工程建設(shè)單位管理制度

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基建工程部管理制度一、部門工作人員組成和職能分工1、人員組成基建工程部部長、副部長、技術(shù)設(shè)備管理人員、現(xiàn)場工程施工管理人員（甲方代表）、工程資料檔案管理員及技術(shù)設(shè)備資料檔案管理員.2、職能分工基建工程部部長負(fù)責(zé)全面工作，對工程施工、工程監(jiān)理的全過程進(jìn)行監(jiān)督、管理，對工藝設(shè)備的招投標(biāo)、采購安裝及工程驗收。副部長負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、材料設(shè)備采購驗收、投資計劃完成、安全等工作?，F(xiàn)場工程施工管理人員負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、材料設(shè)備采購驗收、投資計劃完成、安全等工作,負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作及工程施工中的水、暖、電施工質(zhì)量管理工作。技術(shù)設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)設(shè)備招投標(biāo)、設(shè)備安裝、調(diào)試、維修、檢測、定購設(shè)備可供更換的配備材料、零部件，在加氣站正式運營后負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)備廠家,配合設(shè)備廠家及加氣站完成設(shè)備售后服務(wù)等相關(guān)方面的工作。工程資料檔案管理員負(fù)責(zé)工程資料的收集整編工作，做好施工日志、工程施工會議紀(jì)要及有關(guān)材料的起草工作。3

1技術(shù)設(shè)備資料檔案管理員負(fù)責(zé)設(shè)備招投標(biāo)文件、工藝設(shè)備使用說明書、設(shè)備調(diào)試報告、設(shè)備圖紙及相關(guān)設(shè)備資料的收集、整理和存檔工作、技術(shù)設(shè)備會議的會議紀(jì)要及有關(guān)材料的起草工作。一、工作制度1、部門實行每周一工作例會制度,總結(jié)上周工作，安排部署本周任務(wù)。同時，每周五下午派人參加監(jiān)理周工作例會。2、部門工作人員要嚴(yán)格按照職能分工開展工作;工作要積極主動，并要搞好協(xié)調(diào)配合。3、日常工作中，工作人員要嚴(yán)格考勤制度，每天要親自到施工現(xiàn)場,搞好巡查監(jiān)督工作,并做好有關(guān)記錄.在隱蔽關(guān)鍵工程施工時,工作人員實行24小時值班制.值班期間,工作人員要做好記錄,協(xié)助監(jiān)理和施工單位及時處理施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題。4、對于工程管理、施工和工藝設(shè)備等關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵問題，要集體商議處理方案，并向公司做好匯報工作。二、工程管理制度（一）合同管理1、基建工程部、監(jiān)理單位和施工單位均應(yīng)嚴(yán)格履行合同,三方要密切配合,全力搞好工程建設(shè)工作。2、及時辦理和協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的外部事宜，為工程順利實施創(chuàng)造條件。3、及時安排和處理合同條款中的未盡事項，與監(jiān)理單位和施工單位協(xié)商，盡快定出處理意見或達(dá)成協(xié)議,保證工程建設(shè)正常進(jìn)行。3

21、杜絕肢解工程、轉(zhuǎn)包工程等現(xiàn)象發(fā)生。（一）工程材料、設(shè)備管理1、嚴(yán)把材料入場驗收關(guān)。對施工單位采購的鋼筋、水泥、砂、石子、電器材料、裝飾材料等,要抽檢其供貨嚴(yán)格守法、定貨合同（或協(xié)議）、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、發(fā)貨明細(xì)表等證件是否一致齊全。對于不符合設(shè)計或標(biāo)準(zhǔn)要求的材料設(shè)備，要責(zé)成承包人退貨、調(diào)換或重新采購。3