的檢查監(jiān)督?！　?、量測—-指用簡單的手持式量尺、量具及量表進(jìn)行的檢查監(jiān)督.4、測量——指借助于測量儀器、設(shè)備進(jìn)行的檢查?！?、試驗(yàn)——指通過試件、取樣進(jìn)行的試驗(yàn)檢查.6、巡視——監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督活動.十一、監(jiān)理工作流程見附表圖1施工階段監(jiān)理程序15

12確定總監(jiān)理工程師、組成項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)駐施工現(xiàn)場保修階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理總結(jié)協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收組織工程初驗(yàn)組織第一次監(jiān)理交底會實(shí)施工程監(jiān)理進(jìn)行“三控二管一協(xié)調(diào)”專業(yè)監(jiān)理工程師適時編制實(shí)施細(xì)則總監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃　圖２質(zhì)量控制工作流程N(yùn)施工開工申請總監(jiān)理工程師簽署工程報驗(yàn)單監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查承包單位整改填寫工程報驗(yàn)單自檢資料試驗(yàn)記錄隱蔽工程記錄施工測量施資工質(zhì)分審包查材報料設(shè)備驗(yàn)施申工方案報質(zhì)環(huán)量保安措全施圖補(bǔ)紙充核調(diào)對查開始YY圖3　投資控制工作流程審核投資計劃和資金使用計劃接受承包單位工程計量申請表　　N　　　　　　　　　　　　　NYYN審核并簽署工程款支付證書審核竣工結(jié)算投資狀態(tài)分析業(yè)主付款承包單位報工程款支付申請表工程量復(fù)查現(xiàn)場核驗(yàn)圖4　進(jìn)度控制工作流程項(xiàng)目總工期目標(biāo)NN實(shí)施按計劃執(zhí)行責(zé)成承包方采取措施監(jiān)理工程師進(jìn)行實(shí)際與計劃比較監(jiān)理工程師審核承包單位實(shí)施過程分段提交詳細(xì)計劃或變更計劃總監(jiān)理工程師審核承包單位提交施工組織設(shè)計或施工進(jìn)度計劃YN圖５技術(shù)聯(lián)系流程15

13重大問題相關(guān)單位實(shí)施業(yè)主重大問題設(shè)計總監(jiān)理工程師審核申報Y各有關(guān)單位提出聯(lián)系內(nèi)容圖６主要設(shè)備采購驗(yàn)收流程申報提出訂貨計劃磋商　?。慰偙O(jiān)理工程師審核設(shè)計單位Y磋商業(yè)主承包單位供貨單位監(jiān)理單位業(yè)主到貨驗(yàn)收簽訂訂貨合同設(shè)備招標(biāo)或磋商確定調(diào)研、考察圖7材料核定程序N供貨方提出樣品和技術(shù)資料投入使用監(jiān)理工程師核驗(yàn)，簽署工程材料/設(shè)備報審表提供質(zhì)量證明文件鑒證取樣檢驗(yàn)試驗(yàn)材料采購監(jiān)理工程師審查NY申報Y圖８隱蔽工程驗(yàn)收流程承包單位自評合格認(rèn)可特殊專業(yè)工程的專業(yè)承包（由業(yè)主分包）承包單位整改進(jìn)入下道工序（或隱蔽）監(jiān)理工程師核查簽署報驗(yàn)申請表N圖9　支付工程款流程業(yè)主支付承包單位提出付款申請總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書1.工程量2.形象進(jìn)度1.進(jìn)行造價計算2.核驗(yàn)報價1.質(zhì)量要求2.原材料、半成品質(zhì)量要求業(yè)主項(xiàng)目監(jiān)理部圖1０　工程竣工初驗(yàn)流程承包單位自評后提出預(yù)驗(yàn)申請監(jiān)理審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗(yàn)NN承包單位向業(yè)主移交工程資料、辦理結(jié)算質(zhì)量監(jiān)督站核驗(yàn)評定等級承包單位提交工程資料并提出竣工驗(yàn)收申請監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)承包單位整改監(jiān)理單位組織業(yè)主、設(shè)計單位進(jìn)行初驗(yàn)，就存在的問題作出書面意見N移交工程圖１1　保修階段的監(jiān)理程序15

14辦理監(jiān)理工程業(yè)務(wù)手冊監(jiān)理單位與業(yè)主商談監(jiān)理合同結(jié)束事宜保修期結(jié)束驗(yàn)收鑒定質(zhì)量責(zé)任，確認(rèn)保修質(zhì)量，參加審核工程結(jié)算回訪或投拆本項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)束15