工程部及工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

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精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------工程部、工程部經(jīng)理及各專業(yè)工程師崗位職責(zé)工程部是公司派駐現(xiàn)場的機(jī)構(gòu)，集中代表公司與承包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方等各方在處理項(xiàng)目施工管理中的業(yè)務(wù)關(guān)系，其他部門原則上應(yīng)該通過工程部與承包方、監(jiān)理方發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系。工程部經(jīng)理就項(xiàng)目現(xiàn)場工作向公司負(fù)組織管理責(zé)任。主要職責(zé)按委托代建合同和有關(guān)法律法規(guī)做好工程項(xiàng)目管理，通過各種管理制度和措施，做好項(xiàng)目“四控兩管一協(xié)調(diào)”工作，完成合同目標(biāo)。主要職責(zé)如下:1.工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)工程部部人員分工、授權(quán)及管理，對工程部的工作負(fù)責(zé).2.現(xiàn)場有施工活動時，做好現(xiàn)場值班安排，并做好考勤登記工作，關(guān)鍵部位或重要工序施工時工程部經(jīng)理要到位。3.就現(xiàn)場重大的突發(fā)事件,工程部經(jīng)理應(yīng)及時到位協(xié)調(diào)解決，并第一時間匯報公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目業(yè)主及行政主管部門。4.根據(jù)公司和項(xiàng)目部制定的項(xiàng)目代建規(guī)劃，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，制定工程部工作制度，報項(xiàng)目部、公司審核和審批。5.根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、委托代建合同及項(xiàng)目代建大綱編制代建工作實(shí)施細(xì)則（特別是樁基等結(jié)構(gòu)關(guān)鍵部位、重要部位、砼的質(zhì)量控制辦法)，報項(xiàng)目部和公司審核和審批。6.協(xié)助綜合辦辦理項(xiàng)目報建手續(xù)。7.工程部協(xié)調(diào)完成項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備工作；協(xié)助計(jì)劃材料部進(jìn)行項(xiàng)目投資控制；代表項(xiàng)目部組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，配合進(jìn)行綜合驗(yàn)收；負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位做好工程質(zhì)量保修期內(nèi)的監(jiān)理工作。8.負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目實(shí)施階段“四控兩管一協(xié)調(diào)”工作，每天進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量、安全巡查工作，現(xiàn)場形象進(jìn)度檢查及過程造價控制，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，必要時利用合同違約處罰手段予以督促整改。9.工程部經(jīng)理與監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主單位存在較大意見分歧而雙方無法協(xié)調(diào)解決時，及時向項(xiàng)目部和公司報告。10.制定每周工作計(jì)劃，并在周五之前提交項(xiàng)目.通過工作計(jì)劃與現(xiàn)場的實(shí)際情況，明確每一個環(huán)節(jié)的進(jìn)度、質(zhì)量等情況，能夠?yàn)槠渌鼘I(yè)隊(duì)伍等提供設(shè)計(jì)、施工進(jìn)場等明確時間。---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------

1精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1.負(fù)責(zé)編制代建工作月報及月工作計(jì)劃表，報項(xiàng)目部審批，并向委托人匯報。2.編制項(xiàng)目代建工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)根據(jù)代建工作計(jì)劃編制實(shí)施階段的年度工作計(jì)劃，報項(xiàng)目部和公司審批。3.會同計(jì)劃材料部根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度需要，代編項(xiàng)目年度投資計(jì)劃與基建支出預(yù)算提交建設(shè)單位審核,根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目年度投資計(jì)劃與基建支出預(yù)算,按項(xiàng)目進(jìn)度向建設(shè)單位提出項(xiàng)目用款申請。4.參加審查施工圖的設(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)范要求,是否達(dá)到項(xiàng)目使用單位設(shè)計(jì)任務(wù)書的功能要求，采用技術(shù)、選用的材料設(shè)備是否符合初設(shè)或業(yè)主要求，提出審查意見和合理化建議.5.參與代建項(xiàng)目招投標(biāo)文件專用條款的討論，并參與相關(guān)合同的談判與簽訂工作.6.參加隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收，并督促施工、監(jiān)理單位就甲供材料進(jìn)行驗(yàn)收。7.負(fù)責(zé)實(shí)施階段的施工圖紙、設(shè)計(jì)變更單等設(shè)計(jì)資料的及時領(lǐng)取、分發(fā)。8.負(fù)責(zé)與施工、監(jiān)理、業(yè)主等參建單位的來往函件的登記、收發(fā)、歸檔。9.檢查施工方案及實(shí)施情況，審查施工單位的質(zhì)保內(nèi)業(yè)資料，審查竣工內(nèi)業(yè)資料是否完整、合規(guī),協(xié)調(diào)設(shè)備現(xiàn)場安裝并組織試車驗(yàn)收等.10.負(fù)責(zé)現(xiàn)場各類簽證，參與進(jìn)度款審核，協(xié)助項(xiàng)目部做好工程結(jié)算,收集現(xiàn)場施工單位索賠與反索賠的證據(jù)資料，定期或不定期匯報過程進(jìn)度或過程造價控制情況報告,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考，定期或不定期跟公司造價與合同管理組溝通造價控制信息，做好造價控制本職工作，在實(shí)施過程中還可以提出造價控制合理化建議。11.負(fù)責(zé)由代建單位代繳代扣的現(xiàn)場用水用電數(shù)據(jù)的收集和催繳工作。12.協(xié)助招標(biāo)及計(jì)劃材料部做好工程承包合同管理。13.協(xié)助提供有關(guān)建設(shè)手續(xù)的技術(shù)資料。14.組織工程實(shí)物交接、培訓(xùn)等工作。15.負(fù)責(zé)施工過程日常事務(wù)記錄及數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計(jì)整理,及時收集各類工程技術(shù)檔案與材料設(shè)備技術(shù)資料并交檔案組歸檔。---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------

2精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1.協(xié)調(diào)與項(xiàng)目實(shí)施單位、項(xiàng)目使用單位及其它參建單位及政府行業(yè)管理部門的關(guān)系。2.積極協(xié)調(diào)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位就施工現(xiàn)場發(fā)生的一些需設(shè)計(jì)單位審核、確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)處理意見等。3.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目代建總結(jié)報告中的有關(guān)實(shí)施階段的現(xiàn)場管理工作。4.定期組織工程部內(nèi)部業(yè)務(wù)會議,研究項(xiàng)目中有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全等技術(shù)方面的問題，事前控制予案，事中實(shí)施方案，事后總結(jié)評估。5.其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情。一、土建工程師崗位職責(zé)總體要求1、責(zé)任范圍：工程土建施工部分.2、熟悉地質(zhì)勘測資料，熟悉?設(shè)計(jì)任務(wù)書?。3、掌握圖紙內(nèi)容，工藝要求及材料的選用要求,負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)工程圖紙的全面審核。4、掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)專業(yè)知識、并熟悉相關(guān)專業(yè)知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)、工程施工工作，指導(dǎo)工程材料選用。5、在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理單位。施工單位及材料供應(yīng)商的工作,確保工程質(zhì)量。進(jìn)度、成本能夠滿足本項(xiàng)目的總體目標(biāo)。部門配合：6、參與協(xié)助設(shè)計(jì)部門編寫結(jié)構(gòu)專業(yè)方面的設(shè)計(jì)指導(dǎo)書.7、參與施工圖審查和技術(shù)交底，提出圖紙審查意見并記錄。8、負(fù)責(zé)測定項(xiàng)目界址點(diǎn)，負(fù)責(zé)坐標(biāo)系統(tǒng)，高程系統(tǒng)的引入和保護(hù)。9、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和勘察單位的具體工作，負(fù)責(zé)勘察單位的現(xiàn)場管理工作和地質(zhì)勘查的結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。工程實(shí)施階段10、負(fù)責(zé)對工程定位和放線的審核，如發(fā)現(xiàn)問題與設(shè)計(jì)部門及時協(xié)調(diào)。11、協(xié)調(diào)總包和分包之間的管理，監(jiān)控相關(guān)分包施工單位的工程進(jìn)度。12、收集、初審總包單位的工程進(jìn)度計(jì)劃表，報部門及工程管理部審查。13、負(fù)責(zé)甲供材料相關(guān)部分的現(xiàn)場驗(yàn)收工作。14、參與工程投資成本控制，確認(rèn)現(xiàn)場簽證.---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------

3精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------15、在工程實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更程序。16、負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)計(jì)變更對施工單位的發(fā)放；負(fù)責(zé)客戶變更中的土建工程部分的審核和實(shí)施。17、負(fù)責(zé)組織隱蔽驗(yàn)收，參與分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)整改專業(yè)驗(yàn)收資料并歸檔?？⒐ぜ昂笤u估階段18、協(xié)助工程管理部辦理竣工驗(yàn)收的規(guī)劃驗(yàn)收，負(fù)責(zé)土建工程方面與物業(yè)公司的交接工作。19、參與項(xiàng)目竣工后完成土建工程的后評估工作。20、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。水電工程師崗位職責(zé):總體要求：1、負(fù)責(zé)范圍:強(qiáng)弱電工程、給排水工程、消防工程、煤氣、暖通工程和室外配套工程的相關(guān)部分。2、掌握圖紙內(nèi)容，工藝要求及材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)工程圖紙的全面審核.3、掌握專業(yè)知識、并熟悉相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)設(shè)計(jì)、工程安裝工作，指導(dǎo)工程材料選用.4、掌握水電系統(tǒng)工程相關(guān)配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對水電系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定.部門配合:5、參與協(xié)助設(shè)計(jì)部門編寫專業(yè)方面的設(shè)計(jì)指導(dǎo)書。6、參與施工圖審查和技術(shù)交底，提出圖紙審查意見并記錄.工程實(shí)施階段7、協(xié)調(diào)總包和分包之間的管理，監(jiān)控相關(guān)分包施工單位的工程進(jìn)度。8、收集、初審總包單位的工程進(jìn)度計(jì)劃表，報部門及工程管理部審查。9、負(fù)責(zé)甲供材料相關(guān)部分的現(xiàn)場驗(yàn)收工作。10、參與工程投資成本控制,確認(rèn)現(xiàn)場簽證。11、在工程實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更程序。12、負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)計(jì)變更對施工單位的發(fā)放;負(fù)責(zé)客戶變更中的水電部分的審核和實(shí)施。---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------

4精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------13、負(fù)責(zé)組織隱蔽驗(yàn)收，參與分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收,負(fù)責(zé)整改專業(yè)驗(yàn)收資料并歸檔。竣工及后評估階段14、負(fù)責(zé)專業(yè)工程方面與業(yè)主的交接工作。15、參與項(xiàng)目竣工后完成專業(yè)工程的后評估工作。16、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作.內(nèi)業(yè)資料員崗位職責(zé)1、技術(shù)資料管理：2、項(xiàng)目工程施工圖的接收、分發(fā)、歸類。3、項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更單的部門內(nèi)發(fā)放、實(shí)施跟蹤歸檔.4、工程竣工資料的整理和歸檔。5、負(fù)責(zé)與業(yè)主公司工程檔案的交接工作。6、參與工程部專業(yè)工程竣工后的評估工作,完成最終報告。7、合同檔案管理：8、工程合同的整理、歸檔。9、工程付款資料的整理、經(jīng)辦和歸檔。10、項(xiàng)目信息管理11、工程進(jìn)度周報和月報的編寫、上報和歸檔。12、項(xiàng)目與工程相關(guān)的通知、各種聯(lián)系函和會議紀(jì)要的擬定、編寫及歸檔。13、本部門信息管理工作。精裝修工程師根據(jù)部門計(jì)劃要求，全面負(fù)責(zé)主持裝飾裝修工程管理和組織施工工作.負(fù)責(zé)裝飾工程前期設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，圖紙審核,方案的確定；施工階段管理組織，質(zhì)量監(jiān)督，技術(shù)支持,竣工驗(yàn)收等。對項(xiàng)目施工管理協(xié)調(diào)，全程把控，監(jiān)督指導(dǎo)施工單位按合同文件如期保質(zhì)保量完成工程，至順利交接。參與和組織設(shè)計(jì)對接與審核1、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況與具體要求，對圖紙審核，相關(guān)問題與設(shè)計(jì)方溝通確定圖紙---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------

5精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1、對圖紙與效果合理建議2、參與考察招投標(biāo)單位及篩選工作、配合招投標(biāo)工作3、根據(jù)裝飾項(xiàng)目質(zhì)量工程要求,配合招標(biāo)、考察推薦篩選有實(shí)力的裝飾施工單位，及時全面了解裝飾行業(yè)行情.4、配合公司部門組織對施工單位實(shí)力考察，配合招標(biāo)工作并提出合理化建議.5、配合設(shè)計(jì)單位、計(jì)劃材料部門材料樣板確認(rèn)工作6、根據(jù)裝飾項(xiàng)目要求配合公司相關(guān)部門對裝飾材料的質(zhì)量與花色選樣定樣工作。7、根據(jù)項(xiàng)目定位要求配合材料采購部進(jìn)行材料量化工作,并參與材料商的供應(yīng)協(xié)調(diào)會.8、裝飾項(xiàng)目施工管理工作9、根據(jù)提供的施工圖紙，按照相關(guān)技術(shù)文件對工程進(jìn)行監(jiān)督與管理10、組織協(xié)調(diào)施工方設(shè)計(jì)方與公司各有關(guān)部門圖紙匯審。11、提供技術(shù)支持12、組織施工單位提交材料樣板確認(rèn)13、監(jiān)督施工進(jìn)度與質(zhì)量14、協(xié)調(diào)土建、消防、安裝與裝飾工程交叉施工配合工作15、負(fù)責(zé)各施工階段工程付款手續(xù)初步審核16、裝修工程施工現(xiàn)場組織、監(jiān)督及設(shè)計(jì)變更控制工作17、組織工程竣工驗(yàn)收及資料歸檔18、配合部門進(jìn)行工程移交19、及時向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)展情況20、編寫月、周工作計(jì)劃21、參與公司組織的各項(xiàng)活動.22、配合其他部門有關(guān)的工作任務(wù).23、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交與的其他任務(wù)。---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------