施工全過(guò)程管理

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施工過(guò)程管理一、施工前的管理與準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作要貫穿在整個(gè)施工過(guò)程的始終，根據(jù)施工順序的先后，有計(jì)劃、有步驟、分階段進(jìn)行.按準(zhǔn)備工作的性質(zhì)大致歸納為五個(gè)方面.1、做好技術(shù)準(zhǔn)備（1)審查設(shè)計(jì)圖紙，熟悉圖紙及有關(guān)資料。同時(shí)應(yīng)了解有關(guān)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及土層、地質(zhì)、水文、工期要求等資料。（2）搜集資料，摸清情況。搜集當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件資料和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)資料，深入實(shí)地摸清施工現(xiàn)場(chǎng)情況。(3）編制施工組織設(shè)計(jì)和開(kāi)工前的各項(xiàng)方案、措施.并且在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝.對(duì)施工中每一階段、每一工種可能出現(xiàn)的技術(shù)難題提出符合施工過(guò)程實(shí)際的施工方案和技術(shù)措施,都將大大降低施工成本和確保施工質(zhì)量。2、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備（1)建立測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn).按照總平面圖要求布置測(cè)量點(diǎn),設(shè)置永久件的經(jīng)緯坐標(biāo)樁及水平樁、組成測(cè)量控制網(wǎng)。（2）搞好“三通—平”。修通場(chǎng)區(qū)主要運(yùn)輸干道，接通地上用電線路。布置生產(chǎn)生活供水管網(wǎng)和現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)。按總平面確定的標(biāo)高組織土方工程的挖填、找平工作等。7

1（3)修建大型臨時(shí)設(shè)施.包括各種附屬加工場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、食堂、宿舍、廁所、辦公室以及公用設(shè)施等.（4）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全通道要設(shè)計(jì)醒目的標(biāo)識(shí)牌。做到施工前計(jì)劃周全的設(shè)施布局，材料區(qū)域與工藝特性科學(xué)布置、機(jī)械操作范圍明確、車輛進(jìn)出方便、工序銜接緊密等施工科學(xué)化管理，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)不僅僅是施工前的計(jì)劃還是施工過(guò)程中都顯得忙而不亂,井然有序。3、物資準(zhǔn)備（1）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制人力、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲(chǔ)備量；根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械.（2)做好施工機(jī)械和機(jī)具的準(zhǔn)備,對(duì)已有的機(jī)械機(jī)具做好維修試車工作，對(duì)尚缺的機(jī)械機(jī)具要立即訂購(gòu)、租賃或制作.（3）做好建筑材料需要量計(jì)劃和貨源安排。4、施工隊(duì)伍淮備(1）健全、充實(shí)、調(diào)整施工組織機(jī)構(gòu)。（2）調(diào)配、安排勞動(dòng)班子組合。（3）職工進(jìn)行計(jì)劃、技術(shù)、安全交底。以上準(zhǔn)備工作就緒后，還要配合甲方完成施工許可證的辦理，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開(kāi)工。二、項(xiàng)目施工階段的管理7

2在建筑施工過(guò)程中,要確保與業(yè)主約定的合同條款得以實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理就必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確定合理的成本控制、工期計(jì)劃、質(zhì)量控制目標(biāo),并積極運(yùn)用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、制作工藝和良好的運(yùn)行管理體系，對(duì)經(jīng)濟(jì)核算、合同管理、資料的收集及存檔等，對(duì)“三大目標(biāo)"實(shí)行有效控制，從而取得較好的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。因此項(xiàng)目經(jīng)理必須處理好“三大目標(biāo)”的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，這對(duì)施工企業(yè)具有十分重要。1、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理建筑施工企業(yè)IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng),突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)定了為保證產(chǎn)品質(zhì)量必須建立有效的管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)權(quán)限，規(guī)定組織的產(chǎn)品生產(chǎn)必須制定規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量體系操作檢查程序，并使之文件化。要求企業(yè)要不斷地總結(jié)、評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系,不斷地改進(jìn)質(zhì)量管理體系，使質(zhì)量管理呈螺旋式上升。在質(zhì)量管理的過(guò)程中，質(zhì)量控制受到人、機(jī)械、材料、方法以及環(huán)境這五種因素的影響，因此我們應(yīng)當(dāng)把這五個(gè)因素視為一個(gè)系統(tǒng)，全方位地進(jìn)行質(zhì)量控制的工作.（1)人的管理。人是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者,要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。（2）7

3材料的管理。材料管理包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等控制，主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收,正確合理地使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免將不合格的原材料使用到工程上。（3）機(jī)械管理。機(jī)械管理包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等管理。根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備。正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。（4)方法管理。包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等的管理,要結(jié)合工程實(shí)際、能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理,有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。（5）環(huán)境管理。影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等;勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。2、施工項(xiàng)目進(jìn)度管理施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行,按期完成整個(gè)施工項(xiàng)目任務(wù)，編制分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行,按期完成分部分項(xiàng)工程的施工任務(wù)，編制季度、月作業(yè)計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)等。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。組7

4織措施主要是落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解,確定進(jìn)度目標(biāo):建立控制目標(biāo)體系,確定進(jìn)度控制工作制度。3、施工項(xiàng)目成本管理施工項(xiàng)目的成本控制，不僅僅是專業(yè)成本的責(zé)任，所有的項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理,都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé).項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任.有時(shí)工作責(zé)任己經(jīng)完成，甚至還完成得相當(dāng)出色,但成本責(zé)任卻沒(méi)有完成.因此，在原有職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，還要進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每一個(gè)項(xiàng)目管理人員都有這樣的認(rèn)識(shí)：在完成工作責(zé)任的同時(shí)還要為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約成本開(kāi)支嚴(yán)格把關(guān)。成本控制的具體措施有：（1）建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。（2)建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出。（3）加強(qiáng)質(zhì)量管理,質(zhì)量成本是項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用,以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。質(zhì)量成本包括兩個(gè)主要方面：控制成本和故障成本。（4）堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,堵塞浪費(fèi)漏洞。（5）定期開(kāi)展“三同步”檢查，防止項(xiàng)目成本盈虧異常項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算的“三同步"，就是統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算的“三同步”。（6）應(yīng)用成本控制的財(cái)務(wù)方法——成本分析表法來(lái)控制項(xiàng)7

5目成本作為成本分析控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最終成本控制報(bào)告表。月度成本分析表又分為直接成本分析表和間接成本分析表。4、施工項(xiàng)目安全管理落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理施工項(xiàng)目承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任。必須同時(shí)承擔(dān)進(jìn)行安全管理、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任。包括：(1）建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)展安全管理活動(dòng)。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。（2）建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度,明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí),定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況.（3）施工項(xiàng)目要通過(guò)監(jiān)督部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認(rèn)可。（4）施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗(yàn)與認(rèn)可，承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗(yàn)、失控的管理責(zé)任。(5）一切管理、操作人員均需與施工項(xiàng)目簽訂安全協(xié)議,向施工項(xiàng)目做出安全保證。（6）安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄，作為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一.三、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的管理1、竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備（1）建立竣工收尾小組，做到因事設(shè)崗，以崗定責(zé),實(shí)現(xiàn)收尾的目標(biāo)。(2）編制一個(gè)切實(shí)可行、便于檢查考核的施工項(xiàng)目竣7

6工收尾計(jì)劃。內(nèi)容：收尾工程單項(xiàng)名稱、施工遺留問(wèn)題簡(jiǎn)述、收尾完工時(shí)間、具體作業(yè)人員、施工負(fù)責(zé)人、完工驗(yàn)證人。(3)項(xiàng)目經(jīng)理完成各項(xiàng)竣工收尾計(jì)劃后，向公司匯報(bào),提請(qǐng)有關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。各種記錄齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確.（4）經(jīng)過(guò)自己驗(yàn)收后，確認(rèn)可以竣工時(shí),向發(fā)包方發(fā)出竣工驗(yàn)收函件，報(bào)告工程交工準(zhǔn)備情況，具體約定交付竣工驗(yàn)收的方式及有關(guān)事宜。2、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收步驟（1）竣工自驗(yàn)或竣工預(yù)驗(yàn)。主要是：是否符合國(guó)家規(guī)定的竣工標(biāo)準(zhǔn)；工程完成情況是否符合施工圖紙和設(shè)計(jì)的使用要求；工程質(zhì)量是否符合國(guó)家或地方政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求；工程是否達(dá)到合同規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)等。(2）正式驗(yàn)收。在自驗(yàn)的基礎(chǔ)上，確認(rèn)工程全部符合竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),即可開(kāi)始竣工驗(yàn)收工作.在工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量的評(píng)定和驗(yàn)收，是施工項(xiàng)目竣工期管理的重要內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理在正式竣工驗(yàn)收之前，進(jìn)行項(xiàng)目的預(yù)驗(yàn)收。在正式驗(yàn)收時(shí)，必須根據(jù)合同和設(shè)計(jì)圖紙的要求，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)地配合業(yè)主工程技術(shù)人員、監(jiān)理工程師、質(zhì)量監(jiān)督站等有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定和辦理竣工驗(yàn)收交接手續(xù).施工結(jié)束后，項(xiàng)目管理班子應(yīng)及時(shí)組織清場(chǎng)，將臨時(shí)設(shè)施拆除，剩余物資退場(chǎng)，恢復(fù)臨時(shí)占用土地不7

7留后患。在建設(shè)工程的保修期，要做到定期的質(zhì)量回訪,了解項(xiàng)目的使用情況,與業(yè)主建立良好的關(guān)系,如遇到質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行維修，做好履約承諾，提高企業(yè)的信譽(yù),給業(yè)主一個(gè)良好印象，擴(kuò)大企業(yè)在本地的影響，增強(qiáng)區(qū)域效應(yīng)，為后續(xù)項(xiàng)目的承建打好基礎(chǔ)。7